序一 聚焦復雜商業(yè)環(huán)境下的企業(yè)集團財務管控
序二 強化財務戰(zhàn)略和財務管控，推動企業(yè)高質量發(fā)展
序三 新財務，大戰(zhàn)略
序四 本書出版恰逢其時
序五 財務戰(zhàn)略是企業(yè)大戰(zhàn)略中的關鍵
前 言 重寫本書是使命使然


章 厘清財務概念，揭示財務管理本質
公司財務初探
概念厘清：公司愿景、公司目標及財務目標
學科認知：財務管理與財務管理學
規(guī)范認知：會計準則與會計政策
崗位認知：總會計師與財務總監(jiān)
職能認知：財務職能與管理會計實踐
報表認知：會計三大報表的基本內涵
利潤認知：會計利潤、財務利潤和管理利潤


第二章 高舉財務戰(zhàn)略，駕馭財務管控全局
公司財務戰(zhàn)略定位
公司財務戰(zhàn)略的概念和內涵
公司財務戰(zhàn)略構成的因素、分類和一般特性
公司財務戰(zhàn)略的重要作用及業(yè)務價值鏈
財務活動中的戰(zhàn)略性和非戰(zhàn)略性問題
財務戰(zhàn)略和戰(zhàn)略財務的區(qū)別
公司財務戰(zhàn)略管理的基本要求


第三章 圍繞價值創(chuàng)造，前瞻與落實并重
價值創(chuàng)造是財務管理的核心之一
財務價值創(chuàng)造的理論和體系
價值創(chuàng)造理念下的財務工作
做好股權籌資和債權籌資的選擇
做好集團投資決策
做好投資布局
做好企業(yè)并購
做好稅務工作的思路
做好市值管理之投資者關系
做好資產重構和價值發(fā)現(xiàn)


第四章 聚焦房地產企業(yè)管理實踐，破解財務難題
房地產行業(yè)的未來趨勢研判
負債率管理
信用評級與籌資成本的關系
可用的籌資工具
實現(xiàn)高周轉的做法
現(xiàn)金流管理
用“三收三支”控好現(xiàn)金流
建立與持續(xù)變革跟投機制
高質量發(fā)展與實現(xiàn)“均好”十二條


第五章 塑造財務關系，詮釋財務邏輯
完善集團財務管理制度的邏輯
高瞻遠矚構建合適的財務管理體系
用心處理與公司各級領導的關系
與戰(zhàn)略管理部門協(xié)同共進
把法務和董事會秘書部門直管起來
動態(tài)掌握公司產權樹形結構圖
正確進行籌資活動管理
做好財務資源配置管理
明確財務對投資的要求
財務工作對職業(yè)操守的要求


第六章 強化財務思維，求解管控方案
財務負責人的組織變革路徑
讓財務保持彈性
對財務及財務數字要有極高的敏感度
動態(tài)使用財務杠桿
堅決反對超融是公司的一項財務紀律
做好財務風險防范工作
不可忽視的財務線條管理法
財務人員的財務表達技巧
做好財務工作的內在邏輯關系
做財務負責人要有崇高的責任感


第七章 運用財務共享，推進數字化轉型
中海集團的ERP 系統(tǒng)發(fā)展之路
用財務共享倒逼組織進步
陽光集團財務共享中心的建立和實踐成果
數字化時代催生財務管理改變
財務數字化轉型的一般框架
第八章 尾聲：我的財務戰(zhàn)略觀
成為 財務管理者的秘訣
推動財務戰(zhàn)略管理上新臺階的前瞻思考


參考文獻
附 錄 陽光集團建立財務共享中心的工作紀實
后記一 做一個敢于“跨界”的財會人
后記二 期待本書對您真的有用