腦力是我們所擁有的稀缺的資源,而且極容易被消耗和浪費,尤其是在工作中,多任務切換、分心、壓力等可能讓我們腦仁兒疼,感到身心俱疲,工作效率當然也高不到哪里去。
解決之道在于,我們需要按照大腦自己的運作規(guī)律來行事。本書作者根據(jù)新的腦科學研究成果,耗費數(shù)年時間寫作了這本工作腦科學作品,其中的方法經(jīng)過企業(yè)的多次驗證,切實提高了人們的工作效率。
為了便于理解,作者采用了講故事的形式,為我們展示了埃米莉和保羅在工作中遭遇的困境,并結合腦科學對此進行了分析和拆解,隨后給出了改進方法,同時以“重演”的形式向我們呈現(xiàn)了故事主角在應用腦科學知識之后的工作改善。
·只有理解大腦,才能改變大腦。
·精選14個高頻工作場景,運用四幕劇故事形式介紹腦科學知識,以大腦喜歡的方式,告訴你如何用腦科學提升工作效率,幫你科學利用時間,合理分配腦力;
·神經(jīng)科學領導力專業(yè)博士戴維·羅克作品,采訪30位神經(jīng)科學,基于300多篇大腦和心理學研究論文的成果,由神經(jīng)領域?qū)I(yè)人士杰夫里·施瓦茨博士指導,耗時數(shù)年寫作而成;
·配思維導圖拉頁,精選68個腦科學知識點,幫你快速了解關鍵知識,輕松掌握提升工作效率的方法與技巧。
作者簡介
[美]戴維·羅克(David Rock)
英國國立密德薩斯大學神經(jīng)科學領導力專業(yè)博士,神經(jīng)領導學協(xié)會(NLI)CEO。NLI在24個國家開展業(yè)務,與《財富》世界100強中多家企業(yè)有合作。NLI的研究成果被多家公司密切關注和應用,每年約有眾多管理者學習戴維開發(fā)的模型和工具。
戴維聯(lián)手施瓦茨共同提出了“神經(jīng)領導學”,并將其應用于個人和企業(yè)表現(xiàn)提升上,還創(chuàng)立了神經(jīng)領導學峰會,將神經(jīng)領域與商業(yè)領域人士聚在一起進行研討。戴維還撰寫了數(shù)百篇關于領導力、組織效能、大腦的文章,發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》《紐約時報》《華爾街日報》《福布斯》《財富》《今日美國》等全球媒體上。
譯者簡介
馬夢捷
國圖賓根大學文學碩士,曾組織翻譯加拿大多倫多大學心理學課程視頻《人格與其轉(zhuǎn)變》,心理咨詢師,專注個人成長與親密關系。
第 一幕 問題與決策
在第 一幕中,你會學到如何在大腦的局限性下工作。你會認識前額皮質(zhì),了解人很難進入最佳狀態(tài)以及很容易分心的生物學原理。你還會了解到,有時前額皮質(zhì)本身就是問題所在,當你想要更富有創(chuàng)造力的時候,你得有能力關掉它。
場景一:早上應接不暇的郵件
場景二:一想起來就頭疼的項目
場景三:一心多用
場景四:對分心說“不”
場景五:探尋最佳狀態(tài)
場景六:繞過路障
中場休息:了解你的導演
在中場休息中,你會認識導演,理解能夠跳出自身經(jīng)驗并觀察自身心理過程的重要性,這需要你以開放的心態(tài)把注意力集中在當下。
第二幕 在壓力下保持冷靜
在第二幕中,你會發(fā)現(xiàn)大腦的生存本能有時會給你帶來意想不到的后果,包括降低你的心智表現(xiàn),甚至是縮短你的壽命,你還會了解大腦如何把威脅最小化、把獎賞最大化。
場景七:戲劇性脫軌
場景八:被不確定感淹沒
場景九:當期待失控時
第三幕 與他人協(xié)作
在第三幕中,你將從大腦的角度觀察社交世界,并發(fā)現(xiàn)社交領域的各個方面可以產(chǎn)生接近或遠離反應。你會了解到,在很大程度上,人們的大量行為被社交威脅最小化和社交獎賞最大化的愿望所無意識地驅(qū)動。
場景十:化敵為友
場景十一:當一切看似不公時
場景十二:地位之爭
第四幕 推動改變
在第四幕中,你會發(fā)現(xiàn)改變他人很難,了解到一種新的互動方式,能夠幫助他人獲得關于解決方法的洞察。你會學到如何改變文化,并明白改變的真正動力是改變大腦。你發(fā)現(xiàn)想要改變文化,就需要創(chuàng)造安全感,因為安全感深深地影響著大腦,然后你還需要讓人們產(chǎn)生新的大腦連接,并幫助新回路逐漸扎根。
場景十三:當他人毫無頭緒時
場景十四:需要轉(zhuǎn)變的文化
返場
后記
致謝
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