在開放創(chuàng)新與協(xié)同創(chuàng)新的背景下，創(chuàng)新不再只是研發(fā)部門的事，而是一項由企業(yè)內(nèi)部多部門共同參與、外部政產(chǎn)學(xué)研協(xié)同開展的系統(tǒng)工程。創(chuàng)新管理也不再局限于技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)項目管理，而是一項涉及創(chuàng)新戰(zhàn)略、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、市場創(chuàng)新、研發(fā)組織創(chuàng)新等方面的系統(tǒng)管理活動。創(chuàng)新活動的多樣化、生態(tài)化、復(fù)雜化，使其需要更為專業(yè)、全面與科學(xué)的創(chuàng)新管理。然而，現(xiàn)實中的企業(yè)尚存在創(chuàng)新管理專業(yè)人才短缺的問題，高校也沒有專門的創(chuàng)新項目管理課程，缺少對創(chuàng)新管理專業(yè)人才的培養(yǎng)�，F(xiàn)有教材大多注重對創(chuàng)新管理理論的闡述，而創(chuàng)新管理實操內(nèi)容不足。對企業(yè)而言，比創(chuàng)新管理理論更為重要的是創(chuàng)新管理實操，編寫一本兼顧創(chuàng)新管理理論與實操的教材成為當(dāng)前創(chuàng)新管理專業(yè)人才培養(yǎng)的重中之重。
在國家社會科學(xué)基金和廣東省華南技術(shù)轉(zhuǎn)移中心有限公司的支持下，我們團(tuán)隊開展了《企業(yè)創(chuàng)新管理：理論與實操》一書的編寫工作。本書是國家社會科學(xué)基金重大項目數(shù)據(jù)賦能激勵制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展及其對策研究（18ZDA062）的階段成果之一。
自2009年開始，我們團(tuán)隊有幸參與廣東省科學(xué)技術(shù)廳組織的企業(yè)院線提升計劃實施工作，通過創(chuàng)新管理方法指導(dǎo)廣東省創(chuàng)新型企業(yè)組建與發(fā)展研究開發(fā)院，探索企業(yè)創(chuàng)新路線圖的制定與實施，幫助企業(yè)系統(tǒng)把握創(chuàng)新活動的核心，描繪未來創(chuàng)新的發(fā)展路徑，突破創(chuàng)新關(guān)鍵壁壘，確立創(chuàng)新商業(yè)模式，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，夯實創(chuàng)新組織基礎(chǔ)，助推企業(yè)通過創(chuàng)新實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。十多年來，我們團(tuán)隊對廣東省內(nèi)外包括廣東美的集團(tuán)、廣東TCL集團(tuán)、廣東溫氏集團(tuán)、廣州廣藥集團(tuán)、廣州廣汽研究院、廣州廣船國際、廣州金發(fā)科技、廣州海格通信、廣州達(dá)安基因、深圳華為技術(shù)有限公司、深圳研祥集團(tuán)、中山華帝公司、珠海格力電器、珠海優(yōu)特電力、惠州億緯鋰能、肇慶風(fēng)華高科、廣州白云電器、廣州明珞汽車裝備、青島海爾集團(tuán)、尚品宅配南海制造基地、廣州金域醫(yī)學(xué)集團(tuán)、中國聯(lián)通廣州分公司、廣州數(shù)說故事、中山頂固工業(yè)4.0制造基地、廣州無線電集團(tuán)、三星廣州研究院、廣東冠昊生物、中國南玻集團(tuán)、深圳中興通訊、廣州通信研究所、上海大眾集團(tuán)、上海通用汽車、杭州阿里巴巴集團(tuán)、北京方集團(tuán)等100多家行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行了廣泛的實地考察和調(diào)研，同大部分企業(yè)的董事長和總經(jīng)理進(jìn)行了長期、反復(fù)的討論與溝通，取得了大量的一手資料，并在此基礎(chǔ)上形成了豐富的實踐案例。
