邁入21 世紀(jì)為何企業(yè)的壽命更短了？面對持續(xù)浮現(xiàn)的機(jī)會，大型企業(yè)明顯加大了對數(shù)字化的投資，卻總是難以成功發(fā)展出創(chuàng)新的業(yè)務(wù)。
面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)期的業(yè)務(wù)管理者和致力于創(chuàng)新與變革的引領(lǐng)者，《適應(yīng)：企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)管理行動指南》總結(jié)了應(yīng)對數(shù)字化時(shí)代高不確定性的十大關(guān)鍵管理原則，從數(shù)字化產(chǎn)品創(chuàng)新、數(shù)字化戰(zhàn)略、組織治理、人才和組織文化五個(gè)維度展開深入討論，深度探討了四大關(guān)鍵問題：如何持續(xù)探索發(fā)現(xiàn)機(jī)會以更有效開展創(chuàng)新設(shè)計(jì)和交付？如何量化投資成效實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動決策？如何打破年度預(yù)算來動態(tài)地管理數(shù)字化投資組合并分配資源？如何發(fā)展卓越數(shù)字化人才？