前言

企業(yè)價(jià)值的提升是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿，對(duì)其發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)績(jī)效的改善是提升企業(yè)價(jià)值的重要策略之一，因此探究績(jī)效的改善路徑不僅具有重要的學(xué)術(shù)價(jià)值，還具有重要的社會(huì)應(yīng)用價(jià)值。在現(xiàn)實(shí)情況下，我國(guó)企業(yè)面臨著瞬息萬(wàn)變的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，高管人員以動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)思想應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境是我國(guó)企業(yè)在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展的必然選擇，企業(yè)高管人員必須積極地學(xué)習(xí)在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存的方式、掌握行之有效的變革策略并積極學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)理論。無(wú)論是率先發(fā)起競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的目標(biāo)企業(yè)，還是采取回應(yīng)策略的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，為了獲得或維持自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，高管人員都應(yīng)對(duì)內(nèi)部資源與外部機(jī)會(huì)保持高度的警覺(jué)性并加以有效利用，以實(shí)施最佳競(jìng)爭(zhēng)策略擾亂競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)，從而應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)通過(guò)自身敏銳的洞察力來(lái)預(yù)見(jiàn)變革所能為企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并果斷地做出有效、適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略決策。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的合理判斷有助于企業(yè)內(nèi)部高管團(tuán)隊(duì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行有效的分析，通過(guò)感知企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)張力，做出適宜的戰(zhàn)略適應(yīng)性行為，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境。一支管理有效的高管團(tuán)隊(duì)會(huì)積極地尋求有利于企業(yè)發(fā)展的外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并充分認(rèn)知內(nèi)部資源，而優(yōu)秀的高管人員也會(huì)通過(guò)其獨(dú)特的領(lǐng)袖魅力激勵(lì)下屬改善工作績(jī)效，提升企業(yè)整體的生產(chǎn)力水平，保證自身的先動(dòng)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)生存率，從而達(dá)到理想的績(jī)效水平。但是在競(jìng)爭(zhēng)張力影響下高管警覺(jué)性和組織變革策略對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效是否會(huì)產(chǎn)生影響，以及會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響，目前學(xué)者們的研究還極其有限。為了解決上述問(wèn)題，筆者在回顧相關(guān)研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上構(gòu)建了相關(guān)理論模型，詳細(xì)論述了變量間的關(guān)系，并提出了18條研究假設(shè)。最后通過(guò)對(duì)東北三省高科技企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的實(shí)地調(diào)研，收集了208份有效問(wèn)卷，利用相關(guān)的統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行實(shí)證分析，對(duì)模型和假設(shè)進(jìn)行了檢驗(yàn)。

產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的特征會(huì)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)中的覺(jué)察......