章零售的基本問題與零售的本質
節(jié)理解零售活動
一、零售的源起與定義
二、產銷分工與零售商業(yè)
第二節(jié)零售和零售商業(yè)的理論本質
一、零售的本質
二、零售商業(yè)的本質

第二章數字化零售創(chuàng)新的機制與本質：變與不變
節(jié)數字化零售的作用機制之變
一、流通效率的時空演進
二、產銷邏輯的深刻變革
三、產銷主體的縱向關系變化
第二節(jié)數字化零售創(chuàng)新：不變的本質

實踐篇
第三章中國零售業(yè)的自營聯營之爭
節(jié)中國零售業(yè)自營聯營的基本情況
第二節(jié)中國零售業(yè)的自營聯營歷史回顧
第三節(jié)零售業(yè)自營與聯營之爭的焦點解析

第四章數字化零售趨勢與中國零售業(yè)的新挑戰(zhàn)
節(jié)中國零售數字化新實踐
第二節(jié)零售數字化轉型的可能陷阱及其應對
一、防范資本主義拜物教觀念盛行
二、規(guī)避科技異化風險
三、避免平臺化壟斷與數字化泡沫

案例篇
第五章互聯網自有品牌零售機制與品牌生態(tài)：韓都衣舍
節(jié)從海外代購到自有品牌服裝零售
第二節(jié)互聯網C2B零售流程與柔性供應鏈
第三節(jié)品牌商到互聯網品牌生態(tài)集團的再進化
第四節(jié)總結與展望

第六章數字化支持B2C電商的全渠道轉型：酒仙網
節(jié)互聯網酒類零售新探索：B2C模式的發(fā)展
第二節(jié)初步探索與經驗積累：O2O和B2B業(yè)務
第三節(jié)新零售戰(zhàn)略與全渠道轉型：國際名酒城與酒快到
第四節(jié)總結與展望

第七章由自有品牌開發(fā)到數字化零售智造：蘇寧易購
節(jié)自有品牌初生：自主產品與PPTV
第二節(jié)智慧零售自有品牌：蘇寧小Biu與蘇寧極物
第三節(jié)數字化零售智造：C2M業(yè)務模式
第四節(jié)總結和展望

第八章數字化升級和零售業(yè)深度自營轉型：
節(jié)全鏈路數字化升級與深度自營的價值挖掘
第二節(jié)從線上到線下：數字化升級的落地
第三節(jié)總結與展望

第九章數字經濟時代與國有零售企業(yè)轉型創(chuàng)新：超市發(fā)
節(jié)新時代的堅守與創(chuàng)新：扎根社區(qū)需求的商品經營
第二節(jié)數字經濟下的盈利創(chuàng)新：差異化經營與多樣化服務
第三節(jié)微觀效率與宏觀職能的平衡
第四節(jié)總結與展望

第十章數字化零售變革的微觀機制與政府作用
節(jié)建設現代化流通體系進程中的市場與政府
第二節(jié)數字化零售的微觀機制及關鍵要素
一、在需求特征變化的普遍趨勢下，零售企業(yè)依托互聯網
大數據重塑產銷銜接邏輯
二、以數字化零售升級反向驅動供應鏈柔性化重構，
向深度自營轉型
三、利用數字技術實現向更大市場范圍的匹配活動擴張
四、依據零售主體特點實現數字化轉型
第三節(jié)更好發(fā)揮政府在推進數字化零售中的作用
一、繼續(xù)完善基本制度環(huán)境建設，統(tǒng)籌把握數字經濟時代
零售變革的基本方向
二、推進商貿流通基礎設施建設，全面布局現代化物流體系
三、支持形成數字化零售變革的中國經驗與中國模式
四、在推進數字化零售變革中發(fā)揮社會主義流通的特殊性優(yōu)勢