章 供應(yīng)鏈管理導(dǎo)論 1
節(jié) 供應(yīng)鏈概述 2
一、供應(yīng)鏈產(chǎn)生的經(jīng)濟背景 3
二、供應(yīng)鏈的概念 4
三、供應(yīng)鏈概念的發(fā)展歷程 8
第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 8
第三節(jié) 供應(yīng)鏈基礎(chǔ)理論 10
一、傳統(tǒng)管理模式的局限性及弊端 10
二、供應(yīng)鏈的特征 11
三、供應(yīng)鏈中的三流 12
第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理 13
一、供應(yīng)鏈管理的概念、內(nèi)容和
本質(zhì)目標(biāo) 13
二、供應(yīng)鏈管理的方法、原則與
步驟 14
本章小結(jié) 17
復(fù)習(xí)思考題 18
第二章 供應(yīng)鏈設(shè)計 20
節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計概述 21
一、供應(yīng)鏈設(shè)計的基本內(nèi)容和原則 21
二、供應(yīng)鏈設(shè)計策略 25
三、供應(yīng)鏈設(shè)計的方法和工具 26
第二節(jié) 供應(yīng)鏈流程設(shè)計 27
一、流程管理及流程設(shè)計概述 27
二、供應(yīng)鏈流程管理及流程設(shè)計 29
第三節(jié) 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策的內(nèi)容 32
一、影響供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策的
因素 32
二、供應(yīng)鏈節(jié)點的決策內(nèi)容 33
三、供應(yīng)鏈設(shè)計步驟 33
本章小結(jié) 35
復(fù)習(xí)思考題 35
第三章 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系 38
節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴 40
一、供應(yīng)鏈合作伙伴產(chǎn)生的背景 40
二、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的含義及
特征 41
三、供應(yīng)鏈合作伙伴的類型 43
四、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的目標(biāo) 44
第二節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇 45
一、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的標(biāo)準(zhǔn) 45
二、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的原則 47
三、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的方法 48
四、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的步驟 49
第三節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的建立 51
一、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的制約
因素及問題 51
二、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的改進
對策 53
第四節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴的評價與管理 55
一、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的評價
指標(biāo)體系 55
二、供應(yīng)鏈合作伙伴的管理 56
本章小結(jié) 59
復(fù)習(xí)思考題 60
第四章 供應(yīng)鏈采購管理 62
節(jié) 采購概述 63
一、采購的概念 63
二、采購的范圍 63
三、采購的基本原則 66
四、采購對企業(yè)的重要性 67
五、采購的基本流程 68
第二節(jié) 準(zhǔn)時采購 71
一、準(zhǔn)時采購概述 71
二、準(zhǔn)時采購的特點 72
三、實施準(zhǔn)時采購的目的 74
四、實施準(zhǔn)時采購的步驟 74
五、準(zhǔn)時采購的原理與方法 76
六、供應(yīng)鏈環(huán)境下的準(zhǔn)時采購策略 77
第三節(jié) 全球采購 79
一、全球采購概述 79
二、全球采購的現(xiàn)狀 80
三、全球采購的特點 80
四、全球采購發(fā)展的原因 82
五、全球采購的流程 83
六、全球采購對我國經(jīng)濟的影響 84
本章小結(jié) 85
復(fù)習(xí)思考題 85
第五章 供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理 88
節(jié) 生產(chǎn)管理概述 89
一、供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)管理特點 89
二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理的
要求 90
第二節(jié) 供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)組織 92
一、大規(guī)模定制 92
二、產(chǎn)品平臺與模塊化設(shè)計 93
三、延遲制造 95
四、準(zhǔn)時制生產(chǎn) 97
第三節(jié) 供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)計劃制訂 99
一、在供應(yīng)鏈內(nèi)部同步計劃 99
二、供應(yīng)鏈綜合計劃 101
三、供應(yīng)鏈的供給和需求計劃 104
第四節(jié) 供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)控制與協(xié)調(diào) 105
一、生產(chǎn)進度控制 105
二、供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制 105
三、提前期管理 106
四、庫存控制和在制品管理 106
本章小結(jié) 106
復(fù)習(xí)思考題 106
第六章 供應(yīng)鏈庫存控制 109
節(jié) 庫存管理概述 110
一、庫存概述 110
二、庫存管理概述 116
第二節(jié) 供應(yīng)商管理庫存 123
一、供應(yīng)商管理庫存的概念 123
