第１章 戰(zhàn)略與規(guī)劃 １.１ 戰(zhàn)略與規(guī)劃綜述 １.２ 案例一:人力資源戰(zhàn)略優(yōu)化設(shè)計(jì)案例———中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)人力資源戰(zhàn)略 １.３ 案例二:人力資源供需預(yù)測案例———凡口鉛鋅礦人力資源供需預(yù)測及供需平衡規(guī)劃設(shè)計(jì) １.４ 案例三:人力資源規(guī)劃案例———凡口鉛鋅礦人力資源培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì) 第２章 工作分析 ２.１ 工作分析綜述 ２.２ 案例一:工作分析流程案例———萬興餐飲有限公司工作分析 ２.３ 案例二:基于組織結(jié)構(gòu)和部門職能優(yōu)化的工作分析案例———科力遠(yuǎn)高技術(shù)集團(tuán)有限公司工作分析 ２.４ 案例三:工作說明書案例———湖南守護(hù)神制藥有限公司工作說明書設(shè)計(jì) ２.５ 案例四:海氏系統(tǒng)法的工作評(píng)價(jià)案例———長沙正氣公司核心管理崗位工作評(píng)價(jià) １ ２.６ 案例五:要素計(jì)點(diǎn)法的工作評(píng)價(jià)案例———江南汽車制造有限公司工作評(píng)價(jià) 構(gòu)架 第３章 招聘 ３.１ 招聘綜述 ３.２ 案例一:結(jié)構(gòu)化面試案例———天明眼科公司店長招聘方案設(shè)計(jì) ３.３ 案例二:無領(lǐng)導(dǎo)小組討論案例———華鋼集團(tuán)中層管理人員綜合管理能力測試 ３.４ 案例三:公文模擬測試案例———湖南省某廳辦公室文秘招聘方案 ３.５ 案例四:招聘測評(píng)軟件應(yīng)用案例———一和公司總裁招聘測試 第４章 績效管理 ４.１ 績效管理綜述 ４.２ 案例一:新光公司績效管理體系 ４.３ 案例二:南車電機(jī)有限公司績效考核 ４.４ 案例三:湖南隆平種業(yè)有限公司績效考核指標(biāo)體系 ４.５ 案例四:CSAI公司營銷人員績效考核指標(biāo)體系 第５章 薪酬 ５.１ 薪酬綜述 ５.２ 案例一:薪酬模式設(shè)計(jì)案例———力拓新材料有限公司薪酬模式設(shè)計(jì) ５.３ 案例二:薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)案例———達(dá)實(shí)智能公司薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì) ５.４ 案例三:高管年薪制案例———中新公司高管年薪制優(yōu)化設(shè)計(jì) ５.５ 案例四:福利薪酬應(yīng)用案例———洞庭機(jī)電有限公司福利方案設(shè)計(jì) ５.６ 案例五:寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)案例———中原鋼鐵公司寬帶薪酬體系設(shè)計(jì) 第６章 開發(fā)與培訓(xùn) ６.１ 開發(fā)與培訓(xùn)綜述 ６.２ 案例一:培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)案例———臨湘集團(tuán)廣州分公司員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) ６.３ 案例二:培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)案例———普瑞溫泉酒店員工年度培訓(xùn)方案 ６.４ 案例三:培訓(xùn)效果評(píng)估案例———鑫衡房地產(chǎn)公司新員工入職培訓(xùn) ６.５ 案例四:心智開發(fā)與培訓(xùn)案例———富大集團(tuán)企業(yè)家和高管團(tuán)隊(duì)心智訓(xùn)練營 第７章 激勵(lì) ７.１ 激勵(lì)綜述 ７.２ 案例一:股權(quán)激勵(lì)案例———湘銀集團(tuán)核心團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì) ７.３ 案例二:職業(yè)發(fā)展通道激勵(lì)案例———銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司晉升通道優(yōu)化設(shè)計(jì) ７.４ 案例三:精神激勵(lì)案例設(shè)計(jì)———華潤電力湘南有限公司營銷人員精神激勵(lì)設(shè)計(jì)