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現(xiàn)代醫(yī)院卓越績(jī)效考評(píng)與管理 
定 價(jià)：258 元
9 7 3 8 6 7 6 8 7 1 8 1 5 績(jī)效管理是現(xiàn)代醫(yī)院管理的一個(gè)嶄新課題，它在汲取世界各種管理方法的基礎(chǔ)上，提出了全新的世界性的管理理念。實(shí)踐證明，績(jī)效管理適合任何企業(yè)，也適合于中國(guó)的現(xiàn)代醫(yī)院管理。把績(jī)效管理的理念引入到現(xiàn)代醫(yī)院管理中，激勵(lì)醫(yī)院管理者改善其原有不適應(yīng)病人需求的服務(wù)方式、不適應(yīng)員工的管理方法，應(yīng)用國(guó)際卓越績(jī)效管理模式與理念，結(jié)合自己醫(yī)院的實(shí)際實(shí)施績(jī)效管理，以適應(yīng)21世紀(jì)不斷變化的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)市場(chǎng)的新環(huán)境，是當(dāng)前中國(guó)醫(yī)院管理者面臨的新挑戰(zhàn)。現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效管理是醫(yī)院每一位員工的責(zé)任，更是每一位管理者的責(zé)任。世界管理大師德魯克曾經(jīng)在他的《管理的實(shí)踐》中說(shuō)，管理的績(jī)效是一名管理者必須負(fù)責(zé)的職責(zé)，在公司實(shí)現(xiàn)的整體績(jī)效中，管理者必須能清晰地從中劃出一塊是自己貢獻(xiàn)的績(jī)效。中國(guó)醫(yī)院管理者，必須吸收世界*的管理理念、管理精華并與世界最好的管理方法接軌，必須注重為人民群眾健康服務(wù)的結(jié)果與綜合績(jī)效。績(jī)效考評(píng)與管理是國(guó)際行為；績(jī)效考評(píng)與管理是中國(guó)的國(guó)家行為。任真年、宋煒、張國(guó)榮主編的《現(xiàn)代醫(yī)院卓越績(jī)效考評(píng)與管理(精)》共20章：現(xiàn)代醫(yī)院卓越績(jī)效管理概論，現(xiàn)代醫(yī)院卓越績(jī)效目標(biāo)，現(xiàn)代醫(yī)院卓越績(jī)效管理原則，現(xiàn)代醫(yī)院卓越績(jī)效管理內(nèi)容，現(xiàn)代醫(yī)院卓越績(jī)效管理實(shí)施，現(xiàn)代醫(yī)院卓越績(jī)效管理工具，現(xiàn)代醫(yī)院卓越績(jī)效管理流程，現(xiàn)代醫(yī)院卓越績(jī)效崗位設(shè)計(jì)，現(xiàn)代醫(yī)院卓越績(jī)效考核指標(biāo)，現(xiàn)代醫(yī)院卓越績(jī)效機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)代醫(yī)院卓越績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)，現(xiàn)代醫(yī)院卓越績(jī)效薪酬管理，現(xiàn)代醫(yī)院5S與卓越績(jī)效管理，現(xiàn)代醫(yī)院卓越領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)精神，現(xiàn)代醫(yī)院卓越績(jī)效與執(zhí)行力，現(xiàn)代醫(yī)院卓越績(jī)效考核誤區(qū)，現(xiàn)代醫(yī)院卓越績(jī)效管理溝通，現(xiàn)代醫(yī)院卓越績(jī)效管理評(píng)價(jià)，現(xiàn)代醫(yī)院卓越績(jī)效管理文化，現(xiàn)代醫(yī)院卓越績(jī)效管理發(fā)展趨勢(shì)。《現(xiàn)代醫(yī)院卓越績(jī)效考評(píng)與管理(精)》《現(xiàn)代醫(yī)院卓越績(jī)效考評(píng)與管理(精)》可供各級(jí)各類醫(yī)院、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、醫(yī)院管理者、普通員工、醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)學(xué)院校師生、省衛(wèi)生廳、衛(wèi)生局行政領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)學(xué)會(huì)人員參考，可供各級(jí)各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生服務(wù)研究部門(mén)參考，也可供患者和社會(huì)大眾閱讀。
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