編者自序
我們的書

我是在2006 年進(jìn)入知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)并從事知識產(chǎn)權(quán)工作的，那是一個知識產(chǎn)權(quán)的概念和職能比現(xiàn)在要模糊得多的年代，所以在從業(yè)的前幾年，我對于知識產(chǎn)權(quán)怎么做才有用什么是專利運營之類的問題總是感到很困惑。這樣的困惑并沒有隨著時間慢慢消退，反而在我2011 年進(jìn)入騰訊后進(jìn)一步增強(qiáng)，一方面，從硬件領(lǐng)域切換到互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域讓我面臨技術(shù)領(lǐng)域的再學(xué)習(xí)；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)專利的一系列方法論都處于變化與摸索的過程中，并沒有一針見血的現(xiàn)成模式可以直接學(xué)習(xí)。
真正的轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在2016 年，我開始創(chuàng)立智圈知識產(chǎn)權(quán)，并得以接觸不同的創(chuàng)業(yè)者、商業(yè)模式、產(chǎn)品創(chuàng)新方法。我忽然發(fā)現(xiàn)，如果產(chǎn)品不一樣，商業(yè)模式不一樣，那知識產(chǎn)權(quán)作用于產(chǎn)品和對公司所起的作用，肯定也是完全不一樣的。尤其是，包括劉光華、付饒、王宗鵬、羅偉歡、胡海斌在內(nèi)的很多同行好友，隨著各自工作能力的精進(jìn)，也開始在行業(yè)內(nèi)嶄露頭角，并以不同的方式輸出自己對于知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)驗與見解，閱讀他們的文章或與他們交流溝通，總是能幫助我理清自己的工作思路，并增強(qiáng)對行業(yè)的理解。
2016 年10 月國慶節(jié)假期的一天，我忽然有一個想法，就是出版一本知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的實務(wù)書，但書的內(nèi)容應(yīng)不局限于自己的經(jīng)驗，而是把身邊從業(yè)已經(jīng)十年左右（甚至更長）的兄弟姐妹們的經(jīng)驗匯合起來，集結(jié)成書。因為每個人所處公司不同、產(chǎn)品不同、經(jīng)歷也不盡相同，角度的多樣化卻能給讀者帶來不一樣的啟
發(fā)與思考，一千個人眼中就有一千個哈姆雷特。我把這個想法跟當(dāng)時尚未謀面的柯曉鵬師兄在微信上簡單交流了一下，沒想到柯總迅速回應(yīng)表示支持，于是就有了《IP 之道：30 家國內(nèi)一線創(chuàng)新公司的知識產(chǎn)權(quán)是如何運營的》（以下稱《IP 之道1》）在2017 年10 月的出版。出于組織上的便利，《IP 之道1》的作者群和我與柯總一樣，都曾經(jīng)服務(wù)過富士康，這個在行業(yè)發(fā)展歷程中曾經(jīng)走出上千位知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)者的地方，也是行業(yè)內(nèi)口口相傳的知識產(chǎn)權(quán)黃埔軍校。
得幸于作者群在業(yè)界的口碑和熟人間的相互推薦，《IP 之道1》成為2018 年知識產(chǎn)權(quán)的熱門書籍，印刷三次，累計售出上萬冊，截至目前，《IP 之道1》在豆瓣的評分為7.7 分，這對于一個相對冷門的行業(yè)而言，已經(jīng)算是一個不錯的成績了。
《IP 之道1》出版后，很多朋友私下會問我，你們的《IP 之道》會不會出下一版呀？
每逢這時，我都會說：這要看我們有沒有新東西呀！是的，在我看來，任何一個行業(yè)，都會經(jīng)歷一個從混沌到清晰的過程，開始大家看不清它，接著有很多人加入一起商討、爭吵、辯論，慢慢形成了一套被
大部分人接受的方法論，也就開始清晰起來。而這個過程，又會隨著新東西的加入，循環(huán)往復(fù)。知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律也一樣，如果我們出版第二本《IP之道》，也要選擇在思想碰撞強(qiáng)烈的時候。
2020 年9 月，在一次與劉光華的電話交流中，我問了他一個問題：咱們這個行業(yè)，這幾年發(fā)生了什么變化嗎？靜默了幾秒鐘，劉光華在電話那頭深沉地說了一句：還真有，比如我所在的互聯(lián)網(wǎng)知識產(chǎn)權(quán)……
光華兄侃侃而談，而我則不斷在心里盤算著：看來是時候出版我們的《IP 之道2》了……
如果說，在硬件領(lǐng)域，對于知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)、維權(quán)與運用都有比較統(tǒng)一和完善的認(rèn)識，那么在互聯(lián)網(wǎng)知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，舊的問題, 比如商業(yè)模式專利保護(hù)尚無非常清晰的定論；而新的問題，比如人工智能技術(shù)保護(hù)、數(shù)據(jù)合規(guī)與隱私保護(hù)應(yīng)對等又成為行業(yè)關(guān)注的焦點，大家開始熱烈地討論這些問題。
慶幸的是，隨著企業(yè)競爭壓力的增大，創(chuàng)新在經(jīng)營活動中發(fā)揮的作用越來越大已經(jīng)是個不爭的事實，這也促使企業(yè)有更大的動力重視知識產(chǎn)權(quán)，而同時越來越多行業(yè)的有識之士也勇于站出來分享自己的實際經(jīng)驗與見解，比如我的朋友趙大武、楊淼、王長春等人。在我看來，這種多元表達(dá)將非常有利于行業(yè)的良
