漢冶萍公司是洋務(wù)運動后期重要的成果。在張之洞、盛宣懷等人的努力下，漢冶萍逐漸發(fā)展成為近代中國乃至遠(yuǎn)東地區(qū)的鋼鐵煤聯(lián)營企業(yè)。在存續(xù)的58年中，漢冶萍的發(fā)展道路曲折而艱辛，它的創(chuàng)立和發(fā)展一直為社會所關(guān)注，希望因此能使中國走上富強(qiáng)的道路，結(jié)果卻在日資的絞殺下終淪為日本八幡制鐵所原料供應(yīng)的基地，漢冶萍因此成為公司治理失敗的著名范例。漢冶萍的確是失敗的，原因固然是多方面的，其中公司治理不善是內(nèi)因和決定性因素，但并不能因此而掩蓋它曾對近代中國政治、經(jīng)濟(jì)、外交、社會等諸方面產(chǎn)生的
積極影響，更不能完全抹殺它在體制變遷、人事管理、機(jī)構(gòu)整頓、資本籌集、外資利用、簿記改良、技術(shù)移植、產(chǎn)品銷售等公司治理方面作出的探索與努力，留給后人雖然更多的是失敗的教訓(xùn)，其中亦不乏寶貴的經(jīng)驗。處在半殖民地半封建的大環(huán)境中，以及西方公司治理思想在近代中國還不成熟的條件下，漢冶萍的每一次改革與每一步發(fā)展都將注定十分艱難，因此在特定歷史環(huán)境下全面辯證探討漢冶萍的公司治理思想與實踐是本著的主旨之所在。
前言
章 漢冶萍公司體制變化與權(quán)力變遷
節(jié) 體制與權(quán)力的變遷概述
一 官辦時期
二 官督商辦時期
三 完全商辦時期
第二節(jié) 盛宣懷由短暫失勢到重新掌權(quán)
一 漢冶萍公司機(jī)構(gòu)改組
二 盛宣懷幕后推動漢冶萍公司國有案
三 孫寶琦協(xié)助盛宣懷重新掌握輪船招商局和漢冶萍公司的權(quán)力
四 葉景葵被迫辭去經(jīng)理職
五 盛宣懷推動漢冶萍官商合辦
第三節(jié) 孫寶琦與漢冶萍機(jī)構(gòu)改革
一 孫寶琦出任公司董事會長
二 孫寶琦與漢冶萍機(jī)構(gòu)改革
第二章 漢冶萍人事管理與機(jī)構(gòu)整頓
節(jié) 管理層、技術(shù)人員、工人的聘用與管理
一 漢冶萍公司管理層
二 技術(shù)人員
三 工人群體
第二節(jié) 洋總管的更替與洋匠的管理
一 洋總管德培的去留
二 堪納第繼任鐵廠總管
三 鐵廠對洋匠的認(rèn)知與管理
第三節(jié) 漢冶萍的整頓與改革
一 鄭觀應(yīng)對鐵廠問題的認(rèn)識與整頓
二 1925年高木陸郎的改革方案
第三章 國內(nèi)資本市場的孱弱與日債的控制
節(jié) 漢冶萍廠礦籌資狀況
一 清末民初工礦業(yè)籌資的社會環(huán)境
二 漢冶萍公司的資本籌措
第二節(jié) 日債對漢冶萍公司的控制
一 辛亥革命前日債在漢冶萍公司影響力持續(xù)加強(qiáng)
二 辛亥革命后日債實現(xiàn)對漢冶萍公司的控制
第四章 賬務(wù)處理與簿記改良
節(jié) 漢冶萍賬務(wù)處理
一 賬務(wù)處理方式的演變
二 主要會計業(yè)務(wù)
第二節(jié) 簿記改良與稽查制度
一 簿記改良的緣起與籌備
二 《改良簿記報告書》的主要內(nèi)容
三 會計所的成立及其內(nèi)部組織變遷
四 會計所各股的職責(zé)規(guī)定
五 查賬員與稽查制度的建立
第五章 西方鋼鐵技術(shù)的移植
節(jié) 煤炭鋼鐵技術(shù)的引入
一 漢陽鐵廠創(chuàng)辦前中國鋼鐵煤炭工業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
二 煤炭鋼鐵技術(shù)的引入
第二節(jié) 技術(shù)自主權(quán)的得失
第六章 政府、關(guān)系網(wǎng)、市場與產(chǎn)品銷售
節(jié)鐵礦石銷售
一《煤鐵互售合同》與大冶鐵礦石輸日的開始
二日本對大冶鐵礦石的掠奪
第二節(jié)煤焦銷售
一萍鄉(xiāng)煤礦的開發(fā)與煤焦銷售
二萍鄉(xiāng)煤礦煤焦滯銷的主要原因
第三節(jié)鋼鐵產(chǎn)品銷售
一晚清時期鋼鐵產(chǎn)品的銷售
二民國時期鋼鐵產(chǎn)品的銷售
三專門促銷與營銷機(jī)構(gòu)的設(shè)立
主要參考文獻(xiàn)
后記
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