自出版以來,《影響力》就一直是暢銷佳作。由于它的影響,說服得以成為一門科學(xué)。無論你是普通人還是為某一產(chǎn)品或事業(yè)觀點(diǎn)游說的人,這都是一本基本的必讀書,是你理解他人心理的基石。心理學(xué)家羅伯特·西奧迪尼為我們解釋了為什么有些人具有說服力,而我們總是容易上當(dāng)受騙。隱藏在沖動地順從他人行為背后的6大心理武器,正是這一切的根源。那些勸說高手們,總是熟練地運(yùn)用它們,讓我們就范。經(jīng)過近7年的潛心研究,西奧迪尼發(fā)現(xiàn)了第7種心理武器——聯(lián)盟,將6種心理武器擴(kuò)展為7種;書中更新內(nèi)容多達(dá)10萬字,包括近10年行為心理學(xué)新研究與新發(fā)現(xiàn),近5年上百個商業(yè)、管理、科技、個人成長、家庭教育等方面的全新案例。
本書被引述率高居社會心理學(xué)之冠,曾獲得美國心理學(xué)會、美國心理學(xué)基金會年度大獎提名。是《財富》雜志推薦的75本商業(yè)必讀書;在中國,《影響力》系列書系常年位居各大網(wǎng)絡(luò)、地面書店管理暢銷榜單前10名。
● 風(fēng)靡全球,從未被超越的營銷sheng經(jīng)。
全球暢銷35載,暢銷5000000冊,社會心理學(xué)領(lǐng)域的“現(xiàn)代漢語詞典”。在書中,作者從專業(yè)角度為讀者闡釋了順從他人行為背后的7大基本原則:互惠、承諾與一致、社會認(rèn)同、喜好、權(quán)威、稀缺和聯(lián)盟。為讀者解釋了為什么有些人具有說服力,而我們總是容易上當(dāng)受騙。本書對于商業(yè)人士以及廣大普通讀者有深遠(yuǎn)的意義,教你學(xué)會對說服專業(yè)人士說“不”,幫助你成為一個對他人有影響力的人。
● 全新升級版,更快、更高、更強(qiáng)、更團(tuán)結(jié)!
更新多達(dá)10萬字,比上一版多50%新增內(nèi)容。匯集近10年行為心理學(xué)研究與發(fā)現(xiàn),近5年上百個商業(yè)、管理、科技、個人成長、家庭教育等方面的全新案例。驚世杰作,再次更新!
特別增加適合互聯(lián)網(wǎng)時代營銷經(jīng)典案例。為什么五星好評非常重要?星巴克如何利用互聯(lián)網(wǎng)鞏固與顧客之間“ 溫暖而有歸屬感的文化”鏈接?奈飛怎讓《魷魚游戲》成為全球爆款?13個“線上影響力”分析,讓你深刻洞察影響力如何影響互聯(lián)網(wǎng)。
升級6大武器為7種武器!6年潛心研究,第7種武器終于面世。我等于我們,我們就是擴(kuò)大的我。共同的身份認(rèn)同讓觀眾與奧運(yùn)會選手休戚與共、讓我們永遠(yuǎn)牢記“血濃于水”、讓我們有“老鄉(xiāng)見老鄉(xiāng),兩眼淚汪汪”的親切感。
針對不同需求給出使用7種武器使用優(yōu)先級。動機(jī)不同,使用的武器也應(yīng)不同:完全陌生,培養(yǎng)關(guān)系很重要:你要使用互惠、喜好和聯(lián)盟;有基礎(chǔ)關(guān)系,需要減少不確定性:社會認(rèn)同和權(quán)威是有效的;關(guān)系到位了,目的就是激發(fā)行為:承諾與一致和稀缺讓你說服每個人。
● 當(dāng)你遇到以下情況時,請務(wù)必翻開本書:
·你是與客戶談判的銷售人員,你給出報價A,客戶卻要求降價至少一半,否則就要與競爭對手合作,你該如何與之談判?
·你是競爭合作項目的商務(wù)經(jīng)理,有3家競品公司同場競爭,你提供的產(chǎn)品昂貴,你該如何贏得客戶?
·你是廣告策劃,要為甲方的產(chǎn)品拍廣告,該產(chǎn)品的功能很棒,但也有一個缺點(diǎn),客戶希望觀眾更信賴該產(chǎn)品,你該不該在廣告里提它的缺點(diǎn)?
