2016，應(yīng)機(jī)嬗變蓄勢(shì)重生

政策篇
政策引領(lǐng)“三農(nóng)”金融上大道
回望“十二五”：變革時(shí)代的農(nóng)金征途
把握《建議》精神做好農(nóng)村的改革與發(fā)展工作
金融扶貧：精準(zhǔn)發(fā)力正當(dāng)時(shí)
銀行業(yè)實(shí)施精準(zhǔn)扶貧的問題及策略
以“精準(zhǔn)”為基石推進(jìn)金融扶貧工作
打造農(nóng)戶融資的信用“通行證”
以農(nóng)村信用體系建設(shè)提升農(nóng)戶信用價(jià)值
信用工程打造扶貧開發(fā)“金融樣板”
決勝，謀變“十三五”
為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提供金融活水
努力實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開局
打造銀行業(yè)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)升級(jí)版
大力推動(dòng)銀行業(yè)消保工作邁上新臺(tái)階
銀行業(yè)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)的首都實(shí)踐
“金融放大器”為農(nóng)業(yè)融資增信分險(xiǎn)
建設(shè)可持續(xù)的政策性農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保體系
“三農(nóng)”呼喚政策性擔(dān)保增信融資

轉(zhuǎn)型篇
轉(zhuǎn)型變革開創(chuàng)農(nóng)金嶄新未來
貸款精細(xì)化定價(jià)：經(jīng)營轉(zhuǎn)型的助推器
梯次推進(jìn)農(nóng)信機(jī)構(gòu)貸款定價(jià)管理
貸款定價(jià)系統(tǒng)建設(shè)的江南樣本
以管理張力牽引跨區(qū)域經(jīng)營
“南北金融合作”：實(shí)踐、風(fēng)險(xiǎn)與監(jiān)管
既“管緊管好”又“松開手腳”
探索農(nóng)商銀行資本補(bǔ)充新路徑
農(nóng)商銀行資本補(bǔ)充的難點(diǎn)問題與監(jiān)管策略
農(nóng)商銀行資本補(bǔ)充：需求、實(shí)踐與創(chuàng)新
農(nóng)商銀行資本補(bǔ)充的張家港樣本
定位農(nóng)村金融專營化發(fā)展坐標(biāo)
循序漸進(jìn)穩(wěn)步提升專營化發(fā)展能力
撬動(dòng)科技金融專營化發(fā)展
尋路差異化：農(nóng)商銀行轉(zhuǎn)型新航程
堅(jiān)持做小做實(shí)做精夯實(shí)差異化發(fā)展根基
差異化戰(zhàn)略破題城區(qū)農(nóng)商銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展
布好農(nóng)信社行業(yè)審計(jì)新棋局
監(jiān)審聯(lián)動(dòng)提升農(nóng)信社行業(yè)審計(jì)質(zhì)效
構(gòu)建“一部六中心”行業(yè)審計(jì)體系
探尋行業(yè)審計(jì)體系優(yōu)化完善之路

創(chuàng)新篇
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)農(nóng)金服務(wù)人佳境
問路農(nóng)金系電商
打造指尖上的“放心菜籃子”
探路財(cái)富管理共贏價(jià)值創(chuàng)造
金改試驗(yàn)區(qū)的財(cái)富管理改革創(chuàng)新
扎根地方推進(jìn)財(cái)富管理專業(yè)化
探索“大平臺(tái)+小銀行”的財(cái)富管理之路
“四個(gè)維度”激活特色化財(cái)富管理
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈金融打開惠農(nóng)服務(wù)新空間
鏈?zhǔn)浇鹑诘喂噢r(nóng)村腹地托起現(xiàn)代農(nóng)業(yè)夢(mèng)
打造“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈”融資模式
金融租賃開辟農(nóng)村金融服務(wù)新途徑
助力金融租賃公司服務(wù)“三農(nóng)”
以服務(wù)“三農(nóng)”為本確立市場(chǎng)定位
精耕細(xì)作，掘金農(nóng)村消費(fèi)金融
發(fā)展農(nóng)村消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)的實(shí)踐與思考：以廣東農(nóng)信為例
商業(yè)銀行消費(fèi)金融的互聯(lián)網(wǎng)變革
精準(zhǔn)服務(wù)激活農(nóng)村消費(fèi)金融需求
發(fā)力信息科技建設(shè)驅(qū)動(dòng)銀行創(chuàng)新發(fā)展
以信息科技引領(lǐng)金融服務(wù)創(chuàng)新
科技創(chuàng)新助力業(yè)務(wù)發(fā)展

風(fēng)控篇
探尋全面風(fēng)險(xiǎn)管理新路徑
合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理：穩(wěn)健運(yùn)行的“防火墻”
建架構(gòu)全制度強(qiáng)系統(tǒng)：上海農(nóng)商銀行的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐
探索有農(nóng)信特色的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行機(jī)制
“2+2”模式助力合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理新轉(zhuǎn)變
信用風(fēng)險(xiǎn)攻防術(shù)
補(bǔ)短板筑牢風(fēng)控防線
圍繞“去”字做好風(fēng)險(xiǎn)防控新課題
求解集中度風(fēng)險(xiǎn)管理謎題
五位一體：穩(wěn)健成長訴求下的風(fēng)險(xiǎn)防控策略
給貸款集中度風(fēng)險(xiǎn)打上休止符的“微型武器”
資金鏈與擔(dān)保圈：突圍當(dāng)有新解
銀行業(yè)擔(dān)保圈風(fēng)險(xiǎn)與化解之道
重點(diǎn)治理突破擔(dān)保圈困局
防范擔(dān)保圈信貸風(fēng)險(xiǎn)的上海實(shí)踐
我國擔(dān)保圈大數(shù)據(jù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管控
流動(dòng)性互助機(jī)制建設(shè)尋路前行
建立風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)籌金提升應(yīng)對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)能力
構(gòu)建具有農(nóng)信特色的流動(dòng)性互助模式
流動(dòng)性互助機(jī)制建設(shè)的“浙江樣本”
后記