本書從回顧相關(guān)文獻入手，以可持續(xù)發(fā)展理論、人本理論、委托代理理論等為理論支持，在整合平衡計分卡績效評價理論模型的基礎(chǔ)上，以某煤炭集團為案例，將此模型運用于員工薪酬激勵，同時，以煤炭行業(yè)的數(shù)據(jù)為依據(jù)，實證檢驗了平衡計分卡績效評價模型與企業(yè)價值的關(guān)系。