模塊一 培養(yǎng)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力
第一單元 評估創(chuàng)新潛質(zhì)
一、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系辨析
二、創(chuàng)新的類型和基本原則
三、創(chuàng)新潛質(zhì)和創(chuàng)新能力自我認(rèn)知
第二單元 應(yīng)用創(chuàng)新技法
一、奧斯本檢核表法
二、逆向思維法
三、強迫聯(lián)想法和類比法
四、組合法和列舉法
第三單元 提 升創(chuàng)新能力
一、頭腦風(fēng)暴法
二、思維導(dǎo)圖
三、六頂思考帽法
四、TRIZ理論
第四單元 保護創(chuàng)新成果
一、專利基本知識
二、商標(biāo)的創(chuàng)建
三、著作權(quán)保護

模塊二 創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備
第五單元 評估創(chuàng)業(yè)能力
一、創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)的重要性
二、創(chuàng)業(yè)者要具備的創(chuàng)業(yè)意識
三、創(chuàng)業(yè)者所需的創(chuàng)業(yè)能力
四、創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)的路徑
第六單元 識別創(chuàng)業(yè)機會與構(gòu)思創(chuàng)業(yè)項目
一、識別創(chuàng)業(yè)機會
二、創(chuàng)業(yè)機會的來源和發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會的方法
三、構(gòu)思創(chuàng)業(yè)項目
四、企業(yè)構(gòu)思驗證
第七單元 制訂創(chuàng)業(yè)計劃書
一、創(chuàng)業(yè)計劃的制訂
二、創(chuàng)業(yè)計劃的信息收集
三、創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫
四、創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫原則和撰寫技巧
第八單元 組建創(chuàng)業(yè)團隊
一、創(chuàng)業(yè)團隊的優(yōu)勢和結(jié)構(gòu)
二、創(chuàng)業(yè)團隊的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計
三、創(chuàng)業(yè)團隊的報酬激勵

模塊三 創(chuàng)業(yè)企業(yè)設(shè)立與管理
第九單元 設(shè) 立企業(yè)
一、選擇企業(yè)的法律形式
二、企業(yè)創(chuàng)建的流程
三、企業(yè)注冊中的其他知識
第十單元營銷企業(yè)產(chǎn)品
一、市場營銷概述
二、目標(biāo)營銷
三、市場營銷組合
四、全渠道營銷
第十一單元 重視企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險控制一、財務(wù)管理的基本原則和主要內(nèi)容
二、看懂財務(wù)報表
三、日常資金管理、報表管理和合規(guī)管理
四、公司風(fēng)險控制
第十二單元 管理企業(yè)人力資源和建設(shè)企業(yè)文化
一、初創(chuàng)階段人力資源管理的關(guān)鍵點
二、新員工招聘、培訓(xùn)與薪酬管理
三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的人員管理原則
四、企業(yè)文化塑造

模塊四 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)就業(yè)指南
第十三單元 了解創(chuàng)業(yè)企業(yè)人才素質(zhì)要求
一、慎獨與心態(tài)管理
二、團隊合作意識
三、責(zé)任意識、主人翁精神和契約精神
第十四單元 掌握工作策略和技巧
一、基本工作策略
二、自我管理技能
三、應(yīng)對競爭的策略和職場減壓技能

主要參考文獻