企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)管控方法與案例分析
定 價(jià)：79.8 元
- 作者：覃春平，王玉秋
- 出版時(shí)間：2022/5/1
- ISBN：9787115588838
- 出 版 社：人民郵電出版社
- 中圖法分類：F275
- 頁碼：234
- 紙張：
- 版次：01
- 開本：小16開
風(fēng)險(xiǎn)無處不在，無時(shí)不在。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)管理越重要。財(cái)務(wù)人員如何有效地強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理？如何參與企業(yè)經(jīng)營管理的業(yè)務(wù)層面，防范風(fēng)險(xiǎn)，幫助筑牢風(fēng)險(xiǎn)管理的一道防線？本書以國資委發(fā)布的《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》為基礎(chǔ)，融合了企業(yè)大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提供“從理論到實(shí)踐，再從實(shí)踐促進(jìn)理論提高”的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理思維方式，幫助財(cái)務(wù)人員掌握防控風(fēng)險(xiǎn)的方法和應(yīng)采取的措施。
本書對來自一線的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例進(jìn)行總結(jié)、提煉，以達(dá)到舉一反三的目的。《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)管控方法與案例分析》盡量用通俗的語言表達(dá)專業(yè)詞匯，用實(shí)際案例講解政策落地措施，讓大家閱讀時(shí)感到生動(dòng)、有趣。
覃春平老師（企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施技術(shù)聯(lián)絡(luò)小組成員）與王玉秋老師［全國高端會(huì)計(jì)（后備）人才］將20多年的一線實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié)于本書，有針對性地提供了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的層層“戰(zhàn)術(shù)”
1.風(fēng)險(xiǎn)管理的“基本功”
通俗易懂，通過“以古鑒今”話風(fēng)險(xiǎn)、“理論武裝”知風(fēng)險(xiǎn)、“穩(wěn)扎穩(wěn)打”管風(fēng)險(xiǎn)，對風(fēng)險(xiǎn)管理的理論、流程、頂層設(shè)計(jì)等基礎(chǔ)內(nèi)容，進(jìn)行了生動(dòng)地講解。
2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的“金鐘罩”
招招見“血”，重點(diǎn)展示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)務(wù)策略。如“強(qiáng)身健體”，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度；“穩(wěn)扎穩(wěn)打”，實(shí)行定期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估等。
3.業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)控風(fēng)險(xiǎn)
多點(diǎn)開花，用一個(gè)個(gè)來自企業(yè)一線的實(shí)際案例來詮釋如何在合同管理、現(xiàn)金流管理、成本管理等方面建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一道防線。
4.分析案例防風(fēng)險(xiǎn)
舉一反三，深剖永煤、海航等涉及戰(zhàn)略、市場、財(cái)務(wù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)案例，分析形成原因和獲得的啟示，助力企業(yè)形成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。
覃春平
會(huì)計(jì)碩士、全國高端會(huì)計(jì)（后備）人才、河北省會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才。
曾歷任河北省高會(huì)繼續(xù)教育培訓(xùn)師資、河北省高會(huì)評審評委、河北省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理事、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施技術(shù)聯(lián)絡(luò)小組成員等職務(wù)。
有20多年大型企業(yè)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理等工作經(jīng)驗(yàn)，主要參與、組織企業(yè)的并購重組與整體上市、經(jīng)營體制機(jī)制改革、投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評審、全面預(yù)算及績效管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控體系建設(shè)、融資及成本運(yùn)營管理等工作；主創(chuàng)、參創(chuàng)創(chuàng)新成果20余項(xiàng)，獲行業(yè)級及省市級獎(jiǎng)項(xiàng)；主持、參與多項(xiàng)省級科研項(xiàng)目；在《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》
等雜志發(fā)表專業(yè)論文10篇。
王玉秋
會(huì)計(jì)碩士、全國高端會(huì)計(jì)（后備）人才、河北省會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才。
有20多年大型企業(yè)資金管理、財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)的工作經(jīng)驗(yàn)。在規(guī)范公司投融資管理、參與經(jīng)營決策、建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系、化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新增效及推進(jìn)業(yè)財(cái)融合實(shí)踐等方面取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和工作成績。主要參與開展的多項(xiàng)管理創(chuàng)新成果獲行業(yè)級及省市級獎(jiǎng)項(xiàng)。
第1章 風(fēng)險(xiǎn)管理：謀定而后動(dòng)
1.1 “以古鑒今”話風(fēng)險(xiǎn) 004
1.1.1 曲突徙薪 006
1.1.2 扁鵲三兄弟與“治未病” 007
1.1.3 蔡桓公之死 008
1.1.4 古人風(fēng)險(xiǎn)智慧和風(fēng)險(xiǎn)的概念 010
