《管理會計》從管理會計的職能出發(fā)，詳細闡述了現(xiàn)代管理會計的基本理論和方法,具體包括成本性態(tài)分析、變動成本法、本—量—利分析、經(jīng)營預(yù)測、短期經(jīng)營決策、長期投資決策、全面預(yù)算管理、標準成本法、作業(yè)成本法、責任會計、新領(lǐng)域的管理會計等內(nèi)容。本書踐行課程思政，每章以導入案例開篇，引導學生深入思考。書中廣泛吸收了近年來管理會計研究和實踐的新成果，特別是財政部2019年發(fā)布的《管理會計應(yīng)用指引》的新成果，理論聯(lián)系實際，線上線下學習結(jié)合，具有結(jié)構(gòu)合理、內(nèi)容新穎、難易分明、簡明實用等特點。
本書適用于高等院校會計學、財務(wù)管理、審計學、大數(shù)據(jù)與會計、大數(shù)據(jù)與審計等專業(yè)學生學習管理會計相關(guān)理論知識和掌握專業(yè)技能之用，也可以作為財會類專業(yè)相關(guān)人員培訓學習的參考用書。
第一章總論001
學習目標001
導入案例001
第一節(jié)管理會計的概念與發(fā)展001
一、管理會計的概念002
二、西方管理會計的形成發(fā)展003
三、管理會計在我國的發(fā)展005
第二節(jié)管理會計的基本理論006
一、管理會計的職能006
二、管理會計的內(nèi)容007
三、管理會計的學科性質(zhì)008
第三節(jié)管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系009
一、管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系009
二、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別010
第四節(jié)管理會計師及其職業(yè)道德簡介011
一、部分國家管理會計師簡介011
二、管理會計師職業(yè)道德簡介014
本章小結(jié)014
拓展閱讀014
即測即評015
思考與練習015
第二章成本性態(tài)分析016
學習目標016
導入案例016
第一節(jié)成本及其分類016
一、成本的概念016
二、成本按經(jīng)濟用途分類017
第二節(jié)成本按性態(tài)分類018
一、固定成本018
二、變動成本020
三、混合成本021
第三節(jié)成本性態(tài)分析023
一、成本性態(tài)分析的含義023
二、成本性態(tài)分析的方法023
本章小結(jié)029
拓展閱讀029
即測即評030
思考與練習030
第三章變動成本法031
學習目標031
導入案例031
第一節(jié)變動成本法概述031
一、成本計算的含義031
二、成本計算的分類031
三、變動成本法的理論前提032
第二節(jié)變動成本法和完全成本法的比較034
一、產(chǎn)品成本和期間成本的構(gòu)成不同034
二、存貨成本和銷貨成本的構(gòu)成不同035
三、損益確定的程序不同035
第三節(jié)兩種成本法對損益影響的變動規(guī)律037
一、產(chǎn)量相等銷量不等時的損益037
二、產(chǎn)量不等銷量相等時的損益038
三、變動規(guī)律及損益差異的原因039
第四節(jié)變動成本法的評價040
一、變動成本法的優(yōu)點040
二、變動成本法的缺點041
本章小結(jié)042
拓展閱讀042
即測即評042
思考與練習042
第四章本—量—利分析044
學習目標044
導入案例044
第一節(jié)本—量—利分析概述044
一、本—量—利分析的含義044
二、本—量—利分析的基本假設(shè)045
三、本—量—利分析的基本公式046
四、相關(guān)指標的計算046
第二節(jié)盈虧臨界點分析047
一、盈虧臨界點的含義047
二、單一品種的盈虧臨界點分析047
三、多品種的盈虧臨界點分析048
四、影響盈虧臨界點的相關(guān)因素分析052
五、與盈虧臨界點相關(guān)的指標055
第三節(jié)目標利潤分析057
一、實現(xiàn)目標利潤的模型及應(yīng)用057
二、影響目標利潤的相關(guān)因素分析059
第四節(jié)敏感性分析060
一、敏感性分析的含義與目的060
二、利潤的敏感性分析060
本章小結(jié)061
拓展閱讀062
即測即評062
思考與練習062
第五章經(jīng)營預(yù)測063
學習目標063
導入案例063
第一節(jié)經(jīng)營預(yù)測概述064
一、經(jīng)營預(yù)測的含義與作用064
二、經(jīng)營預(yù)測的內(nèi)容與程序065
三、預(yù)測分析的方法066
第二節(jié)銷售預(yù)測067
一、銷售預(yù)測的意義與影響因素067
二、定性分析法的應(yīng)用068
三、定量分析法的應(yīng)用069
第三節(jié)成本預(yù)測073
一、成本預(yù)測的意義及分類073
二、成本預(yù)測的步驟074
三、成本預(yù)測的方法074
第四節(jié)利潤預(yù)測077
一、利潤預(yù)測的意義077
二、利潤預(yù)測的步驟077
三、利潤預(yù)測的方法078
第五節(jié)資金需要量預(yù)測079
一、資金預(yù)測的意義079
二、資金的預(yù)測方法——銷售百分比法080
本章小結(jié)081
拓展閱讀081
即測即評082
思考與練習082
第六章短期經(jīng)營決策083
學習目標083
導入案例083
第一節(jié)短期經(jīng)營決策分析概述083
一、決策分析的含義083
二、決策分析的分類083
三、短期經(jīng)營決策分析的步驟084
四、短期經(jīng)營決策分析的假設(shè)085
第二節(jié)經(jīng)營決策分析中的成本概念085
一、相關(guān)成本085
二、無關(guān)成本088
第三節(jié)短期經(jīng)營決策的方法089
一、差別損益法089
二、邊際分析法090
三、平衡點分析法090
四、不確定條件下的生產(chǎn)決策091
第四節(jié)生產(chǎn)決策分析093
一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策093
二、是否增產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策095
三、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策096
四、是否接受低價追加訂貨的決策097
