總序
前言
部分 緒論
　章 企業(yè)生命周期與企業(yè)管理
　節(jié) 企業(yè)與中小企業(yè)的含義
　第二節(jié) 企業(yè)生命周期的含義
　第二章 企業(yè)的成長(zhǎng)
　節(jié) 企業(yè)成長(zhǎng)的含義
　第二節(jié) 中小企業(yè)的成長(zhǎng)要點(diǎn)
　第三章 中小企業(yè)管理概述
　節(jié) 中小企業(yè)管理的重要性
　第二節(jié) 中小企業(yè)管理的主要方面
第二部分 創(chuàng)業(yè)期的中小企業(yè)管理
　第四章 創(chuàng)業(yè)期中小企業(yè)管理的特點(diǎn)
　節(jié) 創(chuàng)業(yè)期的含義和中小企業(yè)管理的特點(diǎn)
　第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)期中小企業(yè)的困境
　第三節(jié) 影響創(chuàng)業(yè)成敗的主要因素
　第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)期中小企業(yè)管理的“常見病”
　第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)困境中的創(chuàng)業(yè)管理
　第五章 創(chuàng)業(yè)期的關(guān)鍵——?jiǎng)?chuàng)業(yè)家
　節(jié) 創(chuàng)業(yè)家的含義
　第二節(jié) 企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)家
　第三節(jié) 企業(yè)家精神的系統(tǒng)分析
　第四節(jié) 愿景型領(lǐng)導(dǎo)：中國(guó)企業(yè)家的實(shí)證研究
　第六章 創(chuàng)業(yè)期產(chǎn)權(quán)制度
　節(jié) 產(chǎn)權(quán)制度及其重要性
　第二節(jié) 新創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)權(quán)安排的原則
　第三節(jié) 中小企業(yè)的幾種不同的產(chǎn)權(quán)制度
　第四節(jié) 中小企業(yè)選擇企業(yè)制度的原則
　第五節(jié) 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度特點(diǎn)
　第七章 創(chuàng)業(yè)期戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
　節(jié) 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理
　第二節(jié) 戰(zhàn)略相關(guān)理論
　第三節(jié) 戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
　第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)期中小企業(yè)主要戰(zhàn)略
第三部分 成長(zhǎng)期的中小企業(yè)管理
　第八章 成長(zhǎng)期中小企業(yè)管理特點(diǎn)
　節(jié) 企業(yè)在快速發(fā)展過程中的特點(diǎn)
　第二節(jié) 成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略
　第三節(jié) 成長(zhǎng)期企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策
　第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)因素
　第九章 成長(zhǎng)期的企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
　節(jié) 創(chuàng)業(yè)家在成長(zhǎng)期所扮演的角色
　第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)家角色的重新定位
　第三節(jié) 創(chuàng)建企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)——培養(yǎng)企業(yè)家的左右手
　第十章 成長(zhǎng)期中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革和家族式管理改革
　節(jié) 后“家族化管理”的抉擇
　第二節(jié) 職業(yè)化管理的六大事項(xiàng)
　第十一章 成長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略
　節(jié) 成長(zhǎng)期中小企業(yè)的主要發(fā)展戰(zhàn)略
　第二節(jié) 集中化戰(zhàn)略
　第十二章 成長(zhǎng)期中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
　節(jié) 中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)
　第二節(jié) 中小企業(yè)常見的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)
　第三節(jié) 中小企業(yè)的組織變革
　第十三章 中小企業(yè)管理制度
　節(jié) 制定企業(yè)管理制度應(yīng)注意的問題
　第二節(jié) 嚴(yán)密的制度管理和自主管理
　第三節(jié) 建立內(nèi)部控制制度
　第十四章 成長(zhǎng)期中小企業(yè)人力資源管理
　節(jié) 人力資源管理的含義及相關(guān)理論
　第二節(jié) 人力資源管理的主要內(nèi)容
　第三節(jié) 人力資源管理的一些綜合應(yīng)用
　第十五章 成長(zhǎng)期企業(yè)文化的培育
　節(jié) 企業(yè)文化
　第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的案例
　第三節(jié) 執(zhí)行文化
　第十六章 成長(zhǎng)期中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷
　節(jié) 市場(chǎng)與市場(chǎng)營(yíng)銷
　第二節(jié) 營(yíng)銷理論與營(yíng)銷策略
　第三節(jié) 營(yíng)銷的基本定律與成長(zhǎng)期中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷
　第四節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷要注意的一些問題
　第十七章 成長(zhǎng)期企業(yè)執(zhí)行問題
　節(jié) 為什么要重視執(zhí)行
　第二節(jié) 企業(yè)的戰(zhàn)略和計(jì)劃不能很好地執(zhí)行的原因
　第三節(jié) 企業(yè)如何正確地執(zhí)行
　第四節(jié) 到位是有效執(zhí)行的核心
　第十八章 培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
　節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)概念及理論
　第二節(jié) 如何構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
　第三節(jié) 提高我國(guó)中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的方法
第四部分 成熟期和衰退期的中小企業(yè)管理
　第十九章 成熟期中小企業(yè)特點(diǎn)
　節(jié) 成熟期中小企業(yè)的特征
　第二節(jié) 中小企業(yè)的成長(zhǎng)
　第三節(jié) 中小企業(yè)如何轉(zhuǎn)型——麥肯錫的建議
　第二十章 專注——做隱形冠軍
　節(jié) 什么是隱形冠軍
　第二節(jié) 成為隱形冠軍的關(guān)鍵——專注
　第三節(jié) 隱形冠軍企業(yè)的特點(diǎn)
　第二十一章 多元化是發(fā)展之路還是陷阱
　節(jié) 多元化問題
　第二節(jié) 中小企業(yè)是多元化還是主業(yè)化發(fā)展
　第二十二章 衰退期與二次創(chuàng)業(yè)
　節(jié) 衰退期企業(yè)的主要特征
　第二節(jié) 二次創(chuàng)業(yè)和變革工程
　第三節(jié) 增強(qiáng)企業(yè)能力的其他方式
參考文獻(xiàn)