基于大量的企業(yè)創(chuàng)新活動和管理實踐，本書系統(tǒng)地總結(jié)了企業(yè)在制定創(chuàng)新路線圖的過程中涉及的創(chuàng)新理論、創(chuàng)新方法、理論框架、流程與方法等，是理論智慧與實踐探索的結(jié)晶。本書通過三個世界、三大系統(tǒng)、三層創(chuàng)新、五條路線，對企業(yè)創(chuàng)新管理進(jìn)行了全新、全方位的邏輯體系建構(gòu)，開發(fā)出企業(yè)創(chuàng)新管理的實操工具企業(yè)創(chuàng)新路線圖，并從創(chuàng)新戰(zhàn)略管理、技術(shù)研發(fā)管理、產(chǎn)品開發(fā)管理、市場營銷管理與研發(fā)組織管理五個方面對企業(yè)創(chuàng)新管理進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述。本書共9章，第1章介紹了創(chuàng)新的含義、特點、過程、類型、模式、戰(zhàn)略、思維與方法，闡述了什么是創(chuàng)新；第2章介紹了創(chuàng)新對發(fā)展的意義以及創(chuàng)新管理的作用，闡述了為何要創(chuàng)新以及如何進(jìn)行創(chuàng)新管理；第3章闡述了創(chuàng)新管理的實操工具創(chuàng)新路線圖，重點探討了企業(yè)創(chuàng)新路線圖的基本概念、理論淵源、主要功能、制定原則與制定流程；第4～8章則分別圍繞企業(yè)創(chuàng)新路線圖的思想路線、技術(shù)路線、產(chǎn)品路線、市場路線與組織路線闡述了企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理、技術(shù)研發(fā)管理、產(chǎn)品開發(fā)管理、市場營銷管理與研發(fā)組織管理的基本含義、方法工具與實踐經(jīng)驗，重點討論的是創(chuàng)新管理方法與策略；第9章則結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)創(chuàng)新管理的變化趨勢，介紹了數(shù)字如何賦能戰(zhàn)略決策創(chuàng)新、研究開發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)制造創(chuàng)新、市場營銷創(chuàng)新和組織管理創(chuàng)新。
本書是集體智慧的成果。本書由張振剛、李云健、周海濤負(fù)責(zé)制定全書的詳細(xì)寫作提綱，提出編寫思路，構(gòu)建概念框架，確定與撰寫具體內(nèi)容，并組織相關(guān)人員開展編寫工作。廣東省社會科學(xué)院的陳志明副研究員、華僑大學(xué)的林春培教授、華南理工大學(xué)的余傳鵬博士對企業(yè)創(chuàng)新路線圖的前期工作做出了重要貢獻(xiàn)，戶安濤、沈鶴等博士生，張君秋、鄧海欣、程琳媛、吳懿軒、鄭少賢、李曉杰、胡琪玲、陳力恒、李娟娟等碩士生參加了本書前期的資料搜集、整理、編寫與審校工作。廣東省華南技術(shù)轉(zhuǎn)移中心有限公司的李奎總經(jīng)理、廖曉東執(zhí)行總裁等為本書的修改提供了許多寶貴意見。在編寫過程中，我們還得到了許多企業(yè)家的幫助和支持，在此一并表示衷心的感謝。
本書的概念框架源于企業(yè)的創(chuàng)新管理實踐，著眼于思想凝練，致力于知行合一。對于企業(yè)創(chuàng)新管理，既注重多元性、直接性、現(xiàn)實性和跨學(xué)科的設(shè)問，也注重建設(shè)性、科學(xué)性、系統(tǒng)性和操作性的應(yīng)答；既重視企業(yè)創(chuàng)新實踐經(jīng)驗的總結(jié)，也著力加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新管理理論和方法的系統(tǒng)建構(gòu)。力爭使本書在科學(xué)性、理論性、思想性與工具性、實用性、操作性兩大方面實現(xiàn)平衡統(tǒng)一，這一直是我們奮斗的目標(biāo)之一。需要指出的是，本書雖然以一種新的創(chuàng)新系統(tǒng)理論形態(tài)呈現(xiàn)出來，但許多理論、方法、觀點都是建立在前人大量研究基礎(chǔ)上的。盡管我們在書中引用