所有管理與領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題,都來(lái)自自我背叛與自我欺騙,都來(lái)自將失敗歸咎于他人或者環(huán)境(替罪羊)的心理模式! 唯有跳出盒子,才能成就完美的團(tuán)隊(duì)。
先說(shuō)一個(gè)簡(jiǎn)單的小故事:戴維和南希是一對(duì)年輕夫妻,他們育有一個(gè)四個(gè)月大的嬰兒,某天嬰兒在半夜哭鬧,戴維覺(jué)得自己應(yīng)該起來(lái)哄小孩,讓妻子好好睡,但*后他還是選擇繼續(xù)睡,沒(méi)有起來(lái)安撫哭鬧的嬰兒。
你知道這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的行為,背后隱藏著什么樣的領(lǐng)導(dǎo)管理哲學(xué)嗎?《別找替罪羊》通過(guò)湯姆的故事,闡述了自我欺騙的概念。一旦對(duì)自我欺騙有所了解,你的洞察力就會(huì)更為敏銳,你會(huì)更渴望團(tuán)隊(duì)合作,責(zé)任感倍增,獲取成效的能力也會(huì)加強(qiáng),還會(huì)贏得前所未有的成就感和幸福感。無(wú)論是身處企業(yè)界、社區(qū)還是家庭,重要的不只是擁有影響力,而是擁有讓一切變得更好的影響力。
◎被譯為33多種語(yǔ)言,全球銷量逾200萬(wàn)冊(cè),10年雄踞管理類排行榜前列
谷歌、微軟、波音、美國(guó)海軍親測(cè)有效的員工***手冊(cè)
一本你看完之后會(huì)想推薦給同事、客戶、朋友,甚至家人的書(shū)
◎我們每個(gè)人都有可能遇到這樣的問(wèn)題:溝通低效、同事失和、工作無(wú)法推進(jìn)、家庭關(guān)系緊張……其實(shí),工作與生活中的大多數(shù)問(wèn)題,都源于自我背叛與自我欺騙,只不過(guò)我們對(duì)此渾然不覺(jué)。閱讀本書(shū),你將跟隨主人公湯姆·卡勒姆腳步重新審視自己的內(nèi)心,在自我剖析的同時(shí)收獲個(gè)人成長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力的提升。
長(zhǎng)期以來(lái),自我欺騙這個(gè)概念僅僅被一些深刻的哲學(xué)家和潛心研究人文學(xué)的學(xué)者所關(guān)注。普通大眾對(duì)這個(gè)概念一無(wú)所知。如果自我欺騙并沒(méi)有觸及我們生活的方方面面,它本來(lái)無(wú)關(guān)痛癢。或許,
觸及這個(gè)詞還不足以表述其重要性。自我欺騙實(shí)際上決定了我們生活的方方面面。它如何影響了我們的生活?它影響了哪些方面?它能在多大程度上決定我們的人生?本書(shū)討論的就是這些問(wèn)題。
為了能讓大家迅速地了解這個(gè)問(wèn)題,讓我們看看這個(gè)類比:一名嬰兒正在學(xué)習(xí)如何爬行。她在房子里費(fèi)力地爬行,一不小心被卡在了家具下面。嬰兒開(kāi)始大哭,頭不停地撞擊著家具的底部。她被困住了,現(xiàn)在的處境讓她感到極不舒服。她現(xiàn)在能做的事情就是讓自己趕緊逃離這個(gè)困境她更用力地?fù)u頭蹬腿,但卻越陷越深。她更加動(dòng)彈不得了。
如果這個(gè)嬰兒會(huì)說(shuō)話,她一定會(huì)把麻煩怪罪到家具上。畢竟,她已經(jīng)做了所有能做的事,責(zé)任不在她。但問(wèn)題確實(shí)是她自己造成的,即使她自己并不明白。面對(duì)問(wèn)題,嬰兒本能地做出了反應(yīng),然而她沒(méi)有發(fā)現(xiàn)自己才是問(wèn)題。在這種情況下,什么都不做反而是一種解決方法。
自我欺騙就是這樣。它讓我們看不清事情的真相,一旦我們開(kāi)始盲目,所有的
解決方案都只能讓事情變得更糟。不管是在工作上還是生活中,自我欺騙蒙蔽了我們的雙眼,模糊了我們對(duì)他人和環(huán)境的判斷,讓我們不能做出明智且有效的決策。自我欺騙一步步消耗了我們理智和幸福感,它與
家具無(wú)關(guān)。