1.1.5 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是怎么分類的 011
1.1.6 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要做什么 015
1.1.7 風(fēng)險(xiǎn)管理“三重”要先行 017
1.1.8 風(fēng)險(xiǎn)管理三道“防火墻” 019
1.2 “理論武裝”知風(fēng)險(xiǎn) 021
1.2.1 COSO《內(nèi)部控制- 整合框架》 022
1.2.2 COSO《全面風(fēng)險(xiǎn)管理- 整合框架》 024
1.2.3 COSO《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理- 與戰(zhàn)略和績效的整合》 027
1.2.4 風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系 029
1.2.5《指引》與ERM2017 比較分析 031
1.3 “穩(wěn)扎穩(wěn)打”管風(fēng)險(xiǎn) 032
1.3.1 初始信息收集 034
1.3.2 組織風(fēng)險(xiǎn)評估 036
1.3.3 制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略 044
1.3.4 制定實(shí)施解決方案 046
延伸閱讀：風(fēng)險(xiǎn)管理工具之關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理 048
1.3.5 風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn) 056
1.3.6 啟示和經(jīng)驗(yàn) 059
1.4 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系“頂層設(shè)計(jì)” 060
1.5 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理“組織后衛(wèi)” 062
1.6 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理“縱深推進(jìn)” 070
1.6.1 業(yè)務(wù)培訓(xùn)不可少 070
1.6.2 基礎(chǔ)體系建設(shè)要提早 072
1.6.3 把握重點(diǎn)循序漸進(jìn) 076
1.6.4 突出重大風(fēng)險(xiǎn)很重要 078
第2章 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理：慮而后能得
2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的“初心” 085
2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的“戰(zhàn)術(shù)” 087
2.2.1“以守為攻”，深化內(nèi)部控制體系建設(shè) 087
2.2.2“強(qiáng)身健體”，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度 097
2.2.3“葉落知秋”，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 103
2.2.4“穩(wěn)扎穩(wěn)打”，實(shí)行定期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估 105
2.2.5“有的放矢”，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施 110
2.2.6“賞罰分明”，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理工作考核 113
2.3 “定期體檢”，開展定期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì) 114
2.4 “警鐘長鳴”，嚴(yán)格財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究 118
2.5 “總結(jié)反思”，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的啟示 124
第3章 多點(diǎn)開花，業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)控風(fēng)險(xiǎn)
3.1 “撥去迷霧”，抓住合同協(xié)議起草與審核要點(diǎn) 130
3.2 “一張現(xiàn)金流量表”讀懂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 137
3.3 開展可控成本對標(biāo)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 146
3.4 “深度參與”，強(qiáng)化基建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 154
3.5 構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)“防火墻” 160
延伸閱讀：從某演員事件看稅務(wù)監(jiān)管 166
3.6 抓住經(jīng)濟(jì)評審“要點(diǎn)”，降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn) 167
3.7 “從一而終”，企業(yè)清算也要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 175
3.8 企業(yè)的“自我救贖”之路 180
延伸閱讀：企業(yè)應(yīng)對資金風(fēng)險(xiǎn)措施 189
第4章“舉一反三”，分析案例防風(fēng)險(xiǎn)
4.1 永煤集團(tuán)信用債違約事件 風(fēng)險(xiǎn)類型：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 194
4.2 海航集團(tuán)破產(chǎn)重整的警示 風(fēng)險(xiǎn)類型：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 197
4.3 四川長虹形成巨額壞賬 風(fēng)險(xiǎn)類型：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 201 章
4.4 D 電廠投產(chǎn)之日即虧損之日 風(fēng)險(xiǎn)類型：市場風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn) 206
4.5 一張銀行承兌匯票遺失帶來的風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)類型：法律風(fēng)險(xiǎn) 209
延伸閱讀：任正非: 財(cái)經(jīng)合規(guī)服務(wù)于業(yè)務(wù) 有法律風(fēng)險(xiǎn)不能一概說No 215
附錄：中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引 218
致謝 233
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