五、半產(chǎn)品是否深加工的決策097
六、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策098
七、零部件自制或外購的決策098
第五節(jié)定價決策分析101
一、影響產(chǎn)品定價的基本因素101
二、以成本為導向的定價決策102
三、最優(yōu)售價決策103
四、產(chǎn)品是否調(diào)價的決策103
本章小結(jié)105
拓展閱讀105
即測即評105
思考與練習105
第七章長期投資決策107
學習目標107
導入案例107
第一節(jié)長期投資決策概述107
一、長期投資決策的含義107
二、長期投資決策的特征108
三、長期投資決策的相關(guān)概念108
第二節(jié)長期投資決策需考慮的因素109
一、貨幣時間價值109
二、現(xiàn)金流量118
三、資金成本121
第三節(jié)長期投資決策的評價指標123
一、靜態(tài)評價指標123
二、動態(tài)評價指標124
第四節(jié)長期投資決策的應(yīng)用126
一、獨立方案的可行性評價126
二、多個互斥方案的對比與選優(yōu)127
本章小結(jié)130
拓展閱讀130
即測即評130
思考與練習130
第八章全面預(yù)算管理132
學習目標132
導入案例132
第一節(jié)全面預(yù)算概述132
一、預(yù)算與全面預(yù)算的含義132
二、全面預(yù)算的內(nèi)容及關(guān)系133
三、全面預(yù)算的管理流程133
四、全面預(yù)算的作用135
第二節(jié)預(yù)算編制的方法136
一、固定預(yù)算與彈性預(yù)算136
二、增量預(yù)算與零基預(yù)算137
三、定期預(yù)算與滾動預(yù)算139
第三節(jié)全面預(yù)算的編制141
一、業(yè)務(wù)預(yù)算的編制141
二、專門決策預(yù)算的編制146
三、財務(wù)預(yù)算的編制147
第四節(jié)預(yù)算控制原理150
一、預(yù)算控制的含義150
二、預(yù)算控制的措施151
本章小結(jié)151
拓展閱讀152
即測即評152
思考與練習152
第九章標準成本法155
學習目標155
導入案例155
第一節(jié)標準成本及標準成本法概述156
一、標準成本法的產(chǎn)生156
二、標準成本的概念及特點156
三、標準成本的作用157
四、標準成本的種類158
第二節(jié)標準成本的制定158
一、標準成本的制定原則158
二、直接材料標準成本的制定159
三、直接人工標準成本的制定160
四、制造費用標準成本的制定160
五、單位產(chǎn)品標準成本的制定161
第三節(jié)標準成本的差異分析162
一、直接材料差異分析162
二、直接人工差異分析164
三、制造費用差異分析165
第四節(jié)成本差異的賬務(wù)處理167
一、成本差異核算使用的賬戶167
二、期末成本差異的賬務(wù)處理167
本章小結(jié)168
拓展閱讀168
即測即評168
思考與練習168
第十章作業(yè)成本法170
學習目標170
導入案例170
第一節(jié)作業(yè)成本法基本原理171
一、作業(yè)成本法概述171
二、作業(yè)成本法的一般適用條件174
三、作業(yè)成本法的發(fā)展174
第二節(jié)作業(yè)成本法計算175
一、作業(yè)成本法的計算程序175
二、作業(yè)成本法計算示例175
三、作業(yè)成本法的優(yōu)點與局限性178
本章小結(jié)180
拓展閱讀180
即測即評180
思考與練習180
第十一章責任會計182
學習目標182
導入案例182
第一節(jié)責任會計概述183
一、責任會計的產(chǎn)生183
二、責任會計的含義183
三、責任會計的內(nèi)容184
四、責任會計的原則184
第二節(jié)責任中心的業(yè)績評價185
一、責任中心概述185
二、成本中心的業(yè)績評價186
三、利潤中心的業(yè)績評價189
四、投資中心的業(yè)績評價191
第三節(jié)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格195
一、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的含義195
二、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作用195
三、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的原則196
四、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的類型196
本章小結(jié)198
拓展閱讀199
即測即評199
思考與練習199
第十二章新領(lǐng)域的管理會計200
學習目標200
導入案例200
第一節(jié)戰(zhàn)略管理會計概述202
一、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的定義202
二、戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)涵202
三、戰(zhàn)略管理會計的目標204
四、戰(zhàn)略管理會計的循環(huán)階段204
五、戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)容205
第二節(jié)戰(zhàn)略管理會計的方法及運用206
一、戰(zhàn)略成本管理206
二、競爭對手分析208
三、預(yù)警分析208
四、戰(zhàn)略投資評價矩陣209
五、平衡計分卡法211
第三節(jié)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)下管理會計信息系統(tǒng)213
一、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的概述213
二、管理會計信息系統(tǒng)的概述213
三、基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的管理會計信息系統(tǒng)構(gòu)建214
本章小結(jié)216
拓展閱讀217
即測即評217
思考與練習217
參考文獻218
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