第一章 內(nèi)部控制概述
引例：因內(nèi)部控制混亂而被注冊會計師出具無法表示意見的鄭百文公司
第一節(jié) 內(nèi)部控制的概念和分類
第二節(jié) 內(nèi)部控制的目標(biāo)
第三節(jié) 內(nèi)部控制產(chǎn)生和發(fā)展的基礎(chǔ)
第四節(jié) 內(nèi)部控制固有的功能和局限
本章小結(jié)
思考題
案例討論

第二章 內(nèi)部控制理論的形成和發(fā)展
引例：小小出納員貪污200萬元
第一節(jié) 西方內(nèi)部控制理論的產(chǎn)生和演進(jìn)
第二節(jié) 我國內(nèi)部控制理論的變化和發(fā)展
本章小結(jié)
思考題
案例討論

第三章 內(nèi)部控制理論框架
引例：西安5億元金融大案驚現(xiàn)貪污鏈
第一節(jié) 內(nèi)部環(huán)境
第二節(jié) ．風(fēng)險評估
第三節(jié) 控制活動
第四節(jié) 信息與溝通
本章小結(jié)
思考題
案例討論

第四章 內(nèi)部控制的其他支持系統(tǒng)建設(shè)
引例：山東華樂集團(tuán)全面預(yù)算的編制
第一節(jié) 實施全面預(yù)算管理
第二節(jié) 建立信息管理系統(tǒng)
第三節(jié) 進(jìn)行人力資源開發(fā)
第四節(jié) 加強內(nèi)部審計監(jiān)督
本章小結(jié)
思考題
案例討論

第五章 內(nèi)部控制系統(tǒng)的設(shè)計
引例：冒用公司印鑒盜走1 200萬元巨款
第一節(jié) 內(nèi)部控制設(shè)計的原則
第二節(jié) 內(nèi)部控制設(shè)計的方法
本章小結(jié)
思考題
案例討論

第六章 內(nèi)部控制信息的評價與披露
引例：安達(dá)信為安然公司出具失實的內(nèi)部控制評價報告
第一節(jié) 內(nèi)部控制信息披露的形式和內(nèi)容
第二節(jié) 內(nèi)部控制評價理論
第三節(jié) 內(nèi)部控制自我評價
第四節(jié) 內(nèi)部控制社會評價
本章小結(jié)
思考題
案例討論

第七章 內(nèi)部控制行為的監(jiān)督
引例：內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)的巨額財務(wù)舞弊--美國世界通信公司案例
……
第八章 風(fēng)險與風(fēng)險管理的基本概念
第九章 企業(yè)風(fēng)險管理的組織
第十章 企業(yè)風(fēng)險的目標(biāo)設(shè)定與風(fēng)險識別
第十一章 企業(yè)風(fēng)險分析語評價
第十二章 企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對策略與措施
第十三章 企業(yè)風(fēng)險評估與控制系統(tǒng)
第十四章 風(fēng)險的信息披露與審計
第十五章 公司治理、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的互動及協(xié)調(diào)
參考文獻(xiàn)