第1章 案例分享——某集團公司納稅管理體系 1．1 建立納稅內(nèi)控的要素 1．2 企業(yè)建立納稅管理體系的目標 1．3 稅務(wù)風險與財務(wù)風險 1．4 納稅管理體系建立的策略 1．5 涉稅風險管理機構(gòu)與人員 1．6 本公司涉稅風險的評估與測算 1．7 公司實施涉稅風險管理的步驟 1．8 各業(yè)務(wù)模塊涉稅風險診斷方法與程序 1．9 會計業(yè)務(wù)涉稅環(huán)節(jié)診斷方法與程序 1．10 涉稅風險的應(yīng)對及處理 1．11 對稅務(wù)內(nèi)控體系的監(jiān)督 1．12 納稅管理體系內(nèi)部控制矩陣第2章 企業(yè)納稅管理體系 2．1 籌資納稅管理 2．2 資金管理體系第3章 投資納稅管理體系 3．1 固定資產(chǎn) 3．2 無形資產(chǎn) 3．3 長期股權(quán)投資 3．4 投資處置管理規(guī)范 3．5 并購管理第4章 經(jīng)營環(huán)節(jié)納稅管理體系 4．1 采購業(yè)務(wù) 4．2 存貨 4．3 銷售 4．4 成本費用 4．5 合同協(xié)議管理辦 4．6 關(guān)聯(lián)交易 4．7 業(yè)務(wù)外包管理第5章 涉稅工作流程 5．1 利潤分配流程 5．2 內(nèi)稅核算流程 5．3 稅務(wù)申報流程 5．4 稅務(wù)籌劃管理流程 5．5 涉稅制度設(shè)計流程 5．6 稅收計劃編制流程 5．7 稅收預(yù)測管理流程 5．8 稅收預(yù)算編制流程