推薦序

沒有思想力的企業(yè)，是沒有靈魂的企業(yè)

姜汝祥

任正非是引領(lǐng)中國企業(yè)發(fā)展的思想家，華為成功的背后則是任正非穿透企業(yè)紛繁復(fù)雜表象的深邃思想力。中國的企業(yè)家有很多，但在企業(yè)家中能夠稱為思想家的人不多。衡量企業(yè)家的方法論，叫以果為因，只要企業(yè)做大了，這個老板似乎就可以稱為企業(yè)家。所以你會發(fā)現(xiàn)，這些年冒出太多的企業(yè)家了，可時間一長，時代一變，不少著名或者不著名的所謂企業(yè)家，不過是一地雞毛。而衡量商業(yè)思想家的方法論正好相反。商業(yè)思想家的標(biāo)準(zhǔn)，是在企業(yè)沒有成功的時候，就能夠?qū)Υ蟮臅r代背景、行業(yè)趨勢、企業(yè)選擇，提出自己獨(dú)到的看法。這些看法遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了一家企業(yè)，揭示了這個時代企業(yè)的發(fā)展本質(zhì)，對中國企業(yè)乃至世界企業(yè)都富有啟發(fā)意義。任正非就是這樣一個商業(yè)思想家。說句實(shí)在話，從社會學(xué)的角度看，我覺得比起他的思想，華為真不算什么，哪怕今天的華為是一家公司，哪怕華為多么了不起，但它就像任正非先生自己說的那樣：作為公司，華為的破產(chǎn)或消亡是必然的事。但有一個東西永遠(yuǎn)不會消亡，甚至隨著時間的流逝，價值反而越來越高，那就是任正非所代表的一批企業(yè)家所創(chuàng)造出的商業(yè)思想。是的，任正非代表了這40多年中國企業(yè)家群體的一個。我們這個民族之所以能夠如長江之水奔流不息，是因?yàn)橛袩o數(shù)的思想家，如孔子之于春秋，如陽明先生之于明朝，他們都創(chuàng)造了既屬于時代，又超越時代的偉大思想。是的，一個民族偉大的財(cái)富是思想的財(cái)富，任正非的商業(yè)思想是我們這個時代的財(cái)富。我呼吁中國的企業(yè)家群體，集體關(guān)注任正非，中國企業(yè)正面臨著新時代的新挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，中國企業(yè)家群體需要的不是資本，不是技術(shù)，不是資源，而是思想！思想的力量，看不見，摸不著，但人的行為是受思想支配的。當(dāng)中國企業(yè)走過模仿與跟隨的年代，走過市場紅利與人口紅利的時代，進(jìn)入創(chuàng)新與引領(lǐng)的新時代，請問，作為這個國家主體的企業(yè)家群體，靠什么迎接這個挑戰(zhàn)？

在我看來，目前很多企業(yè)面臨的困境，恰恰說明了企業(yè)家群體在思想上的困惑，越強(qiáng)調(diào)技術(shù)與資源，越強(qiáng)調(diào)模式與資本，越容易陷入短期繁榮的陷阱。我相信，每個時代都在創(chuàng)造著屬于自己的企業(yè)家，任正非是我們文化自信時代的一個開始。所以，以關(guān)注任正非經(jīng)營企業(yè)的商業(yè)思想為起點(diǎn)，中國企業(yè)家群體從此進(jìn)入思想（戰(zhàn)略）時代。因此，我很高興向我所服務(wù)的企業(yè)家客戶，向關(guān)心中國企業(yè)未來的同人，推薦華為研究專家余勝海老師的這本書。該書不僅為我們?nèi)�面深刻地了解華為、讀懂任正非，提供了獨(dú)特的視角，而且能夠讓我們領(lǐng)悟到，未來經(jīng)營企業(yè)，光強(qiáng)調(diào)勤奮，以加班加點(diǎn)對沖戰(zhàn)略思考是不行的。沒有思想力的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)，而沒有靈魂的企業(yè)是難以勝出的企業(yè)。

