大學畢業(yè)之后，我曾先后在本田技術工業(yè)公司和索尼公司就職，從事過人力資源、勞務、市場營銷、經(jīng)營管理等工作。1991年，我以社會保險勞務師的身份自立門戶，創(chuàng)辦了
　　一家人力資源咨詢公司。
　　創(chuàng)業(yè)以來，我接手處理了很多與中小企業(yè)和中堅企業(yè)的人事、勞務相關的業(yè)務。從這個意義上講,我稱得上對大企業(yè)及中小、中堅企業(yè)的人事、勞務問題都曾經(jīng)有過深入的接觸。
　　從過去供職于大企業(yè)到如今獨立創(chuàng)業(yè)的這些年里，我結(jié)識了許多管理者和經(jīng)營者，傾聽過他們的種種煩惱，也幫助他們解決了各種困難。
　　從這些經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)了一個現(xiàn)象：不會用人的管理者和中小企業(yè)經(jīng)營者實在是太多了。甚至一些當了多年管理者或者經(jīng)營者的人也會為此感到困惑，他們經(jīng)常會問自己或者
　　問別人以下這些問題：
　　“我應該怎樣用人？”
　　“如何提高下屬的工作熱情？”
　　“我現(xiàn)在到底是不是一名合格的管理者（經(jīng)營者）？”
　　就連從事多年管理工作的人都想不明白這些問題，新晉主管和小型企業(yè)的負責人自然更會為如何用人而苦惱。
　　我的另一個發(fā)現(xiàn)是，要領導好人數(shù)較少的小團隊最考驗主管的用人能力。
　　無論大企業(yè)還是中小、中堅企業(yè)都有這個現(xiàn)象。當一名主管要領導三五十名下屬時，基層員工和這名主管之間必然會存在中層主管。
　　這些中層主管的任務是在業(yè)務最前線帶領團隊前進,而他們就是最為用人費盡心思的人。
　　本書正是為了這些奮斗在第一線的主管們寫的。
　　首先,第1章明確了主管應盡的職責。
　　第2章列舉了主管的具體工作內(nèi)容，著重對制定計劃、目標管理和員工評價這三個方面進行說明。
　　第3章和第4章分別介紹了如何提高下屬的工作熱情，以及如何成為一名善于培養(yǎng)下屬的主管。
　　最后，第5章簡單說明了如何運用FFS理論（性格分析與組織人員編排法）了解每名下屬適合做什么工作，以及如何據(jù)此分派工作。
　　本書內(nèi)容主要針對企業(yè)內(nèi)直接下屬在10人以下的管理人員編寫而成。這里所說的“直接下屬在10人以下的管理人員”，在實際工作中應該相當于大企業(yè)的項目團隊管理者或者中小企業(yè)的部長、課長們。
　　此外，在如何用人和如何提高員工干勁等問題上感到困惑的小公司的負責人，也能夠從本書中獲得行之有效的技巧和靈感。
　　通過閱讀本書，主管們可以領悟到自己在用人上的不足之處，找出最大限度激發(fā)下屬潛力并提高團隊業(yè)績的方法。
　　衷心希望本書能夠成為所有小團隊主管的用人寶典。
　　堀之內(nèi)克彥