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創(chuàng)新導(dǎo)向人力資源管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)績效的作用機(jī)理研究
創(chuàng)新導(dǎo)向人力資源管理實(shí)踐是創(chuàng)新戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的重要執(zhí)行方式。本書以員工感知為研究視角,從微觀個(gè)體層面揭示員工真正感知到的創(chuàng)新導(dǎo)向人力資源管理實(shí)踐影響企業(yè)績效的作用機(jī)理,升華凝練出創(chuàng)新導(dǎo)向人力資源管理實(shí)踐的核心范疇與構(gòu)念結(jié)構(gòu),在理論文獻(xiàn)和實(shí)地調(diào)研基礎(chǔ)上,構(gòu)建員工感知視角下創(chuàng)新導(dǎo)向人力資源管理實(shí)踐通過心理授權(quán)、員工創(chuàng)新行為、學(xué)習(xí)目標(biāo)導(dǎo)向影響企業(yè)績效的理論模型,并深入檢驗(yàn)串聯(lián)中介效應(yīng)、有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)等復(fù)雜效應(yīng),揭示傳導(dǎo)路徑和調(diào)節(jié)影響等“黑箱”機(jī)理,為實(shí)際管理工作提供借鑒與啟發(fā)。
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