油氣行業(yè)持續(xù)的顛覆和變革，使得勘探開發(fā)公司的財務生存能力比以往任何時候都更加脆弱。對于勘探開發(fā)公司來說，如果他們想要生存下去，就必須在他們選擇的每一個領域中做到最好。不同于其他行業(yè)，為應對顛覆性行業(yè)力量而進行經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，上游公司很少系統(tǒng)地或在整個企業(yè)范圍內(nèi)進行經(jīng)營模式改變�？碧介_發(fā)公司必須重新設計和轉(zhuǎn)變他們的組織運作模式。

本書開篇就提到，盡管可再生能源的增長十分激進，但在未來幾十年里，石油和天然氣在一次能源構成和經(jīng)濟中都將發(fā)揮極其重要的作用。接著作者概述了油氣行業(yè)上游公司的發(fā)展趨勢以及策略，以便在新的能源版圖中繁榮發(fā)展。為此，作者引入了一個在眾多上游策略中更為有效的核心原則——能力驅(qū)動策略（CDS），介紹了采用能力驅(qū)動策略是如何體現(xiàn)的，即如何通過勘探開發(fā)公司的資產(chǎn)組合和組織經(jīng)營模式來實施能力驅(qū)動策略。通過對上游策略、資產(chǎn)組合和組織經(jīng)營模式的考慮，本書引導讀者對勘探開發(fā)公司組織經(jīng)營模式進行重新設計。上游策略定義的是“做什么”，組織經(jīng)營模式定義的是同樣重要的“如何做”