學會這些心法，你就能成為像王陽明一樣一呼百應(yīng)的管理者！

【場景一】剛上任時覺得自己缺乏領(lǐng)導力,做事畏手畏腳。

不是有了能力才自信，而是有了自信后才會有意識地去提高自己，提升能力。王陽明從未上過戰(zhàn)場，卻只用了四十七天就平息了寧王醞釀十年的叛亂。之所以能做到這一點，不是因為他是兵法奇才，而是因為他堅定不移地相信自己要做，且一定能做到。

【場景二】給下屬發(fā)年終獎,為什么他總是表現(xiàn)得興致缺缺?

賞罰一定要及時。王陽明在《傳習錄》中這樣講：聰明的賞罰應(yīng)該是這樣的——不會過了時候才給人獎賞，也不會事后才給懲罰。過了時候才獎賞，跟沒有獎賞一樣;事后才懲罰，跟沒有懲罰一樣。無論是賞還是罰，都要在對方情緒高漲時進行。

【場景三】在團隊里宣講企業(yè)文化,卻始終推行不下去。

要想讓員工接受公司的價值觀，就要做到兩點：以身作則和以道誨人。稻盛和夫在拯救日本航空的過程中，把陽明心學的這一心法熟練運用：零薪擔任領(lǐng)導人，搭乘日航航班時始終乘坐經(jīng)濟艙，并向所有員工承諾自己不會臨陣脫逃。

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