漢冶萍公司是洋務(wù)運(yùn)動(dòng)后期重要的成果。在張之洞、盛宣懷等人的努力下，漢冶萍逐漸發(fā)展成為近代中國乃至遠(yuǎn)東地區(qū)的鋼鐵煤聯(lián)營企業(yè)。在存續(xù)的58年中，漢冶萍的發(fā)展道路曲折而艱辛，它的創(chuàng)立和發(fā)展一直為社會(huì)所關(guān)注，希望因此能使中國走上富強(qiáng)的道路，結(jié)果卻在日資的絞殺下終淪為日本八幡制鐵所原料供應(yīng)的基地，漢冶萍因此成為公司治理失敗的著名范例。漢冶萍的確是失敗的，原因固然是多方面的，其中公司治理不善是內(nèi)因和決定性因素，但并不能因此而掩蓋它曾對近代中國政治、經(jīng)濟(jì)、外交、社會(huì)等諸方面產(chǎn)生的
積極影響，更不能完全抹殺它在體制變遷、人事管理、機(jī)構(gòu)整頓、資本籌集、外資利用、簿記改良、技術(shù)移植、產(chǎn)品銷售等公司治理方面作出的探索與努力，留給后人雖然更多的是失敗的教訓(xùn)，其中亦不乏寶貴的經(jīng)驗(yàn)。處在半殖民地半封建的大環(huán)境中，以及西方公司治理思想在近代中國還不成熟的條件下，漢冶萍的每一次改革與每一步發(fā)展都將注定十分艱難，因此在特定歷史環(huán)境下全面辯證探討漢冶萍的公司治理思想與實(shí)踐是本著的主旨之所在。
前言
章 漢冶萍公司體制變化與權(quán)力變遷
節(jié) 體制與權(quán)力的變遷概述
一 官辦時(shí)期
二 官督商辦時(shí)期
三 完全商辦時(shí)期
第二節(jié) 盛宣懷由短暫失勢到重新掌權(quán)
一 漢冶萍公司機(jī)構(gòu)改組
二 盛宣懷幕后推動(dòng)漢冶萍公司國有案
三 孫寶琦協(xié)助盛宣懷重新掌握輪船招商局和漢冶萍公司的權(quán)力
四 葉景葵被迫辭去經(jīng)理職
五 盛宣懷推動(dòng)漢冶萍官商合辦
第三節(jié) 孫寶琦與漢冶萍機(jī)構(gòu)改革
一 孫寶琦出任公司董事會(huì)長
二 孫寶琦與漢冶萍機(jī)構(gòu)改革
第二章 漢冶萍人事管理與機(jī)構(gòu)整頓
節(jié) 管理層、技術(shù)人員、工人的聘用與管理
一 漢冶萍公司管理層
二 技術(shù)人員
三 工人群體
第二節(jié) 洋總管的更替與洋匠的管理
一 洋總管德培的去留
二 堪納第繼任鐵廠總管
三 鐵廠對洋匠的認(rèn)知與管理
第三節(jié) 漢冶萍的整頓與改革
一 鄭觀應(yīng)對鐵廠問題的認(rèn)識與整頓
二 1925年高木陸郎的改革方案
第三章 國內(nèi)資本市場的孱弱與日債的控制
節(jié) 漢冶萍廠礦籌資狀況
一 清末民初工礦業(yè)籌資的社會(huì)環(huán)境
二 漢冶萍公司的資本籌措
第二節(jié) 日債對漢冶萍公司的控制
一 辛亥革命前日債在漢冶萍公司影響力持續(xù)加強(qiáng)
二 辛亥革命后日債實(shí)現(xiàn)對漢冶萍公司的控制
第四章 賬務(wù)處理與簿記改良
節(jié) 漢冶萍賬務(wù)處理
一 賬務(wù)處理方式的演變
二 主要會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)
第二節(jié) 簿記改良與稽查制度
一 簿記改良的緣起與籌備
二 《改良簿記報(bào)告書》的主要內(nèi)容
三 會(huì)計(jì)所的成立及其內(nèi)部組織變遷
四 會(huì)計(jì)所各股的職責(zé)規(guī)定
五 查賬員與稽查制度的建立
第五章 西方鋼鐵技術(shù)的移植
節(jié) 煤炭鋼鐵技術(shù)的引入
一 漢陽鐵廠創(chuàng)辦前中國鋼鐵煤炭工業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
二 煤炭鋼鐵技術(shù)的引入
第二節(jié) 技術(shù)自主權(quán)的得失
第六章 政府、關(guān)系網(wǎng)、市場與產(chǎn)品銷售
節(jié)鐵礦石銷售
一《煤鐵互售合同》與大冶鐵礦石輸日的開始
二日本對大冶鐵礦石的掠奪
第二節(jié)煤焦銷售
一萍鄉(xiāng)煤礦的開發(fā)與煤焦銷售
二萍鄉(xiāng)煤礦煤焦滯銷的主要原因
第三節(jié)鋼鐵產(chǎn)品銷售
一晚清時(shí)期鋼鐵產(chǎn)品的銷售
二民國時(shí)期鋼鐵產(chǎn)品的銷售
三專門促銷與營銷機(jī)構(gòu)的設(shè)立
主要參考文獻(xiàn)
后記
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