二、實施供應(yīng)商管理庫存的意義 124
三、供應(yīng)商管理庫存的實施 125
四、供應(yīng)商管理庫存的基本原則 129
第三節(jié) 聯(lián)合庫存管理 130
一、聯(lián)合庫存管理的概念 130
二、JMI的流程 131
三、JMI的優(yōu)缺點 132
四、實施JMI的前提條件 133
五、JMI給企業(yè)庫存管理帶來的
優(yōu)勢 133
本章小結(jié) 134
復(fù)習(xí)思考題 134
第七章 供應(yīng)鏈物流管理 137
節(jié) 物流管理的基本概念 137
一、物流的概念 137
二、物流與物流管理 138
三、物流概念的歷史沿革 138
四、物流的分類 139
第二節(jié) 企業(yè)物流管理 140
一、物流管理戰(zhàn)略 140
二、物流管理戰(zhàn)略的框架 141
三、企業(yè)的全球供應(yīng)鏈管理網(wǎng)絡(luò)
系統(tǒng) 142
第三節(jié) 供應(yīng)鏈中的物流組織與管理 143
一、供應(yīng)鏈物流組織模式 143
二、供應(yīng)鏈物流組織模式的評價
指標(biāo) 143
三、供應(yīng)鏈系統(tǒng)中企業(yè)物流管理的
不足之處 144
四、供應(yīng)鏈管理模式下的企業(yè)物流
管理創(chuàng)新 145
第四節(jié) 物流業(yè)務(wù)外包 146
一、物流外包的內(nèi)涵 146
二、物流外包的優(yōu)勢分析 147
三、物流外包失敗的根源 148
四、物流外包成功的關(guān)鍵因素 148
第五節(jié) 第三方物流與第四方物流 149
一、第三方物流 149
二、第三方物流企業(yè)的選擇 150
三、第四方物流系統(tǒng) 151
本章小結(jié) 152
復(fù)習(xí)思考題 152
第八章 供應(yīng)鏈信息管理 154
節(jié) 供應(yīng)鏈中的信息管理 154
一、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理中的信息
問題 155
二、供應(yīng)鏈中信息管理的重要性 157
三、供應(yīng)鏈信息技術(shù)的特點 158
第二節(jié) 供應(yīng)鏈信息系統(tǒng) 159
第三節(jié) 基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)信息
集成系統(tǒng) 162
一、供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息系統(tǒng)
集成 162
二、基于供應(yīng)鏈的企業(yè)信息系統(tǒng)
集成框架 168
第四節(jié) 基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)信息
系統(tǒng) 170
一、企業(yè)間信息系統(tǒng)簡介 170
二、企業(yè)間信息系統(tǒng)的基本類型 171
三、建立供應(yīng)鏈企業(yè)信息共享的
合作模式 172
本章小結(jié) 173
復(fù)習(xí)思考題 173
第九章 供應(yīng)鏈成本控制 176
節(jié) 供應(yīng)鏈成本概述 177
一、供應(yīng)鏈成本的含義 177
二、供應(yīng)鏈成本核算的內(nèi)容 179
第二節(jié) 基于活動的成本控制方法 182
一、基于活動的成本控制方法的
含義 183
二、企業(yè)實施ABC方法的步驟和
關(guān)鍵因素 185
三、基于活動的成本控制方法的
應(yīng)用實例 186
第三節(jié) 價值鏈分析(VCA)方法 187
一、VCA方法的含義與特征 187
二、VCA方法的內(nèi)容 188
三、VCA方法的步驟 190
本章小結(jié) 190
復(fù)習(xí)思考題 191
第十章 供應(yīng)鏈績效評價 193
節(jié) 供應(yīng)鏈績效評價概述 194
一、供應(yīng)鏈績效評價的特點 194
二、實施供應(yīng)鏈績效評估的準(zhǔn)備
工作 194
三、構(gòu)建供應(yīng)鏈績效評估體系的
注意事項 195
第二節(jié) 供應(yīng)鏈績效評估體系構(gòu)建 196
一、績效評估體系的設(shè)計步驟 196
二、基于平衡計分卡的績效評估
體系設(shè)置 196
第三節(jié) SCOR模型的供應(yīng)鏈績效評估
方法 200
一、SCOR模型簡介 200
二、SCOR模型中的供應(yīng)鏈流程 200
三、SCOR模型中的供應(yīng)鏈績效
評估體系 202
四、SCOR模型中的供應(yīng)鏈績效
評價指標(biāo) 202
本章小結(jié) 204
復(fù)習(xí)思考題 205
第十一章 供應(yīng)鏈管理方法 207
節(jié) 延遲策略 208
一、延遲策略的含義 208
二、延遲策略的形式 208
三、實現(xiàn)延遲策略的條件 210
第二節(jié) 快速反應(yīng) 211
一、QR出現(xiàn)的背景 211
二、QR的定義及內(nèi)涵 212
三、QR的實施步驟 213
四、QR成功實施的條件 214
五、成功實施QR獲得的好處 215
第三節(jié) 有效客戶反應(yīng) 216
一、ECR產(chǎn)生的背景 216
二、ECR的含義和特征 217
三、ECR的實施原則與實施前提 220
四、ECR系統(tǒng)的構(gòu)建 221
五、實施ECR的效果 224
第四節(jié) 協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和連續(xù)補貨 225
一、CPFR出現(xiàn)的背景 225
二、CPFR的本質(zhì)特點 226
三、CPFR的實踐與發(fā)展現(xiàn)狀 227
四、CPFR供應(yīng)鏈的實施 228
五、CPFR實施過程中應(yīng)當(dāng)關(guān)注的
因素 230
本章小結(jié) 231
復(fù)習(xí)思考題 231
第十二章 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理 234
節(jié) 風(fēng)險管理概述 234
一、風(fēng)險的含義和特征 234
二、風(fēng)險的分類 235
三、風(fēng)險管理 238
第二節(jié) 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理概述 239
一、供應(yīng)鏈風(fēng)險的含義與分類 239
二、供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的內(nèi)涵 242
三、供應(yīng)鏈風(fēng)險管理過程 243
四、供應(yīng)鏈風(fēng)險識別 245
五、供應(yīng)鏈風(fēng)險防范 248
本章小結(jié) 249
復(fù)習(xí)思考題 249
主要參考文獻 252