第一章緒論


第一節(jié)水利工程現(xiàn)狀與加強水利工程管理的策略


一、水利工程的現(xiàn)狀特征分析


水利工程的現(xiàn)狀特征主要表現(xiàn)：(pan style="font-family:宋體">）施工條件較為復(fù)雜。由于水利工程規(guī)模大，施工周期長，施工各個環(huán)節(jié)實施過程中難免會遇到難以掌握的水文、地質(zhì)條件，并且水利工程建筑物需要承受水的沖刷力、推力、滲透力、浮力等等，其工作環(huán)境復(fù)雜。（2）施工規(guī)模較大。通常水利工程項目施工一般規(guī)模較大，需要建設(shè)不同種類的水工建筑物括水閘、渠道、堤壩、溢洪道等。這樣才能確保水利工程發(fā)揮其防洪蓄水、發(fā)電、灌溉等效。


二、水利工程管理的現(xiàn)狀問題分析


水利工程管理的現(xiàn)狀問題主要表現(xiàn)為：(pan style="font-family:宋體">）容易受客觀因素影響�；�于水利工程施工的特征，其容易受到各種客觀因素的影響。諸如天氣、市場、政策、地質(zhì)條件等，這些因素的變化帶有一定的隨機性，其變化必然會給施工管理工作帶來一定的難度。天氣的變化、市場的調(diào)整、施工位置地質(zhì)的改變、政策的變動都會造成水利工程施工組織計劃的變更，這就其施工管理工作做出及時的響應(yīng)，在時間根據(jù)客觀因素的變化做出針對性地調(diào)整，如果做不到，勢必會造成工程管理問題。(2)質(zhì)量管理問題。隨著市場競爭的日益激烈，很多施工企業(yè)在參與招投標(biāo)過程中，惡意的以低價格獲得標(biāo)的，在開展實際施工的過程中，偷工減料，人為地降低了原合同的質(zhì)量要求，使得水利工程項目的質(zhì)量大打折扣。企業(yè)作為市場主體，以經(jīng)濟利潤化為自己的目的，在此情況下成立的內(nèi)部質(zhì)量管理體系，也難以質(zhì)量管理方面發(fā)揮監(jiān)督管理的作用。（3）成本管理問題。成本管理工作是水利工程項目施工管理過程中的，成本管理問題主要表現(xiàn)在：其一，水利工程企業(yè)數(shù)量不斷增加，參與到實際招投標(biāo)的行為主體也不斷增加，使得其面對的招投標(biāo)報價風(fēng)險越來越大；其二，水利工程項目的評價依據(jù)不標(biāo)準(zhǔn)，很多情況下都是以個人經(jīng)驗行操作，隨意性比較強；其三，水利工程項目施工管理中的成本核算工作不合理，成本管理工作形式化問題嚴(yán)重，相關(guān)的制度約束力不強，使得成本管理的氛圍不佳。（4）管理問題。管理問題主要體現(xiàn)在：其一，管理的脫節(jié)現(xiàn)象很嚴(yán)重，往往都是有令不行，有禁不止，施工現(xiàn)場管理處于失控的狀態(tài)；其二，水利施工生產(chǎn)和文明施工宣傳和教育工作不到位，出現(xiàn)了對于管理工作不重視，經(jīng)費不足，設(shè)備采購不齊全等問題；其三，關(guān)于生產(chǎn)方面的規(guī)章制度不健全，不合理的情況很普遍，難以給予管理工


作切實的制度基礎(chǔ)。


三、加強水利工程管理的策略分析


pan style="font-family:宋體">加強客觀因素變化趨勢的科學(xué)預(yù)測。水利工程施工需要對天氣、市場、政策、地質(zhì)條件等客觀因行深入的分析與調(diào)查，從而可以對行預(yù)測，并及時采取應(yīng)對措施。施工企業(yè)需要對施工當(dāng)?shù)氐奶鞖饧暗刭|(zhì)條行調(diào)查，明確施工期間的天氣以及地質(zhì)條件的變化；對于市場的變更，施工企業(yè)需要安排專業(yè)的調(diào)研及分析人員對市場的動態(tài)變化趨行充分的掌握，提前做好施工材料、機械設(shè)備、施工人員的儲備；除此之外，施工企業(yè)還需要認(rèn)真研究國家相關(guān)的政策法規(guī)，結(jié)合相關(guān)部門對行推測，掌握其大方向的調(diào)整。如此才能在這些因素發(fā)生改變時，時間對施工管理工作做出相應(yīng)的調(diào)整，做到減少施工管理工作中的隱患與問題。


2.建立健全質(zhì)量保證體系。主要體現(xiàn)在：(1)建立健全質(zhì)量責(zé)任制度，實現(xiàn)質(zhì)量權(quán)責(zé)的劃分，在此基礎(chǔ)制定明確的獎懲制度，一旦出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，可以及時行反饋，以保證施工質(zhì)量的穩(wěn)定；(2)強化施工過程的監(jiān)督和管理，無論是建筑材料的采購，建筑工序的驗收，還是建筑單位工程的竣工，或者是水利施工質(zhì)量檢測，都應(yīng)該遵循相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；(3)建立有效的監(jiān)督體系，一方面與監(jiān)理單位密切配合，做好各項質(zhì)量檢查工作，另外一方面積極鼓勵第三方檢測機入到施工過程，實現(xiàn)對于數(shù)據(jù)信息的把握。


3.嚴(yán)格水利工程施工成本管理。主要表現(xiàn)為：（pan>）嚴(yán)格編制目標(biāo)成本，保證行充分勘察、計算以及規(guī)劃的基礎(chǔ)上，完善成本控制方案的完善；（(2)做好施工過程中的成本控制和管理工作。無論是費用消耗，還是關(guān)鍵工藝成本，或者是建材采購都應(yīng)該控制在合理的范圍內(nèi)，避免造成與工度，工程質(zhì)量不吻合的情況；(3)重視成本核算和成本分析工作的開展，制定嚴(yán)格的檢查機制，保證各項費用問題的清晰，對于不合理的地方可以及時行調(diào)整；（4）以施工合同為依據(jù)，做好工程變更，索賠資料的收集和整理，為結(jié)算工作的開展打下基礎(chǔ)，避免在此環(huán)節(jié)出現(xiàn)成本流失問題。


4.合理構(gòu)建生產(chǎn)體系。具體體現(xiàn)在：(pan>）結(jié)合實際情況，建立生產(chǎn)規(guī)章制度，按照生產(chǎn)等級簽訂生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，形成有效的生產(chǎn)管理組織體系。在此基礎(chǔ)上，對于各個階層的生產(chǎn)責(zé)任，管理權(quán)行明確規(guī)定，避免出現(xiàn)相互推脫的情況；（2）積極建立施工生產(chǎn)不良行為的披露機制和檔案機制，將此作為對于部門、單位、個人考核的重要指標(biāo)。