章 新產品開發(fā)存在的問題15

節(jié) 重貿易與營銷，輕研發(fā)創(chuàng)新16

第二節(jié) 重產品實體實現(xiàn)，輕經營要素開發(fā)18

第三節(jié) 錯誤的研發(fā)理念導致：周期長，浪費大，質量低20

一、錯誤的研發(fā)管理理念20

二、開發(fā)周期長，浪費嚴重21

三、以犧牲質量為代價趕進度22

第四節(jié) 中國企業(yè)在新產品開發(fā)管理中的困惑23

第二章 理性、平實的產品開發(fā)管理觀24

節(jié) 新產品開發(fā)管理模式的變遷24

一、單打獨斗的發(fā)明創(chuàng)造階段24

二、研發(fā)部門與其他部門串行作戰(zhàn)階段25

三、跨部門團隊工作機制階段25

第二節(jié) 新產品開發(fā)是一項投資行為27

第三節(jié) 要開發(fā)的是新產品包，而不僅僅是新產品29

第四節(jié) 新產品開發(fā)要以細分市場為導向32

第五節(jié) 新產品開發(fā)需要跨部門協(xié)同34

第六節(jié) 基于矩陣管理模式進行新產品開發(fā)35

第七節(jié) 各業(yè)務部門并行作業(yè)進行新產品開發(fā)37

第八節(jié) 建立端到端的新產品開發(fā)項目計劃38

第九節(jié) 新產品開發(fā)是項目經理負責制39

第三章 什么是IPD41

節(jié) IPD管理模式41

第二節(jié) IPD流程概述43

第三節(jié) IPD團隊概述47

第四節(jié) 中國企業(yè)新產品開發(fā)管理需要IPD49

第四章 新產品開發(fā)的決策評審50

節(jié) 新產品開發(fā)需要投資決策評審50

第二節(jié) 建立投資決策評審委員會53

一、投資決策評審委員會及其職責53

二、投資決策評審委員會如何才能高效運作54

第三節(jié) 新產品開發(fā)過程中投資決策管理57

一、新產品開發(fā)投資決策點概述57

二、IPD中的決策評審57

第五章 建立細分市場導向的開發(fā)準則60

節(jié) 拋棄唯技術至上情結60

第二節(jié) 落實新產品開發(fā)的細分市場導向63

第三節(jié) 使用$APPEALS系統(tǒng)收集客戶需求64

第四節(jié) 銷售導向VS市場導向67

第五節(jié) 由Marketing部門制訂新產品開發(fā)目標70

第六節(jié) 基于市場制訂開發(fā)任務書72

第七節(jié)、新產品定價策略與設計成本管理76

一、 IPD管理模式下新產品定價策略77

二、 按價格牽引成本法設計新產品成本81

第六章 落實跨部門協(xié)同作戰(zhàn)83

節(jié) 用項目團隊拆掉部門墻84

第二節(jié) IBM的經驗：矩陣式組織86

第三節(jié) 如何建立跨部門的開發(fā)團隊88

一、核心小組法88

二、PDT團隊職責89

三、PDT 經理職責89

四、PDT 核心和擴展組成員職責90

五、職能部門團隊職責90

第四節(jié) 用矩陣式績效管理保證跨部門團隊運作92

第七章 建立并行的新產品開發(fā)流程95

節(jié) 正確理解IPD之結構化流程95

第二節(jié) 建立全要素的IPD流程98

一、企業(yè)各自為政現(xiàn)象嚴重98

二、全流程管理99

三、如何建立全流程意識100

第四節(jié) 防止流程成為擺設101

第八章 IPD落地實踐的關鍵103

節(jié) IPD咨詢，企業(yè)的好幫手103

一、IPD咨詢的三個階段103

二、IPD咨詢給企業(yè)帶來的效果106

第二節(jié) 開放的心態(tài)接受IPD108

第三節(jié) 營造IPD變革氛圍110

一、知曉IPD變革內容110

二、營造IPD變革之心111

第四節(jié) IPD變革：企業(yè)一把手工程113

第五節(jié) 尋找得力的甲乙雙方咨詢項目經理116

第六節(jié) 成立IPD體系運作與管理部，持續(xù)優(yōu)化118

第九章 中國企業(yè)IPD實施案例122

節(jié) 華為實施IPD案例122

一、IPD在華為引入背景122

二、通過IBM咨詢，實施IPD125

三、華為IPD管理體系持續(xù)升級127

四、IPD在華為公司實施成效128

第二節(jié) IPD在卷煙工業(yè)企業(yè)實施案例129

一、現(xiàn)狀與問題129

二、IPD管理模式的引入130

三、中煙工業(yè)企業(yè)實施IPD帶來的收益131

第三節(jié) IPD助金卡智能穩(wěn)居行業(yè)領導地位132

一、金卡智能公司概況132

二、IPD咨詢引入背景133

三、IPD咨詢項目實施內容137