·你是在線培訓(xùn)企業(yè)營銷主管,若要向屏幕對面的陌生人推銷一款定價很高的在線課程,你該如何說服看不見的對方?
·你是公司高管,想在公司推行一項新的戰(zhàn)略計劃,有人支持,有人反對,有人則在“騎墻”,你該如何說服“騎墻者”,從而得到大多數(shù)人的支持?
·你是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)負(fù)責(zé)人,要給全公司近300名銷售人員上課,你該如何將“說服”這一銷售技巧傳達(dá)給每位銷售同事?
你在求職,即將去面試的500強(qiáng)企業(yè)十分令你心儀,如何保證100%被錄?
你是5歲孩子的媽媽,孩子性格內(nèi)向高需求,剛剛換了幼兒園,怎么幫助孩子迅速融入新的集體?
[序]
《影響力》的最初版本是想寫給大眾讀者的,所以在寫它的時候,我試著像講故事那樣娓娓道來。我承認(rèn),其實(shí)有些擔(dān)心這么做會讓學(xué)術(shù)界的同事把這本書視為“通俗”心理學(xué)。正如法律學(xué)者詹姆斯·博伊爾( James Boyle )所說,“你如果沒聽過學(xué)者們是怎么說‘大眾讀物’( popularizer )這個詞的,就不算見識過真正的傲慢”。而這也正是我所擔(dān)心的。出于這個原因,在我最初撰寫《影響力》的時候,大多數(shù)社會心理學(xué)同行都覺得,從職業(yè)發(fā)展的角度而言,為非學(xué)術(shù)界的通俗讀者寫作不怎么安全。事實(shí)上,如果說社會心理學(xué)是一家公司,那它大概會以卓越的研發(fā)部門出名,配送部門則不太拿得出手。除了偶爾在學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表一些普通讀者不樂意看的文章,其他我們概不配送。
幸運(yùn)的是,盡管決定采用通俗風(fēng)格,但我擔(dān)心的事情無一應(yīng)驗,因為《影響力》并未因立足于“通俗”心理學(xué)而受到貶低。于是,之后的各版保留了這種敘述風(fēng)格。除此之外,我還為自己的陳述、建議和結(jié)論加入了經(jīng)研究得來的證據(jù)。雖說我用了采訪、引述、系統(tǒng)化的個人觀察等方式來表達(dá)結(jié)論、鞏固結(jié)論,但歸根結(jié)底,本書的結(jié)論是建立在嚴(yán)格控制變量的心理學(xué)研究基礎(chǔ)之上的。
對《影響力(全新升級版)》的評價
怎樣改動全新升級版,讓我頗覺棘手。一方面,本著“沒壞就不用修”的公理,我不愿意做大規(guī)模的改動。畢竟,之前的若干版本,再加上 41 種外語版,《影響力》賣出的冊數(shù),比我想象中要多得多。從這一點(diǎn)來說,我的波蘭同事威廉明娜·沃辛斯卡( Wilhemina Wosinska )對本書的價值做出了肯定性的評論,同時也給我澆了一瓢冷水以使我保持清醒。她說:“羅伯特,你知道嗎,《影響力》在波蘭可出名了,我的學(xué)生都以為你早就死了!