自 序

思想有多遠(yuǎn)，企業(yè)才能走多遠(yuǎn)

余勝海

拿破侖說過：世界上有兩種東西有力量，一是寶劍，二是思想，而思想比寶劍更有力量。這表明了人的思想力量是巨大的。華為公司創(chuàng)始人、總裁任正非不僅是一位偉大的企業(yè)家，而且是一位杰出的商業(yè)思想家。任正非歷經(jīng)30多年的管理實(shí)踐，不僅成就了華為，也形成了自己獨(dú)特的管理思想和經(jīng)營哲學(xué)，指引和激勵著華為人朝著一個共同目標(biāo)不懈努力奮斗，大家力出一孔，利出一孔，把華為推上世界科技的。任正非的商業(yè)思想，很多是根植于中國傳統(tǒng)文化的。他善于從《孫子兵法》中汲取養(yǎng)分，但又不盲從。他不僅熟悉各種管理方法和管理手段之術(shù)，而且在道的方面有著通透的領(lǐng)悟，以道來統(tǒng)領(lǐng)術(shù)，達(dá)到道術(shù)合一、無為而治的境界。

任正非同時吸收了古今中外企業(yè)的管理精髓，并成功地嫁接到現(xiàn)代高科技企業(yè)的管理實(shí)踐中。更為重要的是，他嫻熟地運(yùn)用東方管理智慧，成功規(guī)避了古典企業(yè)家的福特陷阱。從陡峭型到高位均衡，他的激勵變革之道融合了儒道法墨的管理精髓，為華為管理聚焦主航道、精準(zhǔn)發(fā)力注入持久的能量。在中國商界中，任正非始終以硬漢形象著稱，即使華為遭到美國極限打壓，他割舍親情，依舊沒有妥協(xié)屈服，而是以向死而生的勇氣，迎難而上，成立了煤礦、智慧公路、海關(guān)和港口、智能光伏和能源五大軍團(tuán)，鴻蒙(HarmonyOS)和歐拉(EulerOS)操作系統(tǒng)橫空出世，駛?cè)肴f億級新賽道，迸發(fā)出強(qiáng)大的生命力，從而贏得了尊重，也為中國在國際上贏得了聲譽(yù)，撐起了中國科技的脊梁。

商場即戰(zhàn)場，而任正非的商道是非零和游戲，它可以實(shí)現(xiàn)雙贏與多贏，與競爭對手和平共處，攜手合作伙伴共同成長以及構(gòu)建全聯(lián)接世界，這充分體現(xiàn)出了任正非的胸襟、格局與氣度。華為始終堅(jiān)持以客戶為中心，在它規(guī)模小的時候?qū)�客戶保持敬畏，但�?dāng)其體量已經(jīng)超越它的對手時，華為依然對自己的客戶保持敬畏。30多年來，華為堅(jiān)持向世界優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，可謂融會貫通了中西方文化的精粹。筆者研究和近距離觀察華為23年，認(rèn)為華為的成功秘訣很簡單，就是遵循基本的商業(yè)常識，任正非的偉大就是遵循商業(yè)常識的偉大。而華為對中國企業(yè)的啟示在于，經(jīng)營企業(yè)，只要遵循商業(yè)常識就夠了。任正非不是那種崇尚計(jì)謀、蔑視規(guī)則的人。他講誠信，講商業(yè)規(guī)則與商業(yè)道德，遵從法律，小勝靠智，大勝靠德，先做人后做事，這些都是他的商道真經(jīng)。任正非在經(jīng)營企業(yè)的過程中始終懷有利他之心，以為客戶創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機(jī)會為原則，通過成就他人，終成就自己。任正非告訴我們：生意之道，不是用利己的方式達(dá)到利己的目的，而是用利他的方式達(dá)到利己的目的。任正非志存高遠(yuǎn)，思想開闊，能夠把枯燥的管理思想和經(jīng)營哲學(xué)通過更容易讓人理解的方式表達(dá)出來，直擊管理本質(zhì)，真正做到大道至簡。30多年來，任正非思維的興奮點(diǎn)從沒有離開過華為。一個白手起家的退伍軍人，一個從來都不甘居人后的理想家，一個貧困潦倒、走投無路、44歲才開始創(chuàng)業(yè)的男人，一種自發(fā)或者自覺的使命感，使他付出了全部的身心。任正非對企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略有著清晰的認(rèn)識，對市場有著敏銳的洞察力，在做決策時極具預(yù)見性，在企業(yè)繁花似錦時總能未雨綢繆，帶領(lǐng)企業(yè)度過寒冬和危機(jī)。任正非雖然現(xiàn)年77歲了，但他的思想依舊閃爍著永不過時的光芒。他在華為內(nèi)部講話或者接受媒體采訪時，常常冒出一些天馬行空、讓人腦洞大開的觀點(diǎn)。任正非的很多思想，與他的人生經(jīng)歷有著直接的關(guān)系。他從人生的低谷走向被人仰望的高度，歷經(jīng)無數(shù)冷暖，也更明了人性。他始終處于靜觀自省的狀態(tài)，能夠冷靜客觀地觀察企業(yè)、市場、大環(huán)境的發(fā)展，未雨綢繆，及時發(fā)聲，既有對冬天的憂患，也有對內(nèi)部英雄主義的曠野呼喊。這些思想不僅對華為，對整個企業(yè)界都有很大的影響力。

