1 基礎(chǔ)理論知識
1．1 建筑結(jié)構(gòu)與構(gòu)造
1．1．1 結(jié)構(gòu)的功能與要求
1．1．2 結(jié)構(gòu)極限狀態(tài)與結(jié)構(gòu)桿件的受力形式
1．1．3 材料強度和桿件穩(wěn)定的基本概念
1．1．4 建筑結(jié)構(gòu)的適用性和耐久性
1．1．5 常見建筑結(jié)構(gòu)的體系
1．1．6 建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)造特點
1．2 力學
1．2．1 力的基本性質(zhì)
1．2．2 平面力系的平衡條件及其應(yīng)用
1．2．3 力矩、力偶的概念及特性
1．2．4 荷載的分類
1．2．5 荷載對結(jié)構(gòu)的影響
1．3 建筑工程制圖與識讀
1．3．1 制圖標準
1．3．2 繪圖儀器
1．3．3 繪圖步驟和方法
1．3．4 建筑工程識圖
1．4 工程建筑材料及施工周轉(zhuǎn)材料
1．4．1 建筑材料的分類
1．4．2 建筑材料的基本性質(zhì)
1．4．3 混凝土
1．4．4 建筑鋼材
1．4．5 砂漿
1．4．6 砌塊
1．4．7 建筑飾面石材和建筑陶瓷的特性及應(yīng)用
1．4．8 建筑用木材及木制品的特性及應(yīng)用
1．4．9 建筑玻璃的特性及應(yīng)用
1．4．10 其他常用建筑材料的特性和應(yīng)用
1．4．11 施工周轉(zhuǎn)材料
1．4．12 材料采購及保管
1．5 建筑工程設(shè)備與施工機械
1．5．1 建筑工程設(shè)備
1．5．2 主要施工機械設(shè)備
1．5．3 施工機械管理

2 建設(shè)工程項目管理理論與實踐
2．1 建設(shè)工程項目的基本概念
2．1．1 工程項目及其分類
2．1．2 工程項目相關(guān)者
2．1．3 項目管理與工程項目管理
2．2 建設(shè)工程項目管理
2．2．1 建設(shè)項目的建設(shè)程序
2．2．2 建設(shè)工程項目采購的模式
2．2．3 建設(shè)工程項目的融資模式
2．2．4 建設(shè)工程項目管理的基本內(nèi)容
2．2．5 建設(shè)工程項目管理方法
2．2．6 建設(shè)工程項目的目標控制
2．3 施工項目管理
2．3．1 施工項目管理過程及其內(nèi)容
2．3．2 施工項目目標管理
2．3．3 施工項目管理組織原理
2．3．4 施工項目組織形式
2．3．5 施工項目經(jīng)理部
2．3．6 施工項目管理制度
2．3．7 施工項目經(jīng)理責任制
2．4 施工組織
2．4．1 施工組織的對象
2．4．2 施工過程組織的基本要求
2．4．3 施工組織的基本方法
2．4．4 施工組織設(shè)計的作用和任務(wù)
2．4．5 施工組織設(shè)計編制的基本原則
2．4．6 施工組織設(shè)計編制的依據(jù)
2．4．7 施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容
2．4．8 施工組織設(shè)計的管理
2．4．9 施工準備工作
2．5 施工項目風險管理
2．5．1 項目風險識別
2．5．2 項目風險評估
2．5．3 項目風險響應(yīng)
2．5．4 項目風險控制
2．6 施工項目溝通管理與組織協(xié)調(diào)
2．6．1 概述
2．6．2 項目溝通程序和內(nèi)容
2．6．3 項目溝通計劃
2．6．4 項目溝通依據(jù)與方式
2．6．5 項目溝通障礙與沖突管理
2．7 施工項目收尾管理
2．7．1 項目竣工驗收
2．7．2 項目資料驗收
2．7．3 工程項目竣工結(jié)算與竣工決算
2．7．4 工程項目保修與回訪
2．8 新型建筑工業(yè)化與住宅產(chǎn)業(yè)化
2．8．1 新型建筑工業(yè)化
2．8．2 住宅產(chǎn)業(yè)化的概念
2．8．3 我國住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展
……

3 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
4 法律法規(guī)及相關(guān)知識
5 職業(yè)道德與誠信建設(shè)