安全生產(chǎn)是生產(chǎn)管理基礎(chǔ)重要的一環(huán)工作，也是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的工作。對(duì)化工行業(yè)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)離不開(kāi)生產(chǎn)制造這個(gè)主體，生產(chǎn)制造離不開(kāi)工藝管理這個(gè)核心要素，從這個(gè)邏輯出發(fā)，工藝安全管理就更重要了。

本書(shū)從管理者的安全領(lǐng)導(dǎo)力和承諾、培訓(xùn)、工藝安全信息等14個(gè)要素全面闡述了化工工藝安全管理。這14個(gè)要素既相互獨(dú)立又緊密相連，好比支撐化工工藝安全這個(gè)平臺(tái)的14根立柱，各有分工、缺一不可，組合起來(lái)就構(gòu)成了化工工藝安全的基礎(chǔ)系統(tǒng)。

章介紹的管理者的安全領(lǐng)導(dǎo)力和承諾，講述了人為因素對(duì)化工工藝安全的重要影響；第二章、第三章、第四章介紹了化工工藝安全培訓(xùn)、工藝安全信息和工藝危害分析，這是3個(gè)重要的基礎(chǔ)性要素；第五章、第六章、第七章、第八章講的是開(kāi)車(chē)前安全檢查、操作程序、安全工作實(shí)踐和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管及審核4個(gè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作；第九章把變更管理作為單獨(dú)要素進(jìn)行全面闡述，強(qiáng)調(diào)了變更管理在化工工藝安全管理過(guò)程中的重要性；第十章、第十一章介紹了化工工藝安全應(yīng)急管理和事故管理，這也是任何安全生產(chǎn)管理中必不可少的要素，關(guān)系到企業(yè)的止損和員工的生死，本書(shū)進(jìn)行了全面闡述；第十二章講述了承包商管理的重要性，很多化工企業(yè)在安全管理實(shí)踐中容易忽視這個(gè)問(wèn)題；第十三章介紹了機(jī)械完整性對(duì)化工工藝安全的影響，這是在化工行業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中對(duì)工藝安全的重要要求；第十四章全面介紹了安全文化的意義、建立、實(shí)施和推廣，這也是高層次、高質(zhì)量化工企業(yè)工藝安全的標(biāo)志性要素。

筆者在一家成長(zhǎng)型化工企業(yè)工作了十多年，主要從事生產(chǎn)和供應(yīng)鏈領(lǐng)域的工作，隨著這家企業(yè)的快速發(fā)展，經(jīng)歷了從新員工到骨干、經(jīng)理、總監(jiān)的職業(yè)歷程。書(shū)里介紹的一些觀念和技巧，是筆者在10多年的生產(chǎn)安全實(shí)踐活動(dòng)中提煉而成，也是筆者基于多年來(lái)學(xué)習(xí)和借鑒不同安全生產(chǎn)管理專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而成的。本書(shū)的目的是讓讀者全方位地掌握化工工藝安全管理的14個(gè)重點(diǎn)要素，提升對(duì)化工工藝安全的認(rèn)知高度和實(shí)踐水平。

本書(shū)的閱讀對(duì)象包括但不限于安全管理人員、安全工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任、倉(cāng)儲(chǔ)主管、設(shè)備主管等。

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