醫(yī)療健康服務(wù)業(yè)（以下簡(jiǎn)稱醫(yī)）與生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)（以下簡(jiǎn)稱藥）作為大健康產(chǎn)業(yè)的兩大子系統(tǒng)，唯有協(xié)同發(fā)展方能擔(dān)負(fù)以人民健康為中心的重任，方能推進(jìn)健康中國(guó)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。
　　在我國(guó)古代，醫(yī)藥是不分家的。隨著西方現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的傳入、分工的細(xì)化和生物醫(yī)藥科技的日漸興起，醫(yī)藥從業(yè)工作者分別學(xué)習(xí)歐美、日本等國(guó)家或地區(qū)的相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)，使得近百年來我國(guó)的醫(yī)和藥在其分屬的產(chǎn)業(yè)鏈條上各自發(fā)展，均已具備較大規(guī)模并形成了各自的運(yùn)行機(jī)制。但醫(yī)藥之間的溝通機(jī)制和協(xié)同效能還有待進(jìn)一步提升。
　　在醫(yī)藥各自發(fā)展的進(jìn)程中，其內(nèi)部也分別出現(xiàn)了數(shù)量龐大、各司其職的行動(dòng)者，如醫(yī)的研究型醫(yī)院、健康信息管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，藥的創(chuàng)新型藥械企業(yè)、藥械研發(fā)外包機(jī)構(gòu)以及各級(jí)各類監(jiān)管部門等。學(xué)者們的研究也習(xí)慣于對(duì)醫(yī)藥分別展開探討，如醫(yī)療健康服務(wù)體系優(yōu)化，生物醫(yī)藥創(chuàng)新技術(shù)聯(lián)盟、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建等，這些其實(shí)都是從追求產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的角度加以探討。然而，醫(yī)藥的發(fā)展終要回歸到提升居民健康水平這一本源上，這就需要將醫(yī)和藥這兩大系統(tǒng)共同置于統(tǒng)一的框架下加以分析和探討。
　　本書作者正是基于這樣的思考，將醫(yī)藥的協(xié)同發(fā)展放在了大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系之中加以整體考量、通盤分析。在系統(tǒng)審視醫(yī)藥在產(chǎn)品采購(gòu)/銷售與價(jià)值流動(dòng)、培訓(xùn)與交流、信息交換與反饋、研發(fā)合作等四個(gè)層次上的典型互動(dòng)行為后，作者分析了當(dāng)前醫(yī)藥在協(xié)同發(fā)展中面臨的主要困境及其根源，認(rèn)為研究型醫(yī)院與創(chuàng)新型藥械企業(yè)之間的研發(fā)合作不足是制約我國(guó)醫(yī)藥協(xié)同發(fā)展的重要阻礙。為解決這一難題，作者在理論分析、實(shí)地調(diào)研、現(xiàn)象概念化的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了旨在促進(jìn)醫(yī)藥協(xié)同發(fā)展的雙元-多極醫(yī)藥創(chuàng)新協(xié)同網(wǎng)絡(luò)模型，即不僅關(guān)注由研究型醫(yī)院與創(chuàng)新型藥械企業(yè)這兩個(gè)醫(yī)藥核心層內(nèi)的能動(dòng)主體相互作用而結(jié)成的雙元在醫(yī)藥協(xié)同創(chuàng)新中的關(guān)鍵地位，也注重挖掘醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系中由知識(shí)支撐、支付激勵(lì)、平臺(tái)導(dǎo)入、資本驅(qū)動(dòng)、政策供給等相關(guān)主體集合構(gòu)成的多極對(duì)醫(yī)藥協(xié)同創(chuàng)新的觸發(fā)機(jī)制，這為相關(guān)部門多層次、多路徑同步發(fā)力推動(dòng)醫(yī)藥協(xié)同發(fā)展提供了思路與推進(jìn)路徑參考。