如何調(diào)動(dòng)基層微觀市場主體的積極性，使其主動(dòng)探索供給側(cè)改革、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，是邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，也是解決我國短期經(jīng)濟(jì)下行壓力和中長期可持續(xù)發(fā)展的路徑。以陜西為代表的西部地區(qū)作為中華文明的搖籃之一，孕育了周、秦、漢、隋、唐等王朝，也是中國共產(chǎn)黨轉(zhuǎn)折和壯大的紅色圣地，更是中華人民共和國現(xiàn)代工業(yè)體系和新型創(chuàng)業(yè)者成長的沃土。北京大學(xué)光華管理學(xué)院的諸位教授遴選具有陜西特色的轉(zhuǎn)型升級典型組織，探究其高質(zhì)量創(chuàng)新變革的舉措、成效和存在的問題，總結(jié)其中的經(jīng)驗(yàn)及可復(fù)制性，共同探討中國組織實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、邁向高質(zhì)量發(fā)展的出路，對全國特別是中西部地區(qū)的高質(zhì)量發(fā)展具有重要的借鑒意義和參考價(jià)值，也有助于讀者更深入地了解中國西部的真實(shí)狀態(tài)。
姜萬軍，北京大學(xué)光華管理學(xué)院西安分院院長，博士生導(dǎo)師，兼任北京大學(xué)光華管理學(xué)院責(zé)任與社會(huì)價(jià)值中心副主任。
曾主持國家自然科學(xué)基金、北京市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)基金、科技部等多項(xiàng)國家和省部級項(xiàng)目，著有《中國食品安全風(fēng)險(xiǎn)管理研究》《研究型大學(xué)的結(jié)構(gòu)治理與生產(chǎn)率提升機(jī)理：基于知識(shí)生產(chǎn)者個(gè)人視角的理論思考》等多部著作，先后在The Chinese Economy、Economic and Political Studies、《中國軟科學(xué)》、《統(tǒng)計(jì)研究》等中英文期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文四十余篇，其中四篇被《新華文摘》全文轉(zhuǎn)載。
近年來，多項(xiàng)研究成果先后獲得教育部普通高等學(xué)校第二屆人文社會(huì)科學(xué)研究成果獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)、北京大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)研究優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)、全國統(tǒng)計(jì)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)等科研獎(jiǎng)勵(lì)。此外，還獲得北京大學(xué)通用電氣獎(jiǎng)教金、北京大學(xué)中國工商銀行經(jīng)濟(jì)學(xué)杰出學(xué)者獎(jiǎng)、北京大學(xué)光華管理學(xué)院厲以寧服務(wù)獎(jiǎng)、北京大學(xué)優(yōu)秀黨員等多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。
曾先后在美國西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院（1999）、法國艾克斯-馬塞大學(xué)商學(xué)院（2001）、美國加州伯克利大學(xué)哈斯商學(xué)院（2004—2005）、美國克萊蒙特研究大學(xué)（2011—2012）、美國弗吉尼亞大學(xué)達(dá)頓商學(xué)院（2019）等進(jìn)行學(xué)術(shù)交流。
2012年擔(dān)任北京大學(xué)光華管理學(xué)院西安分院院長以來，在中國西部地區(qū)和其他欠發(fā)達(dá)地區(qū)深入企業(yè)、農(nóng)村、基層政府、貧困縣等調(diào)研，積累了豐富的案例和數(shù)據(jù)，持續(xù)整理提煉中國實(shí)踐和模式，并致力于探索中國理論。
第一章 新時(shí)期的西部企業(yè)家精神 張志學(xué) 湯明月
第二章 陜鼓集團(tuán)：真心為客戶
第一節(jié) 居安思危，依靠員工，切實(shí)為客戶創(chuàng)造價(jià)值 姜萬軍
第二節(jié) 趨勢是朋友——我對陜鼓戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一些思考和認(rèn)識(shí) 印建安
第三節(jié) 成就他人，成就企業(yè)
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力——陜鼓戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的基石 景群平
第三章 陜汽集團(tuán)：德文化，促創(chuàng)新
第一節(jié) 陜汽 “四新” 引領(lǐng)，邁向高質(zhì)量發(fā)展 任潤 翟耀
第二節(jié) 陜汽案例點(diǎn)評 張建君
第三節(jié) 我看陜汽案例 陳慶峰
第四章 銀橋乳業(yè)：直面挑戰(zhàn)，與時(shí)俱進(jìn)
第一節(jié) 打造西部乳業(yè)品質(zhì)的典范姜萬軍 金李 薛巖龍
第二節(jié) 守正創(chuàng)新，推動(dòng)乳業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 劉華國
第三節(jié) 與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，不斷直面新挑戰(zhàn) 姜萬軍 金李
第五章 石羊集團(tuán)： 秦商精神的堅(jiān)守者
第一節(jié) 扎根黃土地，“石羊” 重塑新時(shí)代秦商精神武亞軍 葛明磊
第二節(jié) 以戰(zhàn)略創(chuàng)新弘揚(yáng)新時(shí)代的秦商精神 魏存成
第三節(jié) 弘揚(yáng)新時(shí)代秦商精神的 “石羊樣板” 趙守國
第四節(jié) 大道至拙，篤行致遠(yuǎn) 武亞軍
第六章 曲江新區(qū)：文化產(chǎn)業(yè)的探路人
第一節(jié) “曲江模式”：二十余載的探索與持續(xù)創(chuàng)新 張國有 姜萬軍 張閆龍 王娜
第二節(jié) 對曲江新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的感悟 姚立軍
第三節(jié) “曲江模式”： 一種文化新經(jīng)濟(jì)模式 鄧麗麗
第七章 陜文投集團(tuán)：搭平臺(tái)，促發(fā)展
第一節(jié) 高質(zhì)量發(fā)展：陜文投的成長與思考張國有姜萬軍 趙錦勇
第二節(jié) 我對陜文投案例的一點(diǎn)補(bǔ)充 王勇
第三節(jié) 國有文化企業(yè)的擔(dān)當(dāng)：傳播中華文明，增值國民經(jīng)濟(jì) 鄧麗麗
第八章 實(shí)景舞劇《長恨歌》： 持續(xù)改進(jìn)，追求至善
第一節(jié) 《長恨歌》 文化品牌的崛起 肖婷 姚新垣 游博
第二節(jié) 我看 《長恨歌》 項(xiàng)目 張宏
第九章 榆陽區(qū)的 “三變” 探索
第一節(jié) 農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度的再造：“榆陽模式” 張閆龍 姜萬軍 周黎安 王路
第二節(jié) 主動(dòng)調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，持續(xù)解放和發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力 苗豐
書單推薦