另一方面,我那來自西西里的祖父愛說這樣一句話:“如果你想讓事情保持現(xiàn)狀,那事情就必須改變!边M(jìn)行及時的修訂工作,恰如此言所說。距《影響力》上一個版本的出版已經(jīng)頗有些時日了。在此期間發(fā)生的一些事情,有必要補(bǔ)充到全新升級版中。首先,我們現(xiàn)在對影響過程比從前有了更深入的認(rèn)識。對說服、順從和改變的研究有了新進(jìn)展,相關(guān)內(nèi)容亦依此做了更新。除了對整體素材進(jìn)行全面更新,我還特別注意增加了影響力在日常人類互動中的作用,即施加影響的過程怎樣在現(xiàn)實(shí)世界環(huán)境而非實(shí)驗室環(huán)境中運(yùn)轉(zhuǎn)。我還擴(kuò)展了一個專欄,這是先前讀者的反饋?zhàn)屛蚁氲降。這個專欄的內(nèi)容主要來自之前讀了《影響力》的讀者。這些讀者意識到某個原則在特定的情況下是怎樣對自己發(fā)揮作用或為自己所用的,并寫信告訴了我具體情況。他們的描述(即每章的“讀者報告”專欄)說明,在日常生活里,我們是多么容易又多么頻繁地成為影響過程的“受害者”。關(guān)于如何將本書的原則應(yīng)用于商業(yè)和個人生活,我們現(xiàn)在有了許多更新的第一手資料。
本次更新除了對此前版本的一些更新與擴(kuò)展,還有以下三個重大變動。其一是探索社會影響力策略在互聯(lián)網(wǎng)上的應(yīng)用。很明顯,社交媒體和電子商務(wù)網(wǎng)站已經(jīng)投入了順從科學(xué)的懷抱中。故此,全新升級版每章新增了“線上影響力”專欄,說明怎樣將相關(guān)手法應(yīng)用于當(dāng)前的技術(shù)平臺。其二是增加了一些新的腳注,方便讀者找到正文所引用的研究及相關(guān)工作的介紹,對手頭議題做更廣泛的探討。最后,也是最重要的一點(diǎn)是,我在全新升級版增加了關(guān)于社會影響力的第 7 條普遍原則——聯(lián)盟原則。在相關(guān)章節(jié)里,我介紹了這樣一種情況,即如果受眾相信溝通者跟自己有著共同且有意義的個人或社會認(rèn)同,就更容易被溝通者的說服訴求所打動。
[前言]
我現(xiàn)在可以坦白了,我這一輩子,一直是個容易上當(dāng)?shù)募一。在記憶所及的歲月里,我總是容易被小販、籌款人、這樣那樣的運(yùn)營商當(dāng)成好捏的軟柿子。是的,這些人里只有一部分動機(jī)不大光彩,其他人,比如慈善機(jī)構(gòu)的代表,都有著崇高的目的。我發(fā)現(xiàn)自己老是會訂些根本不想要的雜志,或是買下環(huán)衛(wèi)工人舞會的門票,這種事情出現(xiàn)的頻率之高,讓我自己都感到吃驚。興許,我這種一貫的傻瓜蛋狀態(tài),正解釋了我為什么會對研究順從性感興趣:到底是什么因素讓一個人向另一個人說“行”?哪些技術(shù)最有效地利用了這些因素,使人們產(chǎn)生了順從心理?我想搞清楚,為什么相同的請求,按某種方式說出來會遭到拒絕,稍微換種方式說結(jié)果卻會不一樣呢?
所以,我干上了實(shí)驗社會心理學(xué)這一行,開始研究順從心理學(xué)。起初,我的研究大多以實(shí)驗的形式開展,基本都在實(shí)驗室里進(jìn)行,被試則是大學(xué)生,我想找出哪些心理原則會對人們答應(yīng)一個要求產(chǎn)生影響。現(xiàn)在,關(guān)于這些原則是什么、如何發(fā)揮作用,心理學(xué)家已經(jīng)有了很多認(rèn)識。我認(rèn)為這些原則是影響力的武器,并將在本書重點(diǎn)討論其中的一部分。
不過,過了一段時間,我逐漸意識到:做實(shí)驗盡管有必要,但還不夠。一旦走出心理學(xué)大樓,走出我研究它們的校園,我就沒辦法再靠實(shí)驗來判斷這些原則在真實(shí)世界里是有多重要。很明顯,要想徹底了解順從心理,我得放寬自己的調(diào)查范圍。我需要去觀察專門利用人們順從心理的職業(yè)老手,也就是套用這些原則左右了我一輩子的那些人。優(yōu)勝劣汰的生存法則讓他們知道哪些原則可行,哪些不可行。他們的生計就是讓我們順從,他們是靠這一套吃飯的。他們當(dāng)中,那些不知道怎樣才能讓別人順從的人很快就會被淘汰掉,而知道的人則能留下來,并將買賣做得風(fēng)生水起。
