《追求理解的教學(xué)設(shè)計(jì)》姊妹篇!
核心素養(yǎng)落地需要怎樣的學(xué)校土壤?
如何為育人模式變革開展系統(tǒng)規(guī)劃?
如何重構(gòu)學(xué)校課程,重塑教師職責(zé)?
落實(shí)基礎(chǔ)教育課程與教學(xué)改革,培養(yǎng)學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)的核心素養(yǎng),需要持續(xù)追求教育創(chuàng)新的學(xué)校系統(tǒng)規(guī)劃。
《基于設(shè)計(jì)的學(xué)校教育》是《追求理解的教學(xué)設(shè)計(jì)》的姊妹篇,它所基于的教育追求與辦學(xué)理念與《追求理解的教學(xué)設(shè)計(jì)》一脈相承。只不過,《追求理解的教學(xué)設(shè)計(jì)》是在教師的課程設(shè)計(jì)層面探討方法論,而《基于設(shè)計(jì)的學(xué)校教育》是從學(xué)校系統(tǒng)規(guī)劃的層面來探討方法論。
在基礎(chǔ)教育課程與教學(xué)改革的征途上,教師的理念與教學(xué)能力非常重要,但同樣重要或者說更為重要的是這種能力的培育與發(fā)展,這需要一個持續(xù)追求教育創(chuàng)新的土壤那就是學(xué)校的使命、愿景、變革路徑與教師發(fā)展支持。作為姊妹篇,《基于設(shè)計(jì)的學(xué)校教育》正是聚焦于此,它通過學(xué)校變革的系統(tǒng)規(guī)劃,為追求理解的教學(xué)設(shè)計(jì)奠定良好的變革環(huán)境。
毫無疑問,今天教育工作者的責(zé)任就是讓所有進(jìn)入學(xué)校的孩子的生命價值能夠得到煥發(fā),要達(dá)到這樣的目的,就需要教育工作者堅(jiān)守人學(xué)習(xí)的本質(zhì)和人學(xué)習(xí)的基本規(guī)律,然后重新設(shè)計(jì)今天的學(xué)校教育,這是學(xué)校變革的底層邏輯。我們需要學(xué)校從管理者到一線教師打破對傳統(tǒng)的舒適路徑依賴,革故鼎新,有破有立,創(chuàng)造和重塑適應(yīng)新時代教育變革的新路徑。在這個意義上,這本書能給我們很多的啟發(fā)。
中國教育學(xué)會副會長,國家督學(xué),上海市教育學(xué)會會長 尹后慶
格蘭特·威金斯 (Grant Wiggins),哈佛大學(xué)教育學(xué)博士,為學(xué)校、學(xué)區(qū)和州教育 部門提供關(guān)于各種改革問題的咨詢服務(wù),并參與了一些重大教育改革項(xiàng)目,包括佛蒙特州的檔案袋系統(tǒng)和精英學(xué)校聯(lián)盟。與杰伊 ·麥克泰格合著有《追求理解的教學(xué)設(shè)計(jì)》。
杰伊 ·麥克泰格 (Jay McTighe),馬里蘭州評估委員會主任。
閆寒冰,教育技術(shù)學(xué)博士,教授,博導(dǎo),現(xiàn)任華東師范大學(xué)開放教育學(xué)院(上海教師發(fā)展學(xué)院)院長,全國中小學(xué)教師培訓(xùn)專家工作組副組長,中小學(xué)教師信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程2.0專家組組長,教育 部課程中心深度學(xué)習(xí)綜合組成員,上海市遠(yuǎn)距離高等教育學(xué)會會長。
序
譯者序
致謝
緒論
靈活而務(wù)實(shí)的過程
全書概述
部分 學(xué)校教育的愿景
章 學(xué)校教育的使命是什么?
學(xué)校教育的要點(diǎn)
專注于理解、遷移和思維習(xí)慣
什么是關(guān)注理解的教育?
如何進(jìn)行課程設(shè)計(jì)和順序安排?
重要的認(rèn)識: 對內(nèi)容的看法
為什么使命很重要?
