《軟件密集型系統(tǒng)的采辦》共分為四部分。第一部分是軟件采辦能力成熟度模型（SA-CMM），從內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、理解等方面介紹了SA-CMM；第二部分是CMMI采辦模塊（CMMI-AM），從項(xiàng)目管理過程域、工程過程域和支持過程域三個(gè)方面介紹了CMMI-AM的12個(gè)采辦過程域；第三部分是集成的能力成熟度模型-采辦（CMMI-ACQ），介紹了CMMI-ACQ的進(jìn)化、一般目標(biāo)和實(shí)踐以及22個(gè)過程域；第四部分是附錄，包括度量問題集、案例、縮寫索引等。
本書可作為高等院校計(jì)算機(jī)專業(yè)本科以上軟件工程課程的教材，也可作為工程技術(shù)人員進(jìn)行軟件采辦過程改進(jìn)和采辦能力成熟度模型評(píng)估的參考資料。
計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，給軍隊(duì)指揮自動(dòng)化系統(tǒng)、綜合電子信息系統(tǒng)的建設(shè)與發(fā)展帶來了深刻的影響。未來以電子戰(zhàn)、網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)和作戰(zhàn)保密等為主要作戰(zhàn)樣式的信息化戰(zhàn)爭(zhēng)，離不開信息技術(shù)的支撐。武器裝備的信息化、網(wǎng)絡(luò)化加快了信息技術(shù)在裝備的研制、試驗(yàn)、采購、指揮、管理、保障和使用全過程中的滲透與應(yīng)用。因此，在軍隊(duì)深入開展軍事信息技術(shù)學(xué)科的建設(shè)，加強(qiáng)軍事人才信息化素質(zhì)與能力的培養(yǎng)，是繼往開來的一件大事，也是對(duì)軍事裝備學(xué)、作戰(zhàn)指揮學(xué)等學(xué)科建設(shè)的有力支持。
為了總結(jié)梳理裝備指揮技術(shù)學(xué)院軍事信息技術(shù)學(xué)科的建設(shè)成果，提升學(xué)科建設(shè)水平和裝備人才培養(yǎng)質(zhì)量，在軍隊(duì)“2110工程”專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持下，在裝備指揮技術(shù)學(xué)院“2110工程”教材（著作）編審委員會(huì)統(tǒng)一組織指導(dǎo)下，軍事信息技術(shù)學(xué)科領(lǐng)域的專家學(xué)者編著了一批適應(yīng)裝備人才培養(yǎng)需求，對(duì)我軍裝備信息化和裝備信息安全工作具有主要指導(dǎo)作用的系列叢書。
編輯這套叢書是我院軍事信息技術(shù)學(xué)科建設(shè)的重要內(nèi)容，也是體現(xiàn)軍事信息技術(shù)學(xué)科建設(shè)水平的重要標(biāo)志。通過系統(tǒng)、全面地梳理，將軍隊(duì)開展信息化建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步理論化、科學(xué)化，形成具有軍事裝備特色的軍事信息技術(shù)知識(shí)體系。
第一部分 軟件采辦能力成熟度模型
第1章 軟件采辦能力成熟度模型概述
1.1 軟件采辦能力成熟度模型的內(nèi)容
1.2 軟件采辦能力成熟度模型的結(jié)構(gòu)
1.3 軟件采辦能力成熟度模型的成熟度等級(jí)
1.4 軟件采辦能力成熟度模型的理解
第2章 關(guān)鍵過程域
2.1 第一級(jí)初始級(jí)
2.2 第二級(jí)可重復(fù)級(jí)
2.2.1 軟件采辦計(jì)劃
2.2.2 招標(biāo)
2.2.3 需求開發(fā)與管理
2.2.4 項(xiàng)目管理
2.2.5 合同跟蹤與監(jiān)督
