本書提出了一種基于涌現(xiàn)行為思想的新的企業(yè)架構(gòu)開發(fā)方法。該方法是作者結(jié)合在大型企業(yè)架構(gòu)開發(fā)中的工作經(jīng)驗，基于對復(fù)雜自適應(yīng)系統(tǒng)和涌現(xiàn)行為的研究而提出的，它能夠通過一些簡單的規(guī)則產(chǎn)生復(fù)雜和高效的企業(yè)行為。在這種方法中，企業(yè)架構(gòu)活動不再注重實現(xiàn)微管理系統(tǒng)，而是建立清晰的目標，并將細節(jié)交給實施團隊去實現(xiàn)；對系統(tǒng)開發(fā)活動的衡量不再通過其對需求的實現(xiàn)程度進行判斷，而是通過其對實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標的貢獻進行判斷。
前言
致謝
關(guān)于作者
關(guān)于技術(shù)審校者
第1章 企業(yè)架構(gòu)的實踐1
1.1 企業(yè)架構(gòu)的失敗1
1.2 架構(gòu)框架的起源4
1.3 企業(yè)架構(gòu)的重新思考9
1.3.1 敏捷實現(xiàn)10
1.3.2 指導(dǎo)企業(yè)11
1.3.3 與系統(tǒng)架構(gòu)的關(guān)系14
1.4 總結(jié)15
第2章 復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)概述17
2.1 復(fù)雜適應(yīng)系228
2.1.1 復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)案例18
2.1.2 Sugarscape模型22
2.1.3 經(jīng)濟學(xué)與企業(yè)架構(gòu)24
2.2 適應(yīng)系統(tǒng)與企業(yè)架構(gòu)26
2.2.1 專注于目標28
2.2.2 規(guī)則和約束31
2.2.3 利用涌現(xiàn)行為39
2.3 總結(jié)43
第3章 企業(yè)架構(gòu)框架概述45
3.1 模型46
3.1.1 簡單案例47
3.1.2 對什么建模49
3.2 主要對象53
3.2.1 目標53
3.2.2 策略57
3.2.3 參與者58
3.2.4 流程59
3.2.5 數(shù)據(jù)60
3.3 次要對象62
3.3.1 系統(tǒng)63
3.3.2 行為65
3.3.3 環(huán)境66
3.3.4 標準68
3.4 總結(jié)70
第4章 主要對象73
4.1 目標74
4.1.1 企業(yè)目標76
4.1.2 架構(gòu)目標78
4.2 策略82
4.3 流程84
4.3.1 流程案例86
4.3.2 必要流程89
4.4 參與者91
4.5 數(shù)據(jù)92
4.5.1 語法和語義94
4.5.2 數(shù)據(jù)建模95
4.6 總結(jié)99
第5章 次要對象103
5.1 行為104
5.1.1 捕獲行為107
5.1.2 記錄行為110
5.2 環(huán)境112
5.2.1 基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境113
5.2.2 組織環(huán)境115
5.2.3 系統(tǒng)環(huán)境116
5.3 系2219
5.3.1 單片系2220
5.3.2 組件系2221
5.4 標準123
5.4.1 法律上的標準124
5.4.2 事實上的標準126
5.5 總結(jié)128
第6章 企業(yè)架構(gòu)建模131
6.1 動態(tài)企業(yè)架構(gòu)132
6.1.1 由細節(jié)確定邊界134
6.1.2 由時間確定邊界139
6.2 創(chuàng)建模型143
6.2.1 建模語言145
6.2.2 建模工具153
6.2.3 模型尺寸154
6.3 2更控制156
6.4 總結(jié)158
第7章 可衡量的重要性161
7.1 測試165
7.1.1 測試驅(qū)動開發(fā)166
7.1.2 運行測試168
7.2 持續(xù)的監(jiān)控171
7.2.1 項目組合管理173
7.2.2 政策合規(guī)175
7.2.3 企業(yè)的能力177
7.2.4 數(shù)據(jù)流179
7.3 報告182
7.4 總結(jié)184
附錄A 參考資料189
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