知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)使得人才成為各企業(yè)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)，少數(shù)優(yōu)秀人才便可給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)揮著重要作用，因此，企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的開發(fā)與管理必將與傳統(tǒng)的人力資源管理存在差別。然而企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何在全國(guó)乃至全球范圍招聘、錄用所需要人才，并對(duì)其進(jìn)行有效管理，這是企業(yè)需要思考的問題。 如何既學(xué)好人力資源管理理論，又將其靈活運(yùn)用于實(shí)踐，是廣大人力資源從業(yè)者，尤其是初級(jí)從業(yè)者遇到的難題。本書以人力資源管理理論為指導(dǎo)，著重論述人力資源管理的實(shí)際操作方法，并通過列舉若干個(gè)案例對(duì)操作方法進(jìn)行闡釋，使得該書具有操作性強(qiáng)、簡(jiǎn)單易懂的特點(diǎn)。本書結(jié)構(gòu)主要分為七個(gè)部分：第一章是導(dǎo)論，主要對(duì)人力資源管理的發(fā)展歷程、人力資源管理的定義及六大模塊、人力資源管理未來(lái)面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行簡(jiǎn)述。以下六章即第二至七章是對(duì)六大模塊進(jìn)行詳細(xì)的分述：第二章是人力資源規(guī)劃；第三章是工作分析；第四章是招聘與配置；第五章是培訓(xùn)與開發(fā)；第六章是績(jī)效管理；第七章是薪酬管理。