闡明并踐行使命
機(jī)構(gòu)目標(biāo)
對于使命的集體承諾與真正的專業(yè)化
學(xué)校使命和州立標(biāo)準(zhǔn)
部門和年級團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
行動建議
第二章 學(xué)校課程應(yīng)該做什么?
必要的材料: 一份塑造課程的藍(lán)圖
聚焦使命的課程藍(lán)圖
從預(yù)期表現(xiàn)出發(fā)逆向設(shè)計(jì)課程
以終為始: 始終圍繞表現(xiàn)性目標(biāo)來建構(gòu)課程
將操練與比賽融為一體
什么是學(xué)科?
確定所需訓(xùn)練的關(guān)鍵章法
維護(hù)基于成果的學(xué)習(xí)
螺旋上升: 反復(fù)出現(xiàn)的問題和表現(xiàn)
調(diào)整的計(jì)劃: 使得反饋更聚焦于課程設(shè)計(jì)和實(shí)施
行動建議
第三章 如何重構(gòu)學(xué)校課程?
要素一: 使命相關(guān)的成就和課程理念
要素二: 從使命和內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)中得出的理解和基本問題(大概念)
要素三: K-12課程地圖
要素四: 關(guān)鍵評估和證據(jù)收集
要素五: 分析型和縱向型量規(guī)
要素六: 參照作品樣例
要素七: 具有賦能價值的學(xué)習(xí)活動和學(xué)習(xí)資源
要素八: 診斷性和形成性評估
要素九: 差異化
要素十: 故障排查指南
附言: 課程標(biāo)準(zhǔn)
行動建議
第四章 教學(xué)應(yīng)該如何適當(dāng)去個性化?
學(xué)習(xí)原則
學(xué)習(xí)原則意味著什么
面對特定原則的共識達(dá)成
你說得都對,但……考試怎么辦?
基于理解的學(xué)校教育的努力方向
行動建議
第五章 教師的教學(xué)角色是什么?
教師作為講授者
教師作為助學(xué)者
教師作為教練
根據(jù)實(shí)際情況選擇方法
教師的誤解
以終為始確定教師的職責(zé)
行動建議
第六章 教師的非教學(xué)角色是什么?
角色1: 課程貢獻(xiàn)者
角色2: 結(jié)果分析者
角色3: 持續(xù)學(xué)習(xí)者
行動建議
第七章 學(xué)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的工作是什么?
工作職責(zé)1: 與使命和學(xué)習(xí)原則相關(guān)的職責(zé)
工作職責(zé)2: 與課程相關(guān)的職責(zé)
工作職能3: 與結(jié)果相關(guān)的職責(zé)(差距分析)
工作職責(zé)4: 與人事有關(guān)的職責(zé)
工作功能5: 與結(jié)構(gòu)、政策、資源相關(guān)的職責(zé)
工作職責(zé)6: 與文化相關(guān)的職責(zé)
成為一個學(xué)習(xí)型組織
第二部分 基于設(shè)計(jì)的學(xué)校教育規(guī)劃
第八章 如何將逆向設(shè)計(jì)應(yīng)用于學(xué)校變革?
變革的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
在學(xué)校變革中應(yīng)用逆向設(shè)計(jì)
縮小愿景與現(xiàn)實(shí)之間的差距
計(jì)劃調(diào)整
第九章 學(xué)校變革的預(yù)期結(jié)果是什么?
使命相關(guān)的變革目標(biāo)
愿景
目標(biāo)
理解
知識和技能
行動建議
第十章 我們應(yīng)該收集什么樣的證據(jù)?
關(guān)鍵使命的證據(jù)
對改革所處的情景進(jìn)行評估
行動建議
第十一章 我們應(yīng)該采取什么行動?
學(xué)校改革行動規(guī)劃指南
將WHERETO作為規(guī)劃組織器和檢查表
第十二章 我們必須應(yīng)對什么樣的習(xí)慣?終的警告
好習(xí)慣和壞習(xí)慣
灌輸式教學(xué)是一個壞習(xí)慣
教科書是壞習(xí)慣的推動者
人是如何學(xué)習(xí)的或者反過來說,人是如何抵制學(xué)習(xí)的
做出改變
打破制度壞習(xí)慣
專業(yè)發(fā)展的改革
行動建議
參考文獻(xiàn)