2.2.6 評(píng)估
2.2.7 轉(zhuǎn)換支持
2.3 第三級(jí)已定義級(jí)
2.3.1 過程定義與維護(hù)
2.3.2 用戶需求
2.3.3 項(xiàng)目性能管理
2.3.4 合同性能管理
2.3.5 采辦風(fēng)險(xiǎn)管理
2.3.6 培訓(xùn)大綱管理
2.4 第四級(jí)定量管理級(jí)
2.4.1 定量過程管理
2.4.2 定量采辦管理
2.5 第五級(jí)優(yōu)化級(jí)
2.5.1 持續(xù)過程改進(jìn)
2.5.2 采辦革新管理
第二部分 能力成熟度模型集成-采辦模塊
第3章 能力成熟度模型集成-采辦模塊介紹
3.1 能力成熟度模型集成-采辦模塊的發(fā)展歷程
3.2 能力成熟度模型集成-采辦模塊概述
3.3 目的和目標(biāo)
3.4 采辦過程和實(shí)踐
第4章 執(zhí)行問題
4.1 采辦策略
4.2 采辦計(jì)劃
4.3 成本和進(jìn)度及性能基線
4.4 用戶需求
4.5 成品工程
4.6 采辦過程
4.7 風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)和管理
第5章 采辦過程域
5.1 項(xiàng)目管理過程域
5.1.1 項(xiàng)目計(jì)劃
5.1.2 項(xiàng)目監(jiān)督和控制
5.1.3 招標(biāo)與合同監(jiān)督
5.1.4 集成化項(xiàng)目管理
5.1.5 風(fēng)險(xiǎn)管理
5.2 工程過程域
5.2.1 需求開發(fā)
5.2.2 需求管理
5.2.3 驗(yàn)證
5.2.4 確認(rèn)
5.3 支持過程域
5.3.1 決策分析與解決
5.3.2 度量與分析
5.3.3 運(yùn)行轉(zhuǎn)換和支持
第6章 一般實(shí)踐
第7章 基于CMMI-AM的自評(píng)估
7.1 CMMI-AM自評(píng)估的描述
7.2 CMMI-AM自評(píng)估的優(yōu)點(diǎn)
7.3 CMMI-AM自評(píng)估的缺點(diǎn)
第三部分 CMMI-ACQ
第8章 CMMI-ACQ介紹
8.1 簡(jiǎn)介
8.2 CMMI的進(jìn)化
8.3 過程域部件
8.4 過程域間的關(guān)系
8.4.1 項(xiàng)目過程
8.4.2 組織過程
8.4.3 支持過程
8.4.4 高成熟度過程
第9章 一般目標(biāo)和實(shí)踐
9.1 過程制度化
9.1.1 已執(zhí)行的過程
9.1.2 丁管理的過程
9.1.3 已定義的過程
9.1.4 定量管理的過程
9.1.5 優(yōu)化的過程
9.1.6 過程之間的關(guān)系
9.2 一般目標(biāo)和一般實(shí)踐
9.3 支持一般實(shí)踐的過程域
第10章 過程域
10.1 第一級(jí)已執(zhí)行的過程
10.2 第二級(jí)可管理的過程
10.2.1 協(xié)議管理
10.2.2 采辦需求開發(fā)
10.2.3 采辦技術(shù)管理
10.2.4 配置管理
10.2.5 度量與分析
10.2.6 項(xiàng)目監(jiān)督與控制
10.2.7 項(xiàng)目計(jì)劃
10.2.8 過程與產(chǎn)品質(zhì)量保證
10.2.9 需求管理
10.2.10 招標(biāo)與供方協(xié)議開發(fā)
10.3 第三級(jí)已定義的過程
10.3.1 采辦確認(rèn)
10.3.2 采辦驗(yàn)證
10.3.3 決策分析與解決
10.3.4 集成化項(xiàng)目管理
10.3.5 組織過程定義
10.3.6 組織過程焦點(diǎn)
10.3.7 組織培訓(xùn)
10.3.8 風(fēng)險(xiǎn)管理
10.4 第四級(jí)定量管理的過程
10.4.1 組織過程性能
10.4.2 定量項(xiàng)目管理
10.5 第五級(jí)優(yōu)化的過程
