重大工程在我國經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，在實現(xiàn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化目標的引領下，如何促進重大工程治理現(xiàn)代化為各界所關注。本書為“重大工程交易治理理論與方法”課題的研究成果，主要內(nèi)容包括：重大工程及其交易的內(nèi)涵和特征分析、重大工程治理體系理論的框架構建、重大工程項目頂層治理及其優(yōu)化研究、重大工程交易治理結構模式的優(yōu)化研究、重大工程咨詢服務類項目交易治理的機制研究、重大工程承發(fā)包項目交易治理機制的研究，以及數(shù)字建造時代重大工程交易治理理論的發(fā)展研究。本書可供政府相關部門、項目法人/建設單位和項目管理/治理研究人員參考，也可供高等院校相關專業(yè)師生參考。
王卓甫，博士，河海大學工程管理研究所教授、博士生導師，曾任全國高等學校工程管理專業(yè)教學指導委員會委員，研究領域為工程項目風險管理理論和方法、工程交易理論與模式等。迄今已出版《工程項目風險管理——理論、方法與應用》《建設工程交易理論與交易模式》《工程總承包管理理論與實務》等專著10余部，發(fā)表學術論文180余篇，主持完成國家社科基金項目2項、重大工程相關研究項目20余項。
緒論
0.1 重大工程建設方興未艾，迫切需要加強其交易治理理論與方法的研究
0.2 重大工程項目的特點和面臨的挑戰(zhàn)
0.3 重大工程項目管理理論的發(fā)展
O.4 重大工程交易治理研究的展開將項目治理研究引向深入
0.5 本課題研究概要
參考文獻
第1章 重大工程及其交易
1.1 重大工程
1.2 重大工程項目利益相關方
1.3 重大工程交易
1.4 重大工程交易的不確定性
1.5 重大工程交易風險與交易合同
1.6 重大工程交易合同的不完全性與剩余問題
1.7 本章小結
參考文獻
第2章 重大工程治理體系理論框架
2.1 治理
2.2 公司治理、交易治理與項目治理理論簡介
2.3 重大工程治理體系分析
2.4 重大工程交易治理
2.5 本章小結
參考文獻
第3章 重大工程項目頂層治理及其優(yōu)化
3.1 重大工程項目頂層治理及其發(fā)展
3.2 重大工程項目頂層治理理論重構
3.3 重大工程項目頂層治理結構優(yōu)化設計
3.4 融合代理理論和管家理論的重大工程項目頂層治理機制優(yōu)化
3.5 本章小結
參考文獻
第4章 重大工程交易治理結構模式優(yōu)化
4.1 項目法人主導的重大工程交易治理結構模式分析
4.2 重大工程交易治理結構模式設計/選擇影響因素分析
4.3 重大工程交易治理結構模式設計/選擇影響因素集
4.4 重大工程交易治理結構模式優(yōu)化決策分析
4.5 本章小結
參考文獻
第5章 重大工程咨詢項目交易治理機制
5.1 重大工程咨詢項目及其分類
5.2 重大工程前期咨詢交易項目的行為激勵機制
5.3 重大工程招標設計交易項目的設計優(yōu)化收益合理分配機制
5.4 重大工程監(jiān)理服務交易項目的尋租行為控制與對策措施
5.5 本章小結
參考文獻
第6章 重大工程承發(fā)包項目交易治理機制
6.1 重大工程承發(fā)包項目分類和治理機制問題
6.2 DBB交易項目的多目標激勵機制
6.3 M-DBB交易項目：錦標激勵與勞動競賽融合機制
6.4 DB/EPC交易項目：不確定性較大時風險/增值分配機制
6.5 本章小結
參考文獻
第7章 數(shù)字建造時代重大工程交易治理理論發(fā)展
7.1 數(shù)字建造及其對重大工程交易治理的影響分析
7.2 數(shù)字建造情境下重大工程交易行為演化分析
7.3 重大工程數(shù)字建造平臺管理方式和運行治理機制優(yōu)化
7.4 本章小結
參考文獻
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