本書作者提出了第五次浪潮這一概念并總結(jié)了新型大學模式的五大特征: 第一, 大學教育是一種社會服務, 大學要從精英教育轉(zhuǎn)變?yōu)榇蟊娊逃?; 第二, 課程設(shè)計應該依據(jù)“選擇”思維, 不應該因循“控制”思維, 要按照學生、社會的需求來進行設(shè)計 ; 第三, 讓技術(shù)促進學習的解放, 突破教育在時間、地點、經(jīng)濟成本上的限制 ; 第四, 跨界、跨國研究應成為常態(tài), 應成為推動知識生產(chǎn)和創(chuàng)新的新方式 ; 第五, 大學應利用新技術(shù)生產(chǎn)各種教育產(chǎn)品, 滿足社會各界的需求, 促進個人的終身學習和持續(xù)成長。
邁克爾·M.克勞, 自2002年起任亞麗桑那州立大學校長, 之前任哥倫比亞大學副執(zhí)行教務長, 同時也為該?萍颊呓淌。威廉·B.達巴斯, 總統(tǒng)辦公室新型美國大學的高級研究主任, 未來社會創(chuàng)新學院研究崗副教授。
本書贊譽
前言
序言
致謝
第1章 美國高等教育第五次浪潮的興起 /
從歷史的角度初步探討第五次浪潮 /
第五次浪潮:國民服務型院校聯(lián)盟 /
第五次浪潮與新型美國大學 /
從理論角度對第五次浪潮進行初步探討 /
精英培養(yǎng)策略與公共利益 /
第五次浪潮重振公立高等教育中隱含的社會契約 /
在第四次浪潮的堅實基礎(chǔ)上前進 /
知識生產(chǎn)既要有社會價值又要有科學價值 /
化解擴招和科研領(lǐng)先的沖突 /
擴大招生范圍和保持學術(shù)卓#越之間的矛盾 /
等級分化與高等教育梯隊分化的一致性 /
擁抱新興的第五次浪潮 /
第2章 第五次浪潮的高校原型 /
重新定位的必要性 /
讓更多人享有高水平的學術(shù)資源 /
努力實現(xiàn)國家目標和全球福祉 /
重新定位的細則 /
從官僚機構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)閷W術(shù)企業(yè) /
從代理型(1985年)到企業(yè)型(2025年) /
第五次浪潮大學的新框架 /
打造宜居的星球 /
搭建普及教育的框架 /
教育服務的創(chuàng)新方式 /
技術(shù)助力成才 /
全球參與和國際發(fā)展 /
建立具有推廣普及性的聯(lián)盟 /
普渡大學:一所第五次浪潮大學 /
差異化模式聯(lián)盟的建立 /
第3章 精英培養(yǎng)策略和恰當?shù)囊?guī)模 /
恰當規(guī)模評估初探 /
精英高等教育的規(guī)模 /
堅持采用精英培養(yǎng)策略 /
第五次浪潮的規(guī)?s放:從精英到大眾再到普及 /
結(jié)構(gòu)性疊加與規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟 /
研究型高校的規(guī)模與擴展程度 /
第五次浪潮預示著第六次浪潮的到來 /
第4章 歷史視角下的第五次浪潮 /
美國的希臘學院 /
新共和國的大學 /
“所有人都可以讀書,勞苦大眾尤其如此” /
重新審視學術(shù)金本位制 /
知識生產(chǎn)與永#久創(chuàng)新 /
事實上的美國國立大學 /
重振美國的民主實驗 /
第5章 第五次浪潮的理論框架和概念框架 /
第五次浪潮由復雜自適性知識企業(yè)組成 /
第五次浪潮將“知識生產(chǎn)模式II”制度化 /
第五次浪潮推動社會和技術(shù)的一體化 /
負責任創(chuàng)新的框架 /
第五次浪潮大學和邊界組織 /
可持續(xù)發(fā)展框架 /
第6章 第五次浪潮知識企業(yè)的制度設(shè)計 /
組織在科學探究中所發(fā)揮的作用 /
組織改革:進化過程與科學設(shè)計 /
慣性和同構(gòu)性阻礙制度創(chuàng)新 /
促進知識生產(chǎn)的組織環(huán)境 /
第五次浪潮跨學科知識生產(chǎn) /
走向智力雙語之路 /
第7章 關(guān)于擴大招生和卓#越科研的觀點 /
金磚國家的改革舉措 /
羅賓斯與英國高等教育規(guī)模的擴張 /
巴黎郊外的一所巨型大學,可以與硅谷抗衡 /
促進經(jīng)濟繁榮和社會發(fā)展的舉措 /
“5-100計劃”:俄羅斯的常春藤計劃 /
結(jié)論 逐步建立普及教育體系 /