會計學(xué)專業(yè)系列教材:管理會計學(xué)(第3版)
定 價:29 元
叢書名:會計學(xué)專業(yè)系列教材
- 作者:韓文連 編
- 出版時間:2013/1/1
- ISBN:9787563808885
- 出 版 社:首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F234.3
- 頁碼:297
- 紙張:膠版紙
- 版次:3
- 開本:16開
《會計學(xué)專業(yè)系列教材:管理會計學(xué)(第3版)》系統(tǒng)地闡述了管理會計的基本理論和方法,考察了管理會計在企業(yè)發(fā)展過程中的歷史作用,并從管理的預(yù)測決策、過程控制和業(yè)績評價等職能要求出發(fā),全面地介紹了管理會計的預(yù)測與決策的科學(xué)方法,詳細(xì)地介紹了為企業(yè)整體確立明確目標(biāo)與任務(wù)的全面預(yù)算的編制,以及結(jié)合成本的特點進行有效的計劃與控制的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的建立等。依據(jù)行為科學(xué)的原理,對企業(yè)如何建立有效的內(nèi)部管理組織保證體系——責(zé)任會計也作了較深入的分析,并且通過作業(yè)成本法與傳統(tǒng)管理會計的比較,對作業(yè)成本法的理論與方法進行了專題性的研究,其目的是為了適應(yīng)信息時代對現(xiàn)代會計發(fā)展的要求,.不斷提高核算信息與管理的相關(guān)性。
第一章 總論
第一節(jié) 管理會計概述
第二節(jié) 管理會計的基本概念
第三節(jié) 管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系
第四節(jié) 管理會計工作組織
思考題
第二章 成本性態(tài)分析與成本計算方法
第一節(jié) 成本分類與成本性態(tài)分析
第二節(jié) 成本分配法
第三節(jié) 變動成本法與完全成本法
案例分析
思考題
練習(xí)題
練習(xí)題參考答案
第三章 作業(yè)成本法
第一節(jié) 作業(yè)成本法的產(chǎn)生與發(fā)展
第二節(jié) 作業(yè)成本法的基本原理
第三節(jié) 作業(yè)成本法的作用
案例分析
思考題
練習(xí)題
練習(xí)題參考答案
第四章 本量利分析
第一節(jié) 本量利關(guān)系
第二節(jié) 保本點及保利點分析
第三節(jié) 利潤預(yù)測與規(guī)劃
第四節(jié) 不確定及非線性條件下的本量利分析
第五節(jié) 作業(yè)成本法下的本量利分析
案例分析
思考題
練習(xí)題
練習(xí)題參考答案
第五章 經(jīng)營決策
第一節(jié) 經(jīng)營決策概述
第二節(jié) 經(jīng)營決策的基本分析方法
第三節(jié) 生產(chǎn)決策
第四節(jié) 定價決策
第五節(jié) 作業(yè)成本法下的短期決策問題
案例分析
思考題
練習(xí)題
練習(xí)題參考答案
第六章 長期投資決策
第一節(jié) 長期投資決策概述
第二節(jié) 長期投資決策的分析方法
第三節(jié) 長期投資方案的敏感性分析
第四節(jié) 固定資產(chǎn)更新改造決策
第五節(jié) 長期投資決策風(fēng)險的分析
案例分析
思考題
練習(xí)題
練習(xí)題參考答案
第七章 全面預(yù)算
第一節(jié) 全面預(yù)算的基本體系
第二節(jié) 全面預(yù)算的編制
第三節(jié) 彈性預(yù)算
第四節(jié) 編制預(yù)算的其他方法
案例分析
思考題
練習(xí)題
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第八章 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)
第九章 責(zé)任會計
。ㄈ┲刂贸杀竞唾~面成本
重置成本,是指目前從市場上購買一項企業(yè)原有資產(chǎn)所需支付的成本,一般稱之為現(xiàn)實成本和變現(xiàn)價值。
重置成本直接對應(yīng)的概念是賬面成本,即一項資產(chǎn)在賬簿中所記錄的成本。企業(yè)的資產(chǎn)通常是按照歷史成本和實際成本記入賬簿的。
有些被選方案涉及動用企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的問題,在分析評價這類問題時,不能根據(jù)賬面成本來估價,而應(yīng)該根據(jù)重置成本來估價。換句話說,賬面成本是非相關(guān)成本,而重置成本才是與決策相關(guān)的相關(guān)成本。例如,某商業(yè)企業(yè)現(xiàn)有某種庫存商品,其賬面單位成本為100元/件,可是目前市場上的重置成本為150元/件,在制定這部分庫存商品售價時,如果按照歷史成本來考慮售價,則只要將售價定為120元/件,企業(yè)就可以認(rèn)為每件獲利20元。但是,在該商品售出后,若企業(yè)再按照重置成本補進同種商品,就會發(fā)現(xiàn)企業(yè)原來制定的售價不僅不會獲得利潤,實際上是在每件產(chǎn)品的銷售過程中發(fā)生虧損30元。由此可見,在制定售價時,應(yīng)以重置成本150元/件作為定價基礎(chǔ)來考慮,才不至于發(fā)生決策失誤。
。ㄋ模C會成本
機會成本,是指放棄另一個方案提供收益的機會而實行本方案時,該項失去的潛在收益,就是實行本方案的一種代價,稱為本方案的機會成本。
例如,某企業(yè)目前有閑置資金10萬元,可用于購買公開發(fā)行的企業(yè)債券(年利息率為10%),若企業(yè)購買這種債券,每年將獲得利息收入l萬元。該企業(yè)在作出是否購買這種債券的決策時,不能孤立地只看到這樣一個方案,還應(yīng)分析判斷有無其他的投資機會,并估計確認(rèn)其他的投資機會的潛在收益會有多少。如果該企業(yè)還有一個購買金融債券的機會(債券年利息率為12%),每年可獲利息收入1.2萬元,顯然購買企業(yè)債券就不如購買金融債券合算,因為企業(yè)為此失去的潛在收益1.2萬元大于購買企業(yè)債券可獲得的收益1萬元,即此時機會成本已高于原方案的收益,所以方案的優(yōu)劣次序就會發(fā)生改變。也就是說,這時企業(yè)購買金融債券才是最優(yōu)方案,而且購買企業(yè)債券可得到的l萬元利息收入,就成為購買金融債券方案的機會成本。
機會成本不是我們通常意義上的成本,它不是一種實際支出和費用,而是失去的收益。這種收益不是實際的而是潛在的。機會成本總是針對某一個具體方案而言的,離開被放棄的那個方案,機會成本則無從確定。
機會成本在決策中的意義在于:它有助于我們?nèi)婵紤]可能采取的各種方案,以便為有限的資源尋求最為有利的使用途徑。
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