性發(fā)展，也將推動知識產(chǎn)權(quán)這個行業(yè)向著更好的方向發(fā)展。
有了新東西，也就有了組織撰寫的起心動念，除此之外，以下幾個原因，也是推動我重新策劃組織《IP 之道2：中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)實踐集結(jié)》（以下簡稱《IP 之道2》）撰寫的原動力。
，行業(yè)內(nèi)經(jīng)驗的涓滴效應(yīng)（trickle-down effect，又譯作滲漏效應(yīng)、滴漏效應(yīng)）。
富士康作為知識產(chǎn)權(quán)黃埔軍校在華南乃至全國范圍，在知識產(chǎn)權(quán)管理及運營經(jīng)驗上曾經(jīng)所起到的示范作用，對于行業(yè)的影響是非常深遠(yuǎn)的。
現(xiàn)如今，無論是華為經(jīng)驗還是騰訊經(jīng)驗，都成了行業(yè)內(nèi)競相學(xué)習(xí)的對象。這種經(jīng)驗，在不涉及公司商業(yè)秘密的前提下，隨著IPR 和專利代理師的職業(yè)變遷會不斷滴漏下去，如果能借著《IP 之道2》這個載體，加速這個過程，也算是為行業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
試想想，如果大量的知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)者都能多少講出一點富士康經(jīng)驗、華為經(jīng)驗、騰訊經(jīng)驗，那么知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國戰(zhàn)略也就有了廣泛而深厚的行業(yè)基礎(chǔ)。
第二，我職業(yè)生涯的很多年都在追求向別人學(xué)習(xí)與取經(jīng)，并且走過很多彎路，而現(xiàn)在這幫專家或者行業(yè)大咖就在身邊，能滿足我向他們請教的愿望。而回望年輕一代知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)者，他們也許也正像我當(dāng)年一樣，處于野蠻成長或者摸爬滾打中，如果通過《IP 之道2》所組的這個局以及終所輸出的內(nèi)容，能夠幫
助到他們，那真是莫大的欣慰！在某種程度上，無論是策劃這本書，還是我個人在公眾號上，或者在知乎平臺上所作的回答，都是同一邏輯的產(chǎn)物。
第三，我喜歡交朋友，通過《IP 之道2》能夠交到許多行業(yè)朋友，而通過與這些朋友的文字往來，也能實現(xiàn)一定程度的精神交流�！禝P 之道1》可能是知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)本大規(guī)模的集體之作了，這樣的寫作方
式很不傳統(tǒng)，也遠(yuǎn)不是一些朋友所說的收集一下稿子就可以了那么簡單。事實上，單就定基調(diào)、做選題、約稿催稿就會耗費大量的時間與精力，更遑論要在內(nèi)容上做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一、在篇幅上盡量形成體系這樣具體的操作了，這也是我們在策劃和編撰的時候要想辦法克服的困難點。因此在本書即將付印之際，要特別感謝柯曉鵬師兄一以貫之的大力支持，也要特別感謝覃波同學(xué)，他加入編者團(tuán)隊后分擔(dān)了我們很多的工作，為本書的順利出版做出了巨大的貢獻(xiàn)。
從內(nèi)容上看，我個人認(rèn)為，《IP 之道1》和《IP 之道2》的一大特色可以概括為兩個方面，一是不學(xué)究，二是信息密度高。不學(xué)究：它遵循了我們在早期策劃的時候?qū)Ρ緯�定下的基調(diào)重點不在于提供理論框架，而是注重實務(wù)。
信息密度高：它要求作者盡量做到有料。記得在初發(fā)給作者的策劃郵件中，我們就曾建議作者：一是用數(shù)據(jù)說話；二是至少舉出一個實例來支持自己的觀點；三是敢于發(fā)表個人的觀點（即便不是主流的觀點）。雖然在實際成書過程中未必能完全做到這一點，但基本上遵循了這條原則。信息密度更為重要的一點，
則是對作者實際經(jīng)驗的嚴(yán)苛要求，即要求作者在知識產(chǎn)權(quán)某一細(xì)分領(lǐng)域有實操的經(jīng)驗，并且能形成自己獨特的見解或觀點。
也許，可以這么說，如果《IP 之道1》是知識產(chǎn)權(quán)黃埔軍校次集體經(jīng)驗輸出，那么《IP 之道2》就力圖打造成互聯(lián)網(wǎng)知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域次實踐集結(jié)。即便如此，由于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的技術(shù)更新?lián)Q代太快，本書的很多觀點和見解主要并不依賴于理論而更多來源于實踐，因此，相信在內(nèi)容上一定還存在一些有失偏頗和亟須改正之處，也期望本書的讀者能夠不吝賜教（關(guān)于本書的任何建議，都可通過我個人的公眾號炮老板留言指出）。
《IP 之道1》從策劃到終出版經(jīng)歷了曲折的一年，沒想到的是，《IP 之道2》從起心動念到出版同樣經(jīng)歷了整整一年。時光匆匆，歲月荏苒，一代又一代的知識產(chǎn)權(quán)人在成長。后，作為本書的策劃和主編，我由衷地期待讀者能從閱讀中獲得啟發(fā)，并在實際工作中學(xué)以致用，為行業(yè)發(fā)光發(fā)熱！

林炮勤
2021 年10 月