10.5.1 因果分析與解決
10.5.2 組織革新與部署
附錄
附錄一 度量問題集
附錄二 案例
案例一 軍事人事數(shù)據(jù)
案例二 CUP計(jì)劃
案例三 GPS的成功經(jīng)驗(yàn)
附錄三 縮寫索引
參考文獻(xiàn)
驗(yàn)證1采辦組織的管理部門定期對(duì)軟件采辦計(jì)劃活動(dòng)進(jìn)行評(píng)審。
由采辦組織管理部門進(jìn)行的這些評(píng)審，主要是為了在適當(dāng)?shù)某橄髮哟紊狭私夂驼J(rèn)識(shí)采辦計(jì)劃活動(dòng)。這些評(píng)審確認(rèn)采辦組織的方針得到實(shí)施。評(píng)審間隔應(yīng)滿足組織的需要，若有合適的機(jī)制能及時(shí)報(bào)告異常情況，則可以適當(dāng)延長(zhǎng)評(píng)審間隔。
驗(yàn)證2 項(xiàng)目經(jīng)理定期和事件驅(qū)動(dòng)地對(duì)軟件采辦計(jì)劃活動(dòng)進(jìn)行評(píng)審。
2.2.2招標(biāo)
招標(biāo)的目的是為了準(zhǔn)備一個(gè)招標(biāo)文件，以識(shí)別特定采辦的需求，選定一個(gè)最佳的、滿足合同需求的承制方。
招標(biāo)包括：策劃和執(zhí)行一些必要的活動(dòng)，這些活動(dòng)是招標(biāo)者所關(guān)注的問題；對(duì)評(píng)估響應(yīng)做準(zhǔn)備；對(duì)評(píng)估響應(yīng)做指導(dǎo)；指導(dǎo)協(xié)商；為簽署合同提供建議。合同簽署后招標(biāo)也就結(jié)束了。目標(biāo)
目標(biāo)1招標(biāo)文件包含合同需求和評(píng)標(biāo)準(zhǔn)則。
目標(biāo)2從技術(shù)和管理角度進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確保能滿足合同上的需求。
目標(biāo)3招標(biāo)負(fù)責(zé)人挑選一個(gè)真正能滿足項(xiàng)目產(chǎn)品的合同需求承制方。曰實(shí)施約定
約定1采辦組織按照一個(gè)文檔化的方針進(jìn)行招標(biāo)。該方針一般規(guī)定：
（1）對(duì)招標(biāo)計(jì)劃的文檔化。
（2）對(duì)建議的評(píng)估活動(dòng)計(jì)劃的文檔化。
（3）招標(biāo)要與適用的法律、規(guī)則、方針和招標(biāo)指導(dǎo)等一致。
（4）招標(biāo)活動(dòng)要與成本和（或）采辦項(xiàng)目或服務(wù)的復(fù)雜度相稱。
（5）合同類型（如固定價(jià)格、成本退還）的選擇要基于可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，即在滿足合同里的成本和時(shí)間需求的同時(shí)，成功地遞交必需的項(xiàng)目或服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。
通常，承制方的風(fēng)險(xiǎn)越小，合同類型越嚴(yán)格。例如，固定價(jià)格的合同類型適合于購買一般產(chǎn)品，而成本退還的合同類型更適用于需要研究和開發(fā)的項(xiàng)目。
（6）每次招標(biāo)都指定一個(gè)招標(biāo)負(fù)責(zé)人。
通常，挑選招標(biāo)負(fù)責(zé)人要基于他在組織里有權(quán)負(fù)責(zé)多大金額的項(xiàng)目，這個(gè)金額數(shù)要等于或大于該次招標(biāo)估計(jì)的金額數(shù)。
（7）招標(biāo)負(fù)責(zé)人在招標(biāo)的引導(dǎo)和選擇最終勝出的投標(biāo)方等方面享有最高的權(quán)限。
書單推薦