四、落地輔導與運作模式改變140

五、IPD助力金卡智能財務成功144

第四節(jié) 歐帝爾電器公司產品創(chuàng)新困局突圍148

一、歐帝爾產品創(chuàng)新困局148

二、歐帝爾電器公司產品創(chuàng)新突圍151

三、歐帝爾電器公司IPD咨詢實施效果158

四、 IPD變革，向縱深推進159

第五節(jié) 三維通信IPD管理體系推進162

一、三維通信IPD的推進（一）162

二、三維通信IPD的推進（二）163

三、三維通信IPD的推進（三）164

四、三維通信IPD的推進（四）165

第六節(jié) IPD在某醫(yī)療器械公司實施失敗案例166

一、企業(yè)情況與IPD的實施166

二、失敗原因分析167

第十章 IPD運行過程中疑惑解答168

一、企業(yè)為什么需要IPD和新的投資管理方法？168

二、業(yè)務流程重整與IT實施誰先誰后？169

三、新產品開發(fā)走IPD流程用的時間是否太長了？170

四、IPD是要在速度與質量之間做出取舍嗎？171

五、IPD是否影響新產品投資決策的速度？171

六、PDT重量級團隊是否削弱了職能部門的影響力？172

七、投資決策評審委員會要考核PDT嗎？172

八、目前PDT經理往往是技術強的人，這樣好不好，為什么？173

九、 PDT團隊所需要資源無法到位，如何解決？174

十、如何把握新產品開發(fā)任務書決策評審的重點？174

十一、為什么投資決策評審委員會會議要例行化，按日歷運作？175

十二、IPD對員工能力提出了什么新要求？175

十三、中小企業(yè)是否有必要實施IPD？176

附錄1 IPD體系縮略語177

附錄2 IPD體系術語手冊186

1.0IPD體系187

1.1 集成產品開發(fā)IPD187

1.2 異步開發(fā)187

1.3 公用構件模塊CBB，common building block188

1.4 跨部門團隊188

1.5 結構化流程189

1.6 項目管理190

1.7 管道管理190

1.8 客戶需求分析191

1.9 投資組合分析191

2.0PDT191

2.2 Charter192

2.3 業(yè)務計劃192

2.4 端到端的項目計劃192

2.5 工作分解結構WBS ，Work Breakdown Structure192

2.6 WBS1/2/3/4級計劃193

2.7 PDT角色193

3.0IPMT業(yè)務領域術語196

3.1 決策評審點，DCP, Decision Check Point196

3.2 概念決策評審CDCP, Concept DCP196

3.3 計劃決策評審PDCP, Plan DCP196

3.4 可獲得性評審ADCP, Availability DCP196

3.5 生命周期終止決策評審EOL DCP，End Of Life DCP197

4.0財務業(yè)務領域術語197

4.1 產品成本197

4.2 產品毛利率197

4.3 項目開發(fā)費用197

4.4 投資回收期197

4.5 凈現(xiàn)值197

4.6 現(xiàn)值指數(shù)197

4.7 內含報酬率197

5.0開發(fā)業(yè)務領域術語197

5.1 產品包198

5.2 產品包需求198

5.3 RAS需求198

5.4 設計需求198

5.5 需求分解198

5.6 需求分配198

5.7 Build198

5.8 產品包需求跟蹤矩陣198

5.9 基線化198

5.10 可測試性設計，DFT，Design For Testability198

5.11 可制造性設計，DFM，Design for Manufacturability199

5.12 可服務性設計，DFS，design for Serviceability199

5.13 可靠性設計，DFR，design for reliability199

6.0質量業(yè)務領域術語199

6.1 TR，Technical Review199

6.2 同行評審199

6.3 質量計劃200

6.4 不合格品200

6.5 缺陷200

6.6 故障200

7.0產品維護業(yè)務領域術語200

7.1 設計變更200

7.2 公司CCB ,變更控制委員會200

7.3 設計變更評審200

7.4 ECN ，Engineering Change Notice，工程變更通知200

8.0市場管理（MM）與產品規(guī)劃術語200

8.1 市場相關術語200

8.2 產品相關術語201

8.3 SWOT202

8.4 $APPEALS202

8.5 SPAN203

8.6 FAN203

8.7 ANSOFF204

參考文獻205