本書從應(yīng)用的角度看企業(yè)文化管理: 方法篇從方法論的基礎(chǔ)入手, 抽絲剝繭, 把握企業(yè)文化管理的底層邏輯; 案例與工具篇以企業(yè)文化治理實(shí)戰(zhàn)為引, 步步深入, 帶領(lǐng)讀者快速上手企業(yè)文化管理實(shí)操流程。作為重點(diǎn)的案例與工具, 本書選取了經(jīng)典的五個(gè)西方企業(yè)文化模型, 從丹尼森文化模型到雙S立體文化模型, 從奎因競(jìng)爭(zhēng)性文化價(jià)值模型到沙因文化測(cè)評(píng)模型、珍妮弗·查特曼組織文化剖面圖, 各有側(cè)重, 成為企業(yè)文化咨詢困境中的密鑰錦囊。最后提及的“三世五行”分析模型, 則是筆者團(tuán)隊(duì)的本土化模型嘗試, 巧用傳統(tǒng)智慧, 應(yīng)用于中國(guó)有企業(yè)業(yè)的文化治理流程, 取得了不錯(cuò)的成效。