當(dāng)然,了解并利用這些原則幫助自己的人,不光只有上述那些專業(yè)人士。在跟鄰居、朋友、愛人或其他家人進(jìn)行日常交往的過程中,我們或多或少都會用到它們,或者成為它們的受害者。但哪些原則最管用,我們大多數(shù)人最多只有些模糊、不上道的認(rèn)識,以讓他人順從為業(yè)的專家們卻懂得更多。我仔細(xì)想了想,要了解哪些順從原則對我適用,這些專家是最豐富的信息源。于是,近年來,我把自己的實(shí)驗研究跟一個更有趣的項目結(jié)合了起來。我系統(tǒng)地讓自己深入順從業(yè)者,如銷售員、籌款者、廣告商的工作中。我的目的是從內(nèi)部觀察諸多順從業(yè)者最常使用且效果最好的技術(shù)和策略。在這一觀察項目實(shí)施的過程中,我有時會訪問從業(yè)者本人,有時則會調(diào)訪某些從業(yè)者的“天敵”,如警方的反詐騙調(diào)查人員、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)機(jī)構(gòu)等。還有些時候,我會對一代代傳承順從策略的書面資料,如銷售手冊等進(jìn)行大范圍的檢驗。我們最常采用的手段是參與式觀察( participant observation )。參與式觀察是一種由研究者充當(dāng)各種間諜的調(diào)研方法。研究者會利用一個偽裝的身份,捏造一套意圖,滲入感興趣的環(huán)境,成為所調(diào)查群體里的一員。所以,如果我想了解百科全書、真空吸塵器、肖像攝影、舞蹈課銷售者的順從手段,我就會去應(yīng)征報紙上招募銷售實(shí)習(xí)生的廣告,直接讓他們教給我方法。使用類似但不盡相同的辦法,我得以滲透到廣告、公共關(guān)系和籌款機(jī)構(gòu)內(nèi)部去考察。故此,這本書里列舉的許多證據(jù),都來自我在各類致力于讓你點(diǎn)頭稱是的組織里假冒順從專業(yè)人士或是懷有遠(yuǎn)大抱負(fù)的專業(yè)人士的親身體驗。
我通過這幾年的參與觀察,掌握了一些極具啟發(fā)意義的信息。盡管順從業(yè)者會使用上千種不同的策略來讓人順從,但絕大部分策略都能分為7個基本類型。每一個類型都是從一種能指導(dǎo)人們行為的基本心理原則衍生出來的,正因為如此,這些策略才具有左右人們行為的力量。本書將圍繞這 7 大原則來組織結(jié)構(gòu),一章介紹一種原則。我將分別按照互惠、喜好、社會認(rèn)同、權(quán)威、稀缺、承諾與一致、聯(lián)盟的社會功能來展開討論,看看順從專業(yè)人士們是如何將之整合到請求別人購買、捐贈、讓步、選舉或贊成的行為中,使之發(fā)揮出巨大力量的。
值得注意的是,我提出的7大原則中,并不包括物質(zhì)利己主義的簡單原則,即人們希望通過自己的選擇得到更多,付出更少。我沒有這么做,并不是因為我認(rèn)為利益最大化、成本最小化的欲望在推動我們做決策方面無關(guān)緊要,也不是因為我找到了什么證據(jù),說明順從專業(yè)人士忽視了物質(zhì)利己主義的力量。恰恰相反,在調(diào)查中,我經(jīng)常看到從業(yè)者使用 “我能給你一筆劃算的交易”這樣的方法(有時他們說的是真心話,有時則不然)。在本書中,我不會對物質(zhì)利己主義做單獨(dú)的討論,因為我認(rèn)為這是一項給定的動機(jī),一個不言而喻的事實(shí),所以人人都理解它,無須深入描述。
羅伯特·西奧迪尼 (Robert B. Cialdini)
“影響力教父”,知名社會心理學(xué)家,全球知名說服力研究權(quán)威。多年執(zhí)教于亞利桑那州立大學(xué),現(xiàn)為該校社會學(xué)和營銷學(xué)名譽(yù)教授。
西奧迪尼傾其職業(yè)生涯研究影響力,在說服、順從和談判領(lǐng)域享有廣泛的國際聲譽(yù)。因其在影響力研究領(lǐng)域的開創(chuàng)性,人們將其稱為“影響力研究領(lǐng)域的本杰明??富蘭克林”。
除了教學(xué)和對大眾的科學(xué)普及,西奧迪尼還成立了職場影響力咨詢公司,帶領(lǐng)企業(yè)從事影響力的研究與培訓(xùn)工作?蛻舫斯雀、微軟、可口可樂、IBM等世界500強(qiáng)企業(yè),還包括哈佛大學(xué)肯尼迪政治學(xué)院、美國司法部等教育、政府部門。
為紀(jì)念西奧迪尼在行為研究領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn),亞利桑那州立大學(xué)于2019年特將原營銷實(shí)驗室更名為西奧迪尼行為研究實(shí)驗室。