本書基于國網(wǎng)數(shù)字化物資供應(yīng)鏈建設(shè)背景, 總結(jié)自身財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)字信息化現(xiàn)行做法的優(yōu)缺點, 結(jié)合新型金融科技趨勢, 探索創(chuàng)新公司財務(wù)管理體系和風(fēng)險管控工具, 實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的深度融合, 提升公司運行效率, 促進供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)整體協(xié)同和風(fēng)險可控。本書對國網(wǎng)江蘇公司物資分公司具體業(yè)務(wù)進行優(yōu)化與改進,方案力求實現(xiàn)合同數(shù)字化、結(jié)算自動化、發(fā)票電子化、金融工具生態(tài)化和風(fēng)險可控化。在此情形下,財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動聯(lián)系更加緊密、財務(wù)信息獲取變被動為主動、財務(wù)管理更具前瞻性, 財務(wù)可以有效為業(yè)務(wù)提供有力支撐, 業(yè)務(wù)與財務(wù)之間更好地實現(xiàn)聯(lián)動式協(xié)同發(fā)展。