序一 打造文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級新樣板 序二 媒體也需要改革人才 序三 云信模式是跨地區(qū)辦報的成功實踐 引子 篇 改革之路 章 報業(yè)產(chǎn)業(yè)化前中國報業(yè)發(fā)展脈絡(luò) 一、新中國成立到改革開放前的中國報業(yè) 二、改革開放到市場經(jīng)濟體制確立時期的中國報業(yè) 第二章 中國報業(yè)集團化的早期特征 一、中國報業(yè)走向集團化前的躁動 二、組建報業(yè)集團的現(xiàn)實動因 三、家報業(yè)集團的誕生 四、廣州日報報業(yè)集團試點成效 第三章 中國加入wTo與跨地區(qū)跨行業(yè)辦報 一、中國加入WT0前的媒體環(huán)境 二、中國棒受的WT0原則 三、資本經(jīng)營與跨地區(qū)跨行業(yè)經(jīng)營 第四章 跨地區(qū)跨行業(yè)辦報的實踐與歷史演進 一、次跨地區(qū)辦報實踐與特點 二、次跨地區(qū)辦報中的《華西都市報》和《成都商報》 三、第二次跨地區(qū)辦報實踐與特點 四、第二次跨地區(qū)辦報中的《新京報》和《財經(jīng)日報》 五、出版業(yè)的并購重組 第二篇 強強聯(lián)合 章 為什么選擇與南方報業(yè)合作 一、南方報業(yè)的品牌價值 二、南方報業(yè)的多品牌戰(zhàn)略 三、南方報業(yè)的人才優(yōu)勢 第二章 南方報業(yè)首次跨區(qū)域辦報試點：《新京報》 一、家正式獲批的跨地區(qū)經(jīng)營報紙 二、在北京報業(yè)市場迅速崛起 三、跨區(qū)域擴張要“名正言順” 四、異地辦報的原則 第三章 云南出版集團公司與《云南信息報》 一、云南出版集團公司：云南的文化產(chǎn)業(yè)龍頭骨干 二、《云南信息報》：云南報業(yè)發(fā)展史的～個范本 第四章 強強合作的動機和市場依據(jù) 一、兩家集團合作的動機 二、兩家集團合作的前提和市場依據(jù) 第三篇 云信解碼 章 全新定位：政經(jīng)主流大報 一、政經(jīng)主流大報定位確立 二、新云信對新聞理念的闡釋 三、新云信的操作規(guī)范 第二章 差異化策略：打好兩張牌 一、打南方牌：充分整合南方報業(yè)資源 二、打本地牌：立足云南服務(wù)云南 第三章 經(jīng)營刨新：打價值戰(zhàn)，不打價格戰(zhàn) 一、為什么不打價格戰(zhàn) 二、如何打好價值戰(zhàn) 第四章 團隊再造：規(guī)范制度，人性管理 一、南方報業(yè)的企業(yè)文化 二、厘清理念，規(guī)范制度 三、雙向輪崗，加強培訓(xùn) 四、有容乃大，科學(xué)用人 第四篇 主動融合 章 廣東與云南的媒體環(huán)境差異 一、政治生態(tài)和政策環(huán)境的差異 二、經(jīng)濟發(fā)展的差異 三、文化發(fā)展的差異 第二章 云南本土文化與外來文化的融合 一、移民與文化互動 二、現(xiàn)代旅游對云南民族文化的影響 三、現(xiàn)代傳播對云南社會進步的貢獻 第三章 跨地區(qū)辦報與文化融合 一、爭取當?shù)刂С? 二、努力融入當?shù)匚幕? 三、服務(wù)本地讀者 四、良好的傳播效果 第五篇 未來之路 章 傳統(tǒng)報業(yè)的現(xiàn)實困境 一、新聞消費方式的巨變 二、正在消失的報紙 三、跨地區(qū)辦報的風(fēng)險 四、新聞倫理建設(shè)任重道遠 第二章 應(yīng)對與未來 一、站得更高，看得更遠 二、尋求全媒體時代突圍之路 三、“走出去”戰(zhàn)略的嘗試與推進 附錄 附錄一 聯(lián)合重組：推動新聞出版業(yè)科學(xué)發(fā)展的有效途徑 附錄二 龍雪飛法國里爾高等新聞學(xué)院演講稿：中國式的聯(lián) 合重組 附錄三 龍雪飛法國里爾高等新聞學(xué)院演講稿法文版 附錄四 新華社播發(fā)通訊：法國里爾高等新聞學(xué)院的一堂 中國媒體課 附錄五 中國媒體的聲音回響在法國新聞殿堂 附錄六 跨地區(qū)辦報的云南探索 附錄七 龍雪飛英國劍橋大學(xué)演講稿：傳統(tǒng)媒體如何應(yīng)對新 興媒體的挑戰(zhàn) 附錄八 龍雪飛英國劍橋大學(xué)演講稿英文版 附錄九 民族復(fù)興需要民族精神 后記