前言
第一章 緒論
第一節(jié) 生產(chǎn)和生產(chǎn)系統(tǒng)
第二節(jié) 生產(chǎn)管理及其發(fā)展歷程
第三節(jié) 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的構成
第四節(jié) 生產(chǎn)管理的新趨向
第五節(jié) 生產(chǎn)計劃與控制的決策范疇
思考題

第二章 企業(yè)制造戰(zhàn)略
第一節(jié) 制造戰(zhàn)略的作用與構架
第二節(jié) 制造戰(zhàn)略的制定
第三節(jié) 制造戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢選擇
第四節(jié) 制造過程選擇
思考題

第三章 產(chǎn)品開發(fā)與設計
第一節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)決策
第二節(jié) 產(chǎn)品設計過程
第三節(jié) 面向顧客的產(chǎn)品設計
第四節(jié) 面向可制造與可裝配的產(chǎn)品設計
第五節(jié) 產(chǎn)品設計開發(fā)新趨勢
思考題

第四章 生產(chǎn)過程的規(guī)劃與設計
第一節(jié) 生產(chǎn)過程的類型
第二節(jié) 產(chǎn)品設計和生產(chǎn)類型的關系
第三節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)定位
第四節(jié) 生產(chǎn)技術選擇
第五節(jié) 裝配流程圖
第六節(jié) 自制或外購決策
第七節(jié) 生產(chǎn)過程流程圖
思考題

第五章 生產(chǎn)計劃
第一節(jié) 生產(chǎn)計劃體系
第二節(jié) 需求與能力
第三節(jié) 綜合平衡
第四節(jié) 綜合計劃
第五節(jié) 主生產(chǎn)計劃
思考題

第六章 物料需求計劃、制造資源計劃與企業(yè)資源計劃
第一節(jié) 庫存控制系統(tǒng)
第二節(jié) 物料需求計劃（MRP）
第三節(jié) 制造資源計劃（MRPⅡ）
第四節(jié) 企業(yè)資源計劃（ERP）
思考題

第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃
第一節(jié) 大量流水生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃
第二節(jié) 成批生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃
第三節(jié) 單件小批量生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃
第四節(jié) 作業(yè)排序
第五節(jié) 項目型生產(chǎn)作業(yè)計劃
思考題

第八章 生產(chǎn)調度和適應性
第一節(jié) 生產(chǎn)控制的任務
第二節(jié) 生產(chǎn)調度系統(tǒng)
第三節(jié) 生產(chǎn)進度控制
第四節(jié) 準時制生產(chǎn)與看板管理
思考題

第九章 生產(chǎn)績效控制
第一節(jié) 生產(chǎn)成本控制
第二節(jié) 生產(chǎn)率控制
思考題

第十章 設備管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 設備購置的選擇與評價
第三節(jié) 設備的使用與維修
第四節(jié) 全面生產(chǎn)維修制
第五節(jié) 設備的更新
思考題

第十一章 生產(chǎn)系統(tǒng)的改進與先進的生產(chǎn)方式
第一節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)的改進與發(fā)展
第二節(jié) 生產(chǎn)操作系統(tǒng)的改進
第三節(jié) 精益生產(chǎn)
第四節(jié) 最優(yōu)生產(chǎn)技術
第五節(jié) 敏捷制造
第六節(jié) 計算機集成制造
第七節(jié) 業(yè)務流程重構
思考題
參考文獻