這本書(shū)的寫(xiě)作目的,是幫助人們解決 自我欺騙這個(gè)核心問(wèn)題。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn),自我欺騙及其解決方式已使很多人深受啟發(fā)。人們借此開(kāi)闊視野,堅(jiān)定信念,重燃希望,增進(jìn)互信,更好地發(fā)揮潛能、達(dá)成目標(biāo),滿足感和幸福感也增強(qiáng)了。如今,無(wú)論是紐約的企業(yè)家、日本的政治家,還是巴西的親職團(tuán)體,他們都能發(fā)現(xiàn)這本書(shū)的精妙之處。因?yàn)槊總(gè)文明社會(huì)中的成員都會(huì)或多或少地受困于來(lái)自個(gè)人和社會(huì)的
自我欺騙,而找到擺脫自我欺騙的方法,就有了解決問(wèn)題的可能,也便有了前進(jìn)的方向。
本書(shū)初版于2000
年,并于2002 年再版,您手上的是這本書(shū)的版。在這一版中,除了修訂原有內(nèi)容,我們還在結(jié)尾撰寫(xiě)了一章新內(nèi)容,介紹過(guò)去10 年全球讀者實(shí)踐本書(shū)理念的一些心得體會(huì)。一開(kāi)始,有些讀者會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)這本書(shū)讀起來(lái)像本小說(shuō)。盡管故事是虛構(gòu)的,但很多情節(jié)來(lái)自我和客戶的親身經(jīng)歷,有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。很多讀者告訴我們,他們?cè)谶@本書(shū)中看到了自己。這本書(shū)并不僅僅展現(xiàn)了自我欺騙這個(gè)概念,更提供了解決自我欺騙的實(shí)際方案。正因?yàn)槿绱耍?《別找替罪羔羊》被翻譯成為30 多種語(yǔ)言,暢銷全球。而我們的另一本暢銷書(shū)《剖析寧?kù)o》,也是根據(jù)《領(lǐng)導(dǎo)與自欺》中的理念和故事延伸而來(lái)。無(wú)論是單本,還是系列,這些書(shū)籍都能讓讀者以一種全新的視角去看待生活和工作,幫助他們發(fā)現(xiàn)那些
認(rèn)為是別人的問(wèn)題的問(wèn)題。
我們希望,對(duì)自我欺騙這個(gè)概念的梳理和解答可以改變?nèi)藗兊墓ぷ骱蜕钣貌煌囊暯侨タ创约汉退、解決本不想解決的問(wèn)題,提高仍需改進(jìn)的地方。
美國(guó)亞賓澤協(xié)會(huì)(Arbinger Institute)是一家學(xué)術(shù)底蘊(yùn)深厚的管理培訓(xùn)與咨詢公司,由來(lái)自商業(yè)、法律、經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、哲學(xué)、教育等諸多領(lǐng)域的專家組成,曾成功幫助上百個(gè)組織減少人事問(wèn)題,提高利潤(rùn)。其客戶遍及諸多行業(yè),知名的有谷歌、微軟、波音、耐克、雀巢、殼牌、美國(guó)海軍、康奈爾大學(xué)等。
前 言 1
部分 自我欺騙與思維盒子1
1.在解決問(wèn)題之前3
2.找到問(wèn)題7
3.自我欺騙11
4.隱藏在表象之下的問(wèn)題18
5.真正的領(lǐng)導(dǎo)力22
6.把自己關(guān)進(jìn)
盒子 32
7.把別人視為人還是物42
8.自我懷疑50
第二部分 我們是如何困在盒子里的57
9.從 人的問(wèn)題開(kāi)始59
10.盒子里與盒子外63
11.何為自我背叛66
12.自我背叛的特征74
13.盒子如何影響你的工作與生活84
14.共謀
94
15.關(guān)注點(diǎn)有誤
108
16.盒子帶來(lái)的麻煩
112
第三部分 如何跳出盒子 121
17.看得見(jiàn)的改變 123
18.盒子里的領(lǐng)導(dǎo)力
127
19.跳出盒子
132
20.無(wú)解的困境
135
21.跳出盒子的方法
146
22.盒子外的領(lǐng)導(dǎo)力
155
23.領(lǐng)導(dǎo)力的誕生
165
24.重新起航
168
跳出盒子的實(shí)踐 177
譯后記 189