股權架構是指股份公司總股本中，不同性質的股份所占的比例及其相互關系。作為創(chuàng)業(yè)合伙人，人人都是股權架構師。本書介紹了合伙人企業(yè)股權架構設計應該遵循的原則，怎樣有效分配股權比例，如何合理預留股權比例，何選擇股權授予模式，以及哪些情形可以取消股權授予等方面的內(nèi)容，同時也列舉和分析了相關案例，旨在說明這六條普適性原則是如何在設計股權架構中發(fā)揮作用的。創(chuàng)業(yè)者必須運用股權思維去經(jīng)營企業(yè)，具備股權思維是普通創(chuàng)業(yè)者鯉魚跳龍門的好路徑，有人有錢，創(chuàng)業(yè)就成功了大半。
企業(yè)是由個人或團隊創(chuàng)立的，但并不永遠屬于某個人或某個團隊，而應面向更多人才、更大的市場。企業(yè)將股份分配出去，會激勵更多的人為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。創(chuàng)業(yè)者應運用股權思維去經(jīng)營企業(yè)，對內(nèi)激勵人才，對外獲得融資，引爆內(nèi)部員工和外部資源的同時，讓企業(yè)獲得更大收益，實現(xiàn)更大價值。雖然未來社會，不可能人人持有股權，但你卻可能在具備股權思維后，借助股權之力，成就更強大的自己。
王 吉
武漢理工大學計算機軟件與理論碩士研究生
美國博蒙特理工學院經(jīng)濟學博士
美國斯坦福大學博士后（金融方向）
現(xiàn)任
海貝資本 合伙人
海貝加速器 創(chuàng)始人
深圳高層次人才發(fā)展促進會副會長
北京大學創(chuàng)新學社創(chuàng)業(yè)導師
上部股權布局
章股權架構的設計要點
目標是設計的導向
常規(guī)類型是設計的依據(jù)
員工股權激勵是設計的長期需要
第二章動態(tài)股權分配的逐層掃描
阻礙企業(yè)發(fā)展的股權分配模式
了解股權結構的生命線
股權比例計算方法與估值浮動
事先預估與定期評估
融資前的股權結構
融資后的股權結構
第三章預留股權的雙重機制
設立動態(tài)股權池
股權成熟模式
第四章影響股權權益的異常情況
股東出資有瑕疵
股東抽逃出資
控股股東做黑賬
股東之間矛盾無法調(diào)和
過早稀釋大量股權
股東私自轉讓股權
夫妻一方轉移和隱匿財產(chǎn)
大股東意外身故
中部股權激勵
第五章股權激勵的剛性模式
期股：先得股權，多轉少補
股票期權：先有收益，再投資購股
業(yè)績股票：績效制股份激勵計劃
延遲支付：將薪酬兌換為股票
干股：享受終身制分紅權
虛擬股票：分離所有權與收益權
股票增值權：模擬股票認購權的方式獲得
賬面價值增值權：以每股凈資產(chǎn)作為參照
限制性股票計劃：加上禁售和解鎖條件
第六章股權授予的彈性方案
面向核心高管的階梯模式
適配中層骨干的五步連環(huán)
安撫昔日功臣的降落傘
助力未來之星的繼承制
傾向普通員工的組合式
開放股權，連接上游供給企業(yè)
融合股權，串聯(lián)下游利益群體
第七章股權分配的九項原則
明確股權激勵的目標
確定股票與資金的來源
嚴格篩選激勵的對象
切實選擇激勵類型
做到合理定價
算好用于激勵的股票總量與個量
充分了解須滿足的企業(yè)條件與個人條件
確認各環(huán)節(jié)的時間
設定平穩(wěn)的退出機制
下部股權控制權
第八章股權控制權穩(wěn)固的關鍵問題
公司章程與股東出資協(xié)議的關系
同股同權與同股不同權
股東是否有權撤資
股權代持后隱名股東的權益維護
第九章用小股權控制企業(yè)的N種設計
一致行動人模式
委托投票權模式
雙層企業(yè)架構模式
工會持股模式
AB股模式
優(yōu)先股模式
持股平臺模式
第十章股權控制的底層支撐
股東會和股東大會的職責與運作機制
董事會和執(zhí)行董事的職責與運作機制
監(jiān)事會的職責與運作機制
經(jīng)理和總經(jīng)理的職責與運作機制
第十一章股權大戰(zhàn)的場景演繹
增資擴股與股權對外轉讓的差異
股權協(xié)議的關鍵條款
上市企業(yè)股東間的權利規(guī)定
小股東用公司章程否決股東會決議
一票否決權該如何運用
結 語
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