高職“供應鏈管理實務”課程建設(shè)與改革研究
定 價：19.8 元
- 作者：胡建波 著
- 出版時間：2011/9/1
- ISBN：9787550403642
- 出 版 社：西南財經(jīng)大學出版社
- 中圖法分類：F252-4
- 頁碼：122
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：32開
《高職“供應鏈管理實務”課程建設(shè)與改革研究》系統(tǒng)分析了物流管理職業(yè)崗位群所需的人才規(guī)格、知識、素質(zhì)與技能，分析了高職“供應鏈管理實務”課程的教學模式、教學內(nèi)容、教學方法與教學手段，形成了《“供應鏈設(shè)計與優(yōu)化”課程標準》《“供應鏈設(shè)計與優(yōu)化”學材》等研究成果。提出并解決了高等職業(yè)教育中供應鏈管理教學的難題，既有一定的理論高度，又注意與本科供應鏈管理教學的區(qū)別。教學設(shè)計貫徹“以學生為主體，行動為導向，能力為本位”的指導思想，以培養(yǎng)學生的職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)為目標，以典型工作過程為主線設(shè)計教學過程，實現(xiàn)了教學內(nèi)容“實務化”、教學過程“任務化”，實踐實訓“實戰(zhàn)化”，這些都是課題研究的創(chuàng)新之處。其教學方法與實施手段，實訓基地建設(shè)各方面，均具有鮮明的特色。
胡建波，男，四川漢源人，1969年11月生，副教授，工商管理碩士，“英國皇家物流與運輸學會”（ILT）中國區(qū)認證培訓師、“英國皇家采購與供應學會”（CIPS）中國區(qū)認證培訓師、“中國物流與采購聯(lián)合會”（CFLP）物流師認證培訓師、“中國物流職業(yè)經(jīng)理”（CPLM）認證培訓師、“中國采購與供應管理”（CPS）認證培訓師�！八拇ㄊ∩缈茖＜�?guī)臁背蓡T、“四川省高職高專精品教材建設(shè)工作專家?guī)臁背蓡T、四川省省級精品課程“供應鏈管理實務”負責人。獲國家級獎4項。主要研究方向：現(xiàn)代物流管理（供應鏈管理方向）、戰(zhàn)略管理（企業(yè)核心競爭力方向）、高等教育管理（高等職業(yè)教育方向）。作為主要研究人員參與并完成3項部級重點科研課題。出版著作2部，編著、主編、副主編經(jīng)濟管理類高等學校教材9部。近年來公開發(fā)表學術(shù)論文20余篇。
1 高職物流管理專業(yè)畢業(yè)生面向的職業(yè)崗位群及職業(yè)能力分析
1.1 高職物流管理專業(yè)畢業(yè)生面向的職業(yè)崗位群
1.2 典型的供應鏈業(yè)務流程分析
1.3 供應鏈管理典型工作過程分析
1.4 物流管理職業(yè)能力分析
2 課程定位
2.1 高職院校人才培養(yǎng)目標定位
2.2 高職物流管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標
2.3 供應鏈設(shè)計與優(yōu)化課程定位
3 教學模式的設(shè)計與創(chuàng)新
3.1 設(shè)計理念
3.2 設(shè)計思路
3.3 教學模式的創(chuàng)新點
4 教學內(nèi)容與組織
4.1 教學內(nèi)容的針對性與適用性
4.2 教學內(nèi)容的組織與安排
5 教學方法與手段
5.1 教學方法
5.2 教學手段
6實訓基地建設(shè)
7 課程實施效果與評價
7.1 校外專家、行業(yè)企業(yè)專家、校內(nèi)督導及學生評價
7.2 社會認可度
8 本課程與國內(nèi)外同類課程的比較
8.1 本課程在建設(shè)理念上已與發(fā)達國家流行的職教理論接軌
8.2 國內(nèi)同類課程目前所處的水平
8.3 本課程與國內(nèi)同類課程的區(qū)別
8.4 存在的不足與改進方向
附錄一：供應鏈設(shè)計與優(yōu)化學習領(lǐng)域描述
附錄二：供應鏈設(shè)計與優(yōu)化課程標準
附錄三：供應鏈設(shè)計與優(yōu)化學材
參考文獻
●逐步實行JIT系統(tǒng)
在公司供應鏈上、中、下游各環(huán)節(jié)上，要逐步實行JIT系統(tǒng)，即采購、配送、門店上架等的準時制。其目標是在訂貨（供應商運送商品）、配送中心在向門店運送商品、門店上架時，正好是公司的庫存為安全庫存、門店急需銷售之時，形成既無延遲，也無積壓的情形。
具體來講，要做到這點，企業(yè)必須建立完善的管理體制，從上游、中游來說，對供應商的送貨時間要采取定時制，即公司根據(jù)商品在下游門店銷售、物流配送的時效，對供應商的送貨時段進行合理的設(shè)定，使對各供應商的送貨時間能夠有效地控制，能與門店的銷售進行銜接。供應商送貨到配送中心時剛好是在該商品的庫存必須訂貨時；配送中心將該商品送到門店時，門店剛好要上架。要達到這一目的，對于配送中心來說，要形成有效的準時配送。這就要求配送中心在收貨、上架、揀貨、集貨、運輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)都要建立科學、嚴密的銜接制度，否則就不可能達到準時的目的。
同時下游門店要建立自動補貨系統(tǒng)，使門店要貨之時恰好在其安全庫存之臨界點，這樣，使商品在供應鏈中產(chǎn)生連續(xù)同步的運動過程，縮短在各環(huán)節(jié)的運動時間，同時庫存逐級從下游往上游移動，縮短了門店訂貨的前置期，減少公司整體的庫存水平。公司這樣實行后既能消除商品積壓造成浪費，加速資金周轉(zhuǎn)；又能提高物流運作效率，降低物流運營成本。
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