第1章 總論
1.1 財務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)
1.2 財務(wù)管理假設(shè)
1.3 財務(wù)管理目標(biāo)
1.4 財務(wù)管理課程體系
1.5 高級財務(wù)管理的內(nèi)容與本書的結(jié)構(gòu)安排
1.6 案例研究與分析：美的電器的財務(wù)管理目標(biāo)
第2章 企業(yè)并購財務(wù)管理概述
2.1 企業(yè)并購概念
2.2 企業(yè)并購的動因和效應(yīng)
2.3 企業(yè)并購的歷史演進(jìn)
2.4 企業(yè)并購的財務(wù)問題
2.5 案例研究與分析：中集集團(tuán)的并購擴(kuò)張之路
第3章 企業(yè)并購估價
3.1 并購目標(biāo)公司的選擇4
3.2 目標(biāo)公司價值評估的方法
3.3 貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法
3.4 案例研究與分析：戴姆勒 奔馳與克萊斯勒合并的價值評估
第4章 企業(yè)并購運(yùn)作
4.1 企業(yè)并購籌資
4.2 企業(yè)杠桿并購
4.3 管理層收購
4.4 并購防御戰(zhàn)略
4.5 并購整合
4.6 案例研究與分析：賽騰股份并購菱歐科技
第5章 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理概述
5.1 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的特點(diǎn)
5.2 企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)
5.3 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制
5.4 案例研究與分析：從工具到平臺——中石油財務(wù)公司的轉(zhuǎn)型升級
第6章 企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)籌
6.1 企業(yè)集團(tuán)籌資管理
6.2 企業(yè)集團(tuán)投資管理
6.3 企業(yè)集團(tuán)分配管理
6.4 企業(yè)集團(tuán)資本經(jīng)營
6.5 案例研究與分析：永煤控股失信誰之過？——基于企業(yè)集團(tuán)資金管理風(fēng)險的探析
第7章 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制
7.1 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制概述
7.2 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制
7.3 企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價
7.4 案例研究與分析：中外敦豪實(shí)施平衡計分卡
第8章 國際財務(wù)管理
8.1 國際財務(wù)管理的基本理論
8.2 外匯風(fēng)險管理
8.3 國際企業(yè)籌資管理
8.4 國際企業(yè)投資管理
8.5 國際企業(yè)營運(yùn)資金管理
8.6 國際企業(yè)稅收管理
8.7 案例研究與分析：尚德神話：一個民營企業(yè)的國際化歷程
第9章 中小企業(yè)財務(wù)管理
9.1 中小企業(yè)財務(wù)管理概述
9.2 中小企業(yè)融資管理
9.3 中小企業(yè)投資管理
9.4 中小企業(yè)的政策利用
9.5 創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理
9.6 案例研究與分析：網(wǎng)盛生意寶股份有限公司的成長之路
第10章 非營利組織財務(wù)管理
10.1 非營利組織概述
10.2 非營利組織財務(wù)管理概述
10.3 非營利組織的預(yù)算管理
10.4 非營利組織的籌資管理
10.5 非營利組織的資本預(yù)算決策
10.6 案例研究與分析：江海大學(xué)預(yù)算預(yù)測方法的應(yīng)用
第11章 企業(yè)破產(chǎn)、重整與清算
11.1 企業(yè)破產(chǎn)概述
11.2 破產(chǎn)預(yù)警管理
11.3 重整與和解財務(wù)管理
11.4 破產(chǎn)清算財務(wù)管理
11.5 案例研究與分析：嘉瑞新材破產(chǎn)重組