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"范式"是美國的科學(xué)哲學(xué)家托馬斯·庫恩在20世紀(jì)60年代提出的概念。范式從本質(zhì)上講是一種理論體系、理論框架，在該體系框架之內(nèi)的理論、法則、定律都被人們普遍接受。范式改變指的就是曾經(jīng)以為理所應(yīng)當(dāng)?shù)恼J(rèn)識、思想和價(jià)值觀發(fā)生劇變。通俗地說，范式的改變，就是思維模式的轉(zhuǎn)變。

為什么范式改變不可避免?新舊兩代人的范式為什么會對立?面對每天瞬息萬變的世界，我們會不會掉隊(duì)?是什么產(chǎn)生了偏見?如何消除認(rèn)知偏差?

作者采訪了21位活躍在世界各地的投資家、創(chuàng)業(yè)家、經(jīng)營者、教育者還有藝術(shù)品經(jīng)銷商等各界人士。訪談內(nèi)容包括未來大有商機(jī)的行業(yè)、中小企業(yè)的增長潛力、創(chuàng)新的本質(zhì)、今后的教育和學(xué)習(xí)方式、未來的工作場景和企業(yè)文化、自我實(shí)現(xiàn)和幸福的認(rèn)知等。

讀者通過聆聽不同人士的意見，嘗試從更廣泛的角度去捕捉未來范式的多樣性，幫助大家認(rèn)清復(fù)雜新世界的本質(zhì)，轉(zhuǎn)變思考方式，創(chuàng)造豐富多彩的未來世界。

構(gòu)建未來社會認(rèn)知的底層邏輯，洞悉世界發(fā)展的新趨勢、新潮流，搶來未來商業(yè)的先機(jī)和紅利。

本書作者曾獲得日本2018年商業(yè)書籍大獎賽薦書，曾在知名高科技公司谷歌擔(dān)任學(xué)習(xí)部部長，也曾為眾多一流企業(yè)提供商務(wù)策略、創(chuàng)新開發(fā)咨詢、人事管理咨詢等。

什么是范式？一句話就是，大眾的認(rèn)知，比如說足球是圓的。范式改變就是我們要改變過去的認(rèn)知，未來世界的足球也有可能是橢圓的。

范式改變指的就是曾經(jīng)以為理所應(yīng)當(dāng)?shù)恼J(rèn)知認(rèn)識、思想和價(jià)值觀等底層邏輯的改變甚至是劇變。無論是經(jīng)營、投資，還是工作，我們過去都追求自身利益化，那未來可能需要考慮雙贏、多贏，甚至應(yīng)該首先考慮到對方的利益。企業(yè)家可能率先考慮的不是自己能否賺錢，而要考慮員工的幸福等。職場員工有可能首先考慮的不是干活能不能賺到錢，可能首先考慮我們的工作能不能為社會創(chuàng)造價(jià)值等。

本書作者與21位投資家、創(chuàng)業(yè)家、經(jīng)營者、教育者等關(guān)于未來世界的思考和對話，縱論天道、商機(jī)、職場、創(chuàng)新、教育等。

一本讓你思想深度洗禮和撞擊的書，也是一本讓你構(gòu)建未來認(rèn)知的書。

1、本書對未來社會的深入思考和長遠(yuǎn)洞察。面對當(dāng)下社會不確定性的逐漸加大，作者思考如何改變才能社會的發(fā)展，環(huán)境的變遷和技術(shù)的飛躍。

2、作者與21位投資家、創(chuàng)業(yè)家、經(jīng)營者、教育者關(guān)于未來世界的思考和對話，縱論天道、商機(jī)、職場、創(chuàng)新、教育等。為什么特意對談各個領(lǐng)域的代表人物呢？是因?yàn)樽髡呦胪ㄟ^聆聽擁有不同價(jià)值觀、不同信念的人們的意見，嘗試從更廣泛的角度去捕捉范式的多樣性。雖然其中有些范式看上去截然相反，但是本書的目的并不是比較基于多種世界觀的范式并使之同時成立。作者想告訴大家，它們將通過建設(shè)性的接點(diǎn)創(chuàng)造豐富多彩的世界，面向同一個未來。

3、本書作者對讀者的認(rèn)知和改變是有科學(xué)規(guī)律和嚴(yán)格步驟的：①認(rèn)清自己和自身的狀況②認(rèn)清世界的狀況③知道自己是有可選項(xiàng)的④思考所做選擇的責(zé)任和自己造成的影響。

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