本書圍繞我國中小學(xué)教師職業(yè)素養(yǎng)的轉(zhuǎn)型要求,深入探索新時(shí)代背景下教師道德智慧的內(nèi)涵要義、特征結(jié)構(gòu)及實(shí)踐類型,結(jié)合教師的工作實(shí)際從政策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、反思機(jī)制、支持機(jī)制四個(gè)維度有效研究教師道德智慧的生成機(jī)制,并根據(jù)教師角色扮演的基本要求分別圍繞班主任工作和學(xué)科教學(xué)兩個(gè)方面,積極尋求教師道德智慧養(yǎng)成的一般規(guī)律,同時(shí),圍繞對(duì)象感的確立、人格感的塑造、責(zé)任感的實(shí)施、超越感的推行四個(gè)要求來切實(shí)探求教師道德智慧引領(lǐng)的一般規(guī)律與技術(shù)路徑。
第一章道德智慧:教師的育人姿態(tài)
第一節(jié) 教師道德智慧的基本內(nèi)涵
第二節(jié)教師道德智慧的基本特征
第三節(jié)教師道德智慧的實(shí)踐類型
第四節(jié)教師道德智慧的價(jià)值鋪陳
第二章相融相生:教師道德智慧的機(jī)制
第一節(jié)政策中的規(guī)范強(qiáng)化
第二節(jié)學(xué)習(xí)過程中的榜樣感化
第三節(jié)反思過程中的心靈覺醒
第四節(jié)實(shí)踐過程中的歷練提升
第三章歷練成長:班主任道德智慧的現(xiàn)實(shí)鋪陳
第一節(jié)溝通交流
第二節(jié)偶發(fā)事件處理
第三節(jié)開展集體活動(dòng)
第四節(jié)班集體常態(tài)工作
第四章實(shí)踐:學(xué)科教師道德智慧的現(xiàn)場(chǎng)演繹
第一節(jié)課堂提問
第二節(jié)作業(yè)批改
第三節(jié)教學(xué)巡視
第四節(jié)教育機(jī)智
第五章發(fā)展:教師道德智慧的實(shí)踐指向
第一節(jié)對(duì)象感的確立
第二節(jié)人格感的塑造
第三節(jié)責(zé)任感的實(shí)施
第四節(jié)感的推行
參考文獻(xiàn)
后記
第一節(jié) 教師道德智慧的基本內(nèi)涵
問題與分析
問題直擊
案例pan>打呼這件事
一大早,安老師剛來到教室,班級(jí)六個(gè)學(xué)生就走上前來告狀。安老師問其原因,大家七嘴八舌說起來。原來宿舍同學(xué)小左,昨天晚上打呼嗜響,弄得大家都睡不好覺。其他幾個(gè)舍友偷偷地爬起來,拿了紙巾做成紙團(tuán)塞住小左的鼻子。小左被弄醒了,生氣地吼叫了一聲,情緒不穩(wěn)定的本來躲在被窩里看書,吵鬧聲讓他更加煩悶,把書扔向小左,結(jié)果砸中了其他舍友,大家就吵起來后動(dòng)手了,這場(chǎng)爭(zhēng)執(zhí)引來舍管阿姨,他們被阿姨教訓(xùn)了一通,通知他們今天早上先來班主任這里說明情況,等會(huì)還要去德育
處接受教育。
說完之后,大家很氣憤,也很委屈,都把責(zé)任推向了小左。小左低著頭,一聲不響。
安老師聽后很生氣地對(duì)著這群學(xué)生說:“我也很生氣,一大早的好心情都被你們搞沒了,這個(gè)星期的文明班級(jí),看看,被你們‘害’沒了!先都站在陽臺(tái)上好好想想,打呼這樣的小事情還被你們八抬大轎抬出來了,丟不丟臉!你們想不處罰,就好好承認(rèn)錯(cuò)誤!
六個(gè)孩子早讀結(jié)束后,向安老師和德育處承認(rèn)了自己的錯(cuò)誤。
安老師跟辦公室其他老師說:“這些都是小事情,站一站,嚇一嚇,就清醒了,幾十年班主任了,每年都會(huì)遇到這種打呼嚕的事情,真是煩!”
案例2勇敢的心
范老師一直認(rèn)為杰是個(gè)不簡(jiǎn)單的男生,而且是非同尋常的,但是他的表現(xiàn)顯得那么安分守己、中規(guī)中矩。杰告訴范老師,自己的行為遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離了野心,正因?yàn)檫@種懦弱,導(dǎo)致了他中考失常發(fā)揮,來到普通高中,而非他內(nèi)心無數(shù)次向往的中學(xué)。范老師不想讓杰成為一臺(tái)快要報(bào)廢的“機(jī)器”,于是決定“修理”他。
終于有了這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)。班級(jí)實(shí)行小組管理,表現(xiàn)超棒的杰被組員們推選為組長。中午,開了兩個(gè)小組的交接會(huì)議。剛開始,杰就想打退堂越:“范老師,我們組都是老實(shí)人,不好辦啊!狈独蠋熣f:“不怕,一定要堅(jiān)持去做,形成自己的管理方式、管理,匯聚小組的凝聚力,老師相信你們是不同凡響的。先看看‘逆天黨’是如何做的,然后可以在模仿中提升!狈独蠋熗低悼粗跁(huì)議中不停地記承著什么,內(nèi)心歡喜地期待著。
小組管理的天。因?yàn)榻Y(jié)必須由組長帶頭負(fù)責(zé),范老師暗暗觀察杰的神情,明顯感覺到他的不安。范老師看著他緊張的樣子,不忍心打擾。他已經(jīng)沒有心思做作業(yè)了,一直在看著時(shí)間,焦急地等待著。范老師鼓勵(lì)并建議他要說出自己組的周主題以及分解的每日目標(biāo)。讓范老師震撼的事情發(fā)生了。只見杰急勿匆地走上講臺(tái),放開噪門,流利地發(fā)言,大方地展示。然烈的掌聲瞬間映紅了他的臉。接著,結(jié)道:“昨天的夜自修大家都認(rèn)真,給自己鼓勵(lì)一下,掌聲!”
范老師說:“其實(shí)學(xué)習(xí)生活中處處都有機(jī)會(huì),這就是一種機(jī)會(huì)。杰抓住機(jī)會(huì),走出勇敢的步,真棒!”同學(xué)們齊刷刷地轉(zhuǎn)過頭看著他,同時(shí)送出了真誠的掌聲。杰因激動(dòng)而漲紅的驗(yàn)蛋,顯得更加帥氣。
問題診斷
格拉斯提出問題解決模式有四個(gè)階段,其中第二階段就是制訂計(jì)劃,從廣闊的問題中搜索出能達(dá)到目標(biāo)的解決方法,也就是從長時(shí)記憶中搜索出與解決問題有關(guān)的信息。如果搜索出過去解決同類問題的辦法,就可以利用這種辦解決當(dāng)前問題,否則,就要探索其他方法解決問題。
案例pan>中安老師的行為顯然也是目前廣大教師的通常做法,尤其對(duì)于中低年級(jí)的學(xué)生,違紀(jì)行為在老師們的“站一站”“嚇一嚇”中很快得到了“解決”。事實(shí)上,問題真正解決了嗎?我們從安老師的“經(jīng)驗(yàn)”中看到,根本……