《企業(yè)集群持續(xù)成長論》主要創(chuàng)新點有：從自組織理論和動態(tài)核心能力理論視角，構(gòu)建了動態(tài)環(huán)境下企業(yè)集群持續(xù)成長機制的概念模型．并認為集群自組織是集群動態(tài)核心能力構(gòu)建和演進的基礎(chǔ)，是集群實現(xiàn)持續(xù)成長的前提；集群動態(tài)核心能力是集群實現(xiàn)自組織功能的保障，是集群實現(xiàn)持續(xù)成長的根本動力和核心保障機制，兩者相互聯(lián)系、相互作用，共同構(gòu)成了企業(yè)集群持續(xù)成長的關(guān)鍵機制。探討了企業(yè)集群持續(xù)成長的自組織演化機理，并認為集群的開放性與非平衡是集群持續(xù)成長的前提；漲落是集群持續(xù)成長的誘因；分叉與環(huán)境選擇是集群持續(xù)成長的路徑；競爭與協(xié)同是集群持續(xù)成長的動力。嘗試性地提出并探討了企業(yè)集群動態(tài)核心能力的內(nèi)涵；構(gòu)建了企業(yè)集群動態(tài)核心能力演進模型，探討了集群動態(tài)核心能力的演進與集群持續(xù)成長的關(guān)聯(lián)機理，并認為應(yīng)該加強集群每一周期性核心能力的更新與重構(gòu)，確保集群核心能力與環(huán)境動態(tài)匹配，從而實現(xiàn)集群代際推進。最終促進集群持續(xù)成長；構(gòu)建了基于動態(tài)核心能力的集群持續(xù)競爭優(yōu)勢的獲取模型，認為通過對集群文化、社會資本、知識吸收能力、創(chuàng)新能力與市場能力的有效整合而形成的集群動態(tài)核心能力是集群獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。
牟紹波，男，四川犍為人，生于1975年11月，副教授，管理學(xué)博士，碩士研究生導(dǎo)師，畢業(yè)于西南交通大學(xué)�，F(xiàn)在西華大學(xué)管理學(xué)院從事企業(yè)戰(zhàn)略管理的教學(xué)與研究工作。研究領(lǐng)域包括：企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)改革與管理、技術(shù)創(chuàng)新管理。在《科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理》、《科技進步與對策》和《科技管理研究》等核心刊物發(fā)表論文二十余篇，多篇論文被CSSCI檢索，作為項目負責(zé)人和主研人員共完成了20余項科研項目。
第一章 緒論
第一節(jié) 問題的提出及研究意義
第二節(jié) 國內(nèi)外研究綜述
第三節(jié) 研究路線、方法與主要內(nèi)容
第二章 相關(guān)概念與理論框架
第一節(jié) 企業(yè)集群本質(zhì)再認識：基于復(fù)雜系統(tǒng)理論視角
第二節(jié) 企業(yè)集群的生命周期
第三節(jié) 企業(yè)集群持續(xù)成長的內(nèi)涵
第四節(jié) 企業(yè)集群持續(xù)成長的作用機制分析
第五節(jié) 企業(yè)集群持續(xù)成長機制的概念模型
第六節(jié) 本章小結(jié)
第三章 集群自組織與企業(yè)集群持續(xù)成長
第一節(jié) 自組織理論回顧
第二節(jié)企業(yè)集群持續(xù)成長的自組織演化理論
第三節(jié) 企業(yè)集群持續(xù)成長的自組織演化機理
第四節(jié) 企業(yè)集群自組織演化成長模式
第五節(jié) 本章小結(jié)
第四章 集群動態(tài)核心能力與企業(yè)集群持續(xù)成長
第一節(jié) 企業(yè)集群競爭優(yōu)勢及其剛性分析
第二節(jié) 企業(yè)集群動態(tài)核心能力
第三節(jié) 企業(yè)集群動態(tài)核心能力演進與集群持續(xù)成長關(guān)聯(lián)機理
第四節(jié) 基于動態(tài)核心能力的集群持續(xù)競爭優(yōu)勢的獲取
第五節(jié) 企業(yè)集群動態(tài)核心能力培育與提升
第六節(jié) 本章小結(jié)
第五章 政府支持與企業(yè)集群持續(xù)成長
第一節(jié) 政府支持的理論依據(jù)
第二節(jié) 政府支持的作用
第三節(jié) 本章小結(jié)
第六章 實例研究
第一節(jié) 國外實例：以硅谷高科技企業(yè)集群為例
第二節(jié) 國內(nèi)實例：以浙江溫州柳市低壓電器企業(yè)集群為例
第七章 結(jié)論
參考文獻
（一）集群核心能力
在分析集群動態(tài)核心能力之前，很有必要認識并了解企業(yè)集群的核心能力的相關(guān)研究。目前國內(nèi)關(guān)于集群核心能力的研究文獻比較缺乏。我國學(xué)者陳劍鋒（2002）認為企業(yè)集群的核心能力由外部協(xié)調(diào)能力、內(nèi)部協(xié)調(diào)能力和企業(yè)自身的核心能力構(gòu)成（陳劍鋒、張乃平，2002）。魯開銀（2004）則認為企業(yè)集群的核心能力是指集群內(nèi)的企業(yè)和組織在社會網(wǎng)絡(luò)體系中對知識積累、學(xué)習(xí)能力、社會網(wǎng)絡(luò)、協(xié)同能力、創(chuàng)新能力的有機整合能力（魯開銀，2004）。
（二）集群動態(tài)核心能力
在動態(tài)的競爭環(huán)境下，由于集群靜態(tài)優(yōu)勢和核心剛性的存在，如果集群不隨著環(huán)境的變化而連續(xù)地開發(fā)自身的核心能力，則原有的核心能力會變成能力陷阱，核心能力就可能僵化，從而限制集群的成長。由于企業(yè)集群內(nèi)高度專業(yè)化分工的存在，集群內(nèi)企業(yè)在建立高度專業(yè)化資產(chǎn)的同時核心剛性也隨之凸現(xiàn)出來，企業(yè)在提高效率的同時也就失去了柔性，降低了對環(huán)境的應(yīng)變能力，從而導(dǎo)致集群競爭力的下降。此外，集群內(nèi)企業(yè)地理臨近和社會文化背景相似性，加上知識的強外溢性，“搭便車”的現(xiàn)象非常普遍，導(dǎo)致集群企業(yè)陷入靜態(tài)學(xué)習(xí)的誤區(qū)、創(chuàng)新惰性的產(chǎn)生、學(xué)習(xí)能力的降低以及集群核心能力剛性的滋生，從而嚴重削弱了集群適應(yīng)外部環(huán)境的能力。鑒于以上的分析，本書提出集群動態(tài)核心能力的概念，并認為，集群動態(tài)核心能力是集群獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢從而實現(xiàn)持續(xù)成長的核心保障機制。
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