創(chuàng)新從效仿開始:設(shè)計和研發(fā)的開竅手冊
定 價:39.8 元
- 作者:[韓] 金南局 著
- 出版時間:2014/11/1
- ISBN:9787544274159
- 出 版 社:南海出版公司
- 中圖法分類:B842.6;B804.4
- 頁碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開本:16開
《創(chuàng)新從效仿開始》講述“如何經(jīng)由效仿在各領(lǐng)域穩(wěn)步實現(xiàn)創(chuàng)新”。書中將效仿的類型分為復(fù)制型、原理型、移植型和創(chuàng)造型,其中創(chuàng)造性效仿的負面影響小且普及范圍廣。搜集312個具體實例闡述效仿(主要是創(chuàng)造型效仿)的方法。具體分為“具備問題意識”“設(shè)定核心問題”“探索模仿對象”“設(shè)定模仿方法”和“實行”5部分,手把手教創(chuàng)業(yè)者一步步學會創(chuàng)新。
★韓國企業(yè)界**顧問金南局發(fā)現(xiàn)了一個價值萬金的秘密:所有偉大的創(chuàng)新都始于效仿。笨拙的效仿是剽竊,聰明的效仿是創(chuàng)新,二者的距離只有0.01厘米,但結(jié)局有天壤之別。效仿通向偉大,剽竊通向恥辱。
★愛迪生是發(fā)明大王,也是效仿高手,喬布斯在“偷竊”創(chuàng)意方面更是到了厚顏無恥的地步;微軟、強生制藥、杜邦和GE這樣的常青企業(yè),成立有和FBI一樣強大的情報部門,專門刺探全球各個領(lǐng)域的創(chuàng)新情報,然后效仿成為自己的創(chuàng)新成果。
★“先效仿后創(chuàng)新”將徹底顛覆你的思維模式,讓企業(yè)決策者在戰(zhàn)略設(shè)計和產(chǎn)品設(shè)計上徹底開竅。
★《創(chuàng)新從效仿開始》重新定義創(chuàng)新,把創(chuàng)新分為:復(fù)制型效仿、移植型效仿、原理型效仿和創(chuàng)造型效仿,讓聰明效仿引導(dǎo)企業(yè)的創(chuàng)新之路。
★《創(chuàng)新從效仿開始》是三星、LG、現(xiàn)代等**韓國企業(yè)的內(nèi)部讀物,也值得中國企業(yè)界集體學習和應(yīng)用。
★《創(chuàng)新從效仿開始》分析了312個***案例,提出聰明效仿的4種模型,讓每個行業(yè)都能受益匪淺。
★作者受邀哈佛授課,引起全球矚目。本書除韓語、漢語兩個版本外,英語、德語、法語、西班牙語等版本也相繼上市。
★鄧小平的一國兩制效仿*在延安時的邊區(qū)政府,張瑞敏的海爾效仿日本的松下,王石的萬科效仿美國快餐麥當勞,任正非的華為效仿狼、解放軍和思科,俞敏洪的新東方效仿中關(guān)村的考研輔導(dǎo)班,馬云的*效仿浙江義烏的小商品城,李彥宏的百度效仿美國的谷歌,馬化騰的騰訊效仿所有的可以效仿的,雷軍的小米效仿喬布斯的蘋果,諾獎作家莫言效仿馬爾克斯,郭敬明效仿村上春樹……
★太陽底下沒有新鮮事,但惟有加速學習的聰明效仿者,才能讓人世間的每一天都完全不同,這就是改變世界的秘密!
金南局,歷任韓國經(jīng)濟革新研究所首席研究員,韓國早的經(jīng)營學?稏|亞商業(yè)評論》(DBR)專欄編輯,長期為三星、LG等韓國企業(yè)提供管理咨詢與顧問服務(wù),在政治、社會、金融和產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域均有獨到見解。
金南局生于韓國全羅北道扶安郡,就讀于全州永生高中和高麗大學哲學系,通過赫爾辛基經(jīng)濟研究生院的EMBA課程,獲延世大學國際學碩士學位和國際經(jīng)營學博士學位。
他在韓國經(jīng)濟界從事記者工作13年,兼任漢陽大學教授,并擔任公共機關(guān)要職。他擅長對經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)和時事進行綜合性研究,并高屋建瓴地進行嚴密的產(chǎn)業(yè)知識論證和探討,對縮小學界和流通業(yè)界之間的分歧貢獻卓著。
Chapter 1 改變世界的創(chuàng)造無不始于效仿
01 改變?nèi)祟悮v史的效仿事件
02 始于屠宰場的產(chǎn)業(yè)革命
03 轟動21世紀的偉大效仿
Chapter 2 你所了解的“效仿”是不準確的
01 效仿是復(fù)制嗎?
02 發(fā)現(xiàn)效仿的模型
03 這就是“效仿榜樣”
04 通過效仿的模型可以了解的事
05 優(yōu)秀效仿開始的瞬間
06 邁向“優(yōu)秀效仿”的捷徑
Chapter 3 影響效仿效果的各種因素
01 本能放映
02 圓珠筆只是寫字時才用嗎?
03 你屬于哪里?
04 專家也犯錯誤
05 成功的瞬間危險
06 打破界限的方法
Chapter 4 通往創(chuàng)造型效仿的路
01 培養(yǎng)問題意識
02 選定核心課題
03 效仿的內(nèi)容
04 如何效仿
05 創(chuàng)造型效仿的實踐
Chapter 5 不要停下跟隨的腳步
01 原樣照搬也可能無法成功
02 陷入絕境的瞬間要機警
03 創(chuàng)意喜歡制約
創(chuàng)造型效仿的后諫言
|參考文獻|