任正非并沒有高大上的管理思想，但這恰恰是他獨(dú)特的，也是厲害的地方。他不囿于一隅，不斷變革，與時俱進(jìn)，講求實(shí)效。如果在運(yùn)營過程中一旦出現(xiàn)偏差，任正非就及時自我批評，予以糾正；管理層的人們一旦飄飄然，任正非就及時澆冷水，讓他們冷靜、清醒。國內(nèi)很多企業(yè)發(fā)展到一定程度，就會出現(xiàn)各種各樣的問題，因?yàn)樗鼈冊诎垂潭ǖ睦碚撝笇?dǎo)行事。一旦出現(xiàn)新的問題，而固定的理論又無法解決，企業(yè)就陷入一籌莫展的困境，甚至偏離航道。華為沒有條條框框的束縛，作戰(zhàn)更加靈活，隨機(jī)應(yīng)變，在運(yùn)籌帷幄中，決勝千里之外。任正非在管理上信奉灰度�；叶仁侨握�非的世界觀、思維方式和方法論，也是他認(rèn)知與洞察管理世界的坐標(biāo)，并用灰度管理哲學(xué)指引華為的經(jīng)營管理實(shí)踐，從優(yōu)秀到卓越，再到基業(yè)長青。可以說，任正非的高明和思想境界都藏在灰度里。任正非還把熵的概念引入企業(yè)管理中，試圖從人力資源管理的角度，探索如何激發(fā)生命的活力，解決人的惰性和熵增問題，打破系統(tǒng)的平衡和穩(wěn)定，從而延緩死亡，保持組織的活力。文化是企業(yè)的靈魂。華為秉持開放、合作、共贏的企業(yè)文化，以開放的意識向全人類學(xué)習(xí)，破除狹隘的民族文化、民族自尊心與自豪感，這是華為文化真正有力量的地方。正因?yàn)槿A為文化是一個開放的文化，所以它不斷吸收優(yōu)秀的文化，不斷修正自己，不斷自我批判，不斷進(jìn)步，以世界優(yōu)秀企業(yè)為師，學(xué)習(xí)和吸收世界一切先進(jìn)的東西，用一杯咖啡吸收宇宙能量。思想有多遠(yuǎn)，企業(yè)才能走多遠(yuǎn)。相比華為在物質(zhì)上創(chuàng)造的巨大財(cái)富，任正非的商業(yè)思想對中國企業(yè)的影響和啟示